职务轮换制.docx

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1、职务轮换制职务轮换制岗位轮换制（JobRotationSystem），是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察职工的适应性，和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的双重目的。历史上早期出现的轮换，以培养企业主的血缘继承人（例如企业主的长子要继承父业等）为目的，并不是制度化的管理措施。在现代企业中，这一方法被推广应用到更大的范围，成为能力开发系统中一项重要制度。职务轮休主要适用于于以下几种情况：1崭新职工巡回演出进修崭新职工在供职训练完结后，根据最初的适应性实地考察被分别分配至相同部门回去工作。在部门内，为了并使他们尽早了解到工作全貌，同时也

2、为了进一步展开适应性实地考察，不立即确认他们的工作岗位，而是使他们在各个岗位上轮流工作一定时期，亲身体验各个相同岗位的工作情况，为以后工作中的协作协调踢不好基础。经过这样的岗位轮休（每一岗位完结时都存有考核评语），企业对于崭新职工的适应性存有了更确切的介绍，最后才确认他们的正式宣布工作岗位。这一过程通常须要一年左右。2培育“多面手”职工的轮休企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构，要求职工具有较宽的适应能力。当经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。于是，职工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、“全能工”。在日常情况下，企业有意识地安排职工轮换做不

3、同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。轮换等于说配合公司人力长期规划并储备了人才。否则，一旦关键时刻出现大批职工不能适应工作的情况，对企业将是很棘手的事情。3从企业长远发展考量，培育经营管理骨干的轮休对于高级管理干部来说，应当具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。培养这种能力，显然只在狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使干部在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。这种轮换以班组长，科长，处长一级干部为最多，轮换周期也较长，通常为二五年不等。现代企业中越是大型企业越不会出现预选内定“接班人”的概

4、念，所有下级干部都是上级职位的潜在接班人，能否及时晋升，完全以各人的工作成绩、能力水平和适应性为决定因素。衡量这些因素时，又都以平时积累的人事考评资料为主要依据。所以企业全体职工都埋头努力工作，竭力争取较好成绩，以便在旷日持久的晋升竞争中取胜。4消解理性化，活跃思想的轮休据心理学的研究，就普遍规律而言，一般人具有墨守成规的弱点。换句话说，长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事。这种现象称为疲钝倾向（mannerism）。疲钝倾向是提高效率和发挥创新精神的大敌，企业通过定期进行职务轮换，使职工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措

5、施。例如，在一般制造业的大企业中，产品设计人员从事产品设计工作，基本上没有超过十年的。这种制度的目的，在于给设计部门不断补充新鲜血液，使产品设计不至落后于时代潮流。现代企业中，销售服务部门与产品设计部门之间，人员互相轮换较多，这种轮换还起到强化相互联系，改善新产品开发质量的作用。5其他轮休企业须要调整某些部门的年龄形成、或职工发生无法适应环境工作的情况、或须要强化、或分拆某些业务部门等等，都可能将适当出现职务轮休。在大企业中，每年都存有相当数量的职工，被正式宣布展开纵向流动。这已沦为现代企业的广泛特征。除了在能力研发方面的促进作用之外，职务轮休制度还可以满足用户个人求知欲，不断扩大科学知识领域

6、。缩短直线晋升的时间。避免既得利益和辨认出弊端。岗位轮休在生产经营上也存有很关键的促进作用。首先，职务轮换制有利于超越部门纵向间的隔阂和界限，给协作协调踢不好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往源自于对其他部门的工作缺少介绍，以及部门之间人员缺少相处碰触。通过轮休，便可消除这些弊病。其次，轮休有利于职工重新认识本职工作与其他部门工作的关联，从而认知本职工作的意义，提升工作积极性。新人存有崭新设想，可以强化工作提升。另外，对管理干部来说，在基层岗位展开轮休的经历，有利于并使他们维持体察下情的谦逊态度，从而增加了导致上下级之间离心离德的可能性。摩托罗拉公司普遍实行工作轮换制度，只要有能力、有要

7、求，公司就给员工各种机会和权利，尽可能做到能上能下和民主决策，这样既使更多的人得到锻炼，也便于每个人发现自己最合适的工作岗位。管理人员之间也采用轮换的方式进行培养，人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的领导多数具备生产管理经验，不但有利于各部门更好地为生产服务，也有利于管理人员全面掌握公司的情况并成为合格的管理人员。生产工人的前道工序和后道工序、装配工人和测试检验工人也经常进行岗位轮换，这样可以使员工成为多面手。某地有一个以经营效益高着称的旅馆业企业，它的经营秘诀之一是：所有的新职工，都必须从整理客户，打扫卫生，准备膳食等最低等的工作逐项轮换做完一遍，才能担任管理职务，哪怕是名牌大学的毕业生

8、也不例外。在实行职务轮休制度中，也存有很多困难和阻力。每年大量的人事纵向流动就是很麻烦的事情，减轻了人事部门的经济负担，给业务部门的工作也导致一定的影响。以下就是职务轮换制中可能将发生的问题：（1）对掌控某些繁杂专业技术有利，可能将并使这类技术水平减少或暂停发展。（2）对维持和承继长期累积的传统经验有利，可能将并使工作效率减少。（3）因故没能及时出席轮休可能将导致职工“错失班车”的感觉而影响情绪。（4）常常由于业务上的须要而无法如期宴请轮休。（5）职务轮休必然适当引发职务工资流动，可能将影响职工收入或使工资排序扩大化。（6）各部门存有本位主义思想，不愿杀掉功勋卓著骨干。（7）轮休之前没做好必要的培训准备工作，两位员工都变成了新手。（8）减少了主管的经济负担，他必须一天到晚害怕崭新抽调的员工失效，等等。在推行轮休制度时，必须特别注意：1、在实施之前应建立完整的各项职位的岗位说明书以及作业流程书。2、有些工作性质非常不同的职位是无*换的，如人事、财务人员调到技术开发部门，这是行不通的，有的大公司配有医务人员，也是万万不能换其他人来尝试一下的；3、有的职位过分脆弱或存有高度机密性，也不适宜经常调动。4、调动之前必须征询员工意见，对于不愿换岗位的员工也不要勉力，否则一旦调动他就请辞，公司反而就是损失人才。