房地产工程部经理岗位工作职责说明书.docx

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1、房地产工程部经理岗位工作职责说明书更多内容源于 绿化房地产工程部经理岗位职责说明书岗位编号：0114所在部门：房地产开发集团有限公司岗位定员：1岗位名称：工程部经理轻易上级：主管副总经理轻易下级：各专业工程师、内部勤务员职责与工作任务：本职：负责公司开发项目施工管理全面工作一、职责定义组织制定公司开发项目施工进度计划、年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并 检查督促工作任务：基本建设本部门年度计划，报上级批准后继续执行编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并 接受监督检查和考核二、职责定义策划公司研发项目工程全面管理工作工作任务：参予项目可行性分

2、析，策划方案研究，规划设计工作策划设计招标工作负责管理发送策划部的规划设计，并策划结构及施工图纸设计，掌控设计阶段对项目的成本管理参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查协同各部、各线业务工作进展负责管理施工招标工作参与施工合同谈判做好资金采用计划，按合约建议展开工程拨出管理三、职责定义策划项目工程管理全面工作工作任务：主持土建、安装、强弱电、上下水、暖、气、景观、装修等工程管理工作策划地基、主体、内外网工程管理全面工作负责制订工程质量及技术保障方案，并进行监督等有效管理负责管理工程量目录的审查、盖章、档案、支付过程管理负责管理工程现场的技术、安全管理工作并负第一责任负责管理检查

3、工程材料进场至采用全过程，保质保量负责管理掌控施工成本的工作并对上级明确提出减少施工成本的合理性建议对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案搞好施工现场的形象管理工作拒绝接受总工程师、办公室有关职能的监督审查，协调不好完工审计工作负责公司所有工程资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档四、职责定义负责管理处置公司关键性突发事件工作任务：根据许可，处置特定事项或关键性突发事件向主管副总汇报特定事件解决方案，并命令许可事后对解决过程进行总结，向主管副总进行汇报五、职责定义由主管副总许可处置的其他关键事项权力：本部总体经营计划制订的建议和实施权本部门具体内容工作积极开展的决策权对部门计

4、划继续执行结果考核奖惩存有决策权对阶段性工程费用采用存有决策权对项目公司工程工作存有横向非政府管理工作权利对公司内部验收项目产品有组织验收权化解特定事件和关键性突发事件的临时许可没由此可知“贿赂”的权利工作协作关系：内部：公司内预算、材料、销售、策划、总工办等所有部门外部：政府及其他有关部门，设计院、施工等单位供职资格：教育水平：大学以上学历专业：工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他有关专业培训经历：项目管理培训、房地产业务培训及其他经验：5年以上有关工作经历知识：具备相应的企业管理知识、房地产专业知识，掌握项目全程操作程序技能技巧：娴熟采用Office专业办公软件、能娴熟采用CAD软件具备一定的领导能力、推论与决策能力、协同能力、计划与继续执行能力其他：使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用工作环境：办公场所、工程现场工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况上班附注：工程部经理由主管副总奖提名，总经理委任，其工作对主管副总负责管理