项目部验工计价管理办法-.pdf

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1、顶目经理部验工计价筐理办法第一章总则第一条为公开、公平、公正的办理阳TJ-3标合同价款分劈与验工计价工作，根据铁路建设项目验工计价办法（建设2014298号、项目公司项目管理规定、集团工程项目合同价款分劈与验工计价管理办法（工经（2013)67号文）等文件精神，结合项目实际，特制定本办法。第二条验工计价是对合同中已完合格工程数量或工作进行验收，并进行计价的活动，是工程合同价款结算的依据，是施工生产资金的主要来源。第二章合同价款分劈第三条分劈依据1.集团工程项目合同价款分劈与验工计价管理办法（工经201367号）；2.关于新建地区铁路煤运通道土建工程MHTJ-3标工程任务划分的通知（四程2015

2、479号）；3.!HT J-3标招投标文件、招标说明、招标补遗书、施工合同、已标价工程量清单、施工图和投标单项个别概算；4.施工图纸和施工现场调查资料。第四条分劈原则1.基本原则：各参建单位分劈的合同价款和按局经济分配政6 策规定应上缴局费用之和，应不大于局与建设单位签订的中标合同价款总额。2.工程数量及单价：依据施工图纸，按照铁路工程量清单计价指南（土建部分）（铁建设（2007)108号）计价规则计算所得的工程数量，单价执行中标合同单价。3.材料单价以投标报价编制期为准，施工阶段的材料价差按施工合同计算方法和审批的金额进行分劈，不在本次合同价款分劈范围内。4.施工图量差：经理部审核汇总各工区

3、上报施工图数量，与合同清单进行对照，存在正负量差时，按该子目工区数量占总数量系数进行分劈，该子目分劈总额不超过清单内总金额。5.一章费用：“三改、土地征迁补偿费”按照局任务划分和施工设计图列示的数量乘以清单单价所得金额进行分劈。6.十章费用：合同清单中易界定清楚的按照合同清单分劈；大临便道、动力线、通讯线路等不易界定的项目，按照实际发生量进行分劈，当实际发生数量大于清单数量而造成清单费用不足时，打折处理。7.安全生产费：原则上按合同清单中安全费比例进行分劈，经理部可对各工区安全风险进行评估，适当调整安全费比例。第三章外部验工计价第五条对外验工计价由经理部负责办理，工区按照项目公司下发的项目管理

4、规定中有关验工计价条款要求，提供验工计价所需的相关资料。6（一）目标验工计价是生产资金的主要来源，经理部和工区对验工计价要进行策划，合同内必须实现足额计价，合同外争取及时计价，实现产值与计价同步；变更索赔等合同外项目，因特殊原因暂不能计价时，应争取暂计价或合同内置换计价按照合同约定办理材料调差，并及时计价。（二）内容外部验工计价包括：季度合同内计价、变更索赔计价、政策性调整计价和末次验工计价等。（三）依据1.项目公司下发的验工计价管理办法；2.工程承包合同及补充合同；3.建设单位批准的单位工程开工报告，施工组织设计；4.经审核的施工图和批准的变更设计；5.质量合格等相关证明文件。（四）职责经理

5、部工经部主要负责办理外部验工计价，计价所需资料收集整理由工区负责，经理部工程部、物机部等部门要对工区验工计价资料进行审核，确保足额计价。1.工区主要职责根据审核后施工图，建立工程数量台账，按季度完成合格工程的形象进度，计算季度完成工程数量，填入工程数量台账，报经理部工程部审核。工区将经理部审核后的工程量计算书报6 送给监理签认后，报经理部工经部；按照项目公司项目管理规定要求，整理齐全验工计价所需资料，随签认的工程量一起报送经理部工经部；工区建立验工数量和验工计价台账，每季度及时更新。2.经理部主要职责(1）工程部：审核各工区季度完成的形象进度及完成工程量，督促工区提供分部、分项工程验收记录等验

6、工计价所需支撑资料。(2）物机部：负责物资设备类的验工审核签认，提供验工计价所需的材料、设备发票等相关资料；协助工经部做好材料调差等工作。(3）工经部：汇总验工计价数量、编制当期验工计价单，报送总监、建设单位相关人员签认，直至验工计价得到批复；变更批复后，与建设单位及时签订补充合同并办理计价；按照合同约定及时办理材料调差并计价；及时办理征地拆迁验工计价；建立验工数量和验工计价台账，每季度及时更新。第四章内部验工计价第六条外部验工计价批复后，经理部及时对各工区办理内部验工计价，并报局审批。（一）依据1.建设单位批复后的验工计价；2.局内部验工计价相关的规定；3.各工区完成的形象进度。6（二）工作

7、程序内部验工计价是工区合同价款结算的依据，是经理部向工区拨付资金的依据。内部验工计价分为月度、季度和末次验工计价。1.月度验工计价：工区每月20日对现场完成工程量进行收方，22日前向经理部上报当月已完工程数量统计表，经理部生产副经理带领工程部、工经部、物机部等部门，25日前现场核实并确定当月完工数量。经理部工经部根据核实数量和合同单价，办理工区月度验工计价，作为经理部资金拨付的依据。2.季度验工计价：经理部在外部验工计价批复后7天内对工区办理内部验工计价并报局审批。原则上每季度对建设单位验工计价全部要分劈至各工区，当季度内3个月计价之和与季度分劈计价金额发生差异，应调整季度末月计价，保持季度末

8、开累计价金额一致。(1）内部计价时，按照关于印发集团有限公司境内项目经济利益分配办法的通知（四财2014363号文件，扣除局管理费3.9%（含代局指管理费补偿0.5%）和材料厂采保费等。(2）内部计价时，按工区计价总额扣除0.3%（建设单位合同外给予的0.15%质量奖励、按计价总额计提的0.15%专项基金）作为“项目实验室专项基金”。3.末次验工计价：对外末次验工计价批复后，经理部及时与工区进行清算，办理末次分劈和末次验工计价，并报局审批。第五章罚则第七条为确保对外验工计价顺利进行，保证施工生产资6 金，参与验工计价人员必须在建设单位要求的时间内完成验工计价所需资料和签认工作。若因资料原因造成

9、对建设单位验工计价核减或少计、漏计，经理部将对责任人进行问责和经济处罚。（一）经理部层面：1.未及时审核工区上报的季度已完工程数量，或审核不严而造成少计、漏计，涉及金额少于1000万时，对工程部长罚款500元次；涉及金额在1000万以上时，对工程部长罚款1000元次。2.未督促、帮助工区及时提供计价所需资料，造成计价核减，核减金额在1000万以内的，对工程部长（物机部长）罚款300元次，核减金额超过1000万的，对工程部长（物机部长罚款600元次。3.未督促相关部门和单位提供资料，造成季度验工计价延误时，对工经部长罚款5000元；若因资料不完整造成签认时核减，核减金额在1000万以内时，对工经部长罚款500元次；核减金额在1000万以上时，对工经部长罚款1000元次。（二）工区层面1.未及时上报季度已完工程量和相关资料，或未取得监理签字，造成验工计价延误，对工区长罚款5000元次、工经部长（总经）罚款2000元次。2.提供验工计价资料缺失或支撑性不强造成计价核减，或因不负责任等原因造成已完工程少计、漏计，涉及金额在1000万以上时，对工区长罚款3000元次、工程部长（总工）罚款10006 元次、工经部长（总经）罚款1000元次；涉及金额1000万以内时，罚金减半。第六章附贝IJ第八条本办法自下发之日起执行。本办法由经理部工经部负责解释。6