饮水安全工程质量保证体系质量保证措施.docx

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1、饮水安全工程质量保证体系质量保证措施饮水安全工程质量保证体系及质量保证措施第一节 施工质量管理目标我司以诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质的企业宗旨，对工程实行目标管理；以合同为依据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主的宏伟蓝图。总工期：90日历天。质量：严苛按照施工质量环评规范施工，保证工程抵达合格标准。第二节 全面质量管理在建设生产的过程中，每一环节都关系到产品的质量，即是否能够生产出让业主满意的建筑产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量各因素，我们决定调动项目全员参加，以施工全过程为对象，利用现代化管理技术和方

2、法，对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系，对生产全过程进行控制。一、同时实现全面质量管理，需从以下几点抓起1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育，开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。2、非政府各部门对影响工程质量的各种因素、各环节展开事先分析研究，创建健全的质量保证体系，展开分项、分部质量设计，同时实现有效率的协作和管理。3、贯彻执行国家颁授的有关规定、技术规范、质量测评标准，防治一切质量事故的出现。4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料，及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素。二、全面质量的方法1

3、、通过教育，并使操作者由被动管理沦为主动的管理骨干，提升全员的质量意识。2、根据项目的特点，融合本企业的实际情况，制订质量方针，转变为短期目标，唤起全体职工向这一目标努力工作。3、建立各个环节的质量保证措施，围绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。4、建立QC小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。三、全面质量管理的实行步骤1、分后部门、分后层次地制定全面管理大力推进计划，在制定计划之前，须要对项目存有一个全面的介绍，并非政府有关人员

4、实行跑过来，道德教育的方法，自学全面质量管理经验，以制定出来科学、合理的大力推进计划。其中，项目质量部成员主要由项目上的各主要领导出任，负责管理全面质量管理的整体运转，质量管理小组成员存有具备一定非政府能力，懂业务知识，具备管理经验的工作人员共同组成，负责管理企业方针的积极开展、协同、检查、咨询与确诊。2、积极开展全员、全过程管理对本项目而言，主要是调动广大员工的积极性，在施工前做好准备，如图纸会审，劳动力，材料的安排等，同时加强工人质量意识，职业道德教育；严格交底，规范施工。竣工后，加强产品保护及维修回访工作。四、运用科学统计数据方法，辅助全面质量管理的进行在工程中应用领域排序图法、因果图法

5、、关系图法、KJ法等统计数据方法，可以用清楚的数据，科学的计量，掌控施工质量存有的问题，介绍影响质量各种因素的相互关系，达至并使工程质量不断提升，成本不断上升工期逐步延长的目的，以提升建筑业的管理水平。2第三节 质量保证体系一、确保施工质量的制度（一）质量检查环评制度推行送检、互检、专检制以及特定工序过程监控与老爹面检制；分后部分项工程检评制和隐密工程验收制。（二）施工前技术质量交底和施工中的核查工程动工前，技术部门必须对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分后部分项工程施工前，由工长负责管理向班组长、班组长负责管理向各班组成员展开技术质量交底工作。交底

6、工作以书面形式居多，未经交底严禁施工。对关键工序、关键部位，工长必须负责管理现场确认核实，技术部门对每个关键环节和关键工序必须展开核查、监督，辨认出问题及时化解。（三）生产会议和质量公文制度在定期或不定期的生产会议上，精心安排生产计划的同时，秉持质量工作精心安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。（四）对专业工程施工人技术资质审查对步入施工现场作业的所有特定专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须展开事前审查。对经技术培训考核不合格者，予以精心安排适当工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须递交名单和技术

7、资质材料。（五）对专业分包单位的质量管理1、分包单位设立现场施工技术质量负责管理我，并顺从总包的管理。2、对分包单位的资质审查，包含对其工艺技术水平，质量信誉、人员素质等方面的审查。3、分包单位制定承包项目的施工方案和技术质量措施，应经总包单位认可。4、狠抓分包单位质量检查环评工作。5、对分包单位推行质量奖罚。（六）秉持样板指路，先证实再面积施工的方法对质量建议较低、使用新工艺新材料的部位，应当先搞样板和试验，经检查证实可信后，再展开大面积施工。（七）工程技术档案资料管理工程技术档案资料按合约建议的数量和档案建议搜集，经监理单位签认后递交业主档案管理部门。工程技术档案分后两大类：第一类为工程质

8、量确保资料，其中主要包含：1、钢材、钢套筒等产品出厂合格证、质量保证书、化学分析报告、试验报告；2、冲压先行（检）检报告、焊条（剂）合格证3、水泥、砂、石、砌块出厂合格证、试验报告4、砼、砂浆协调Olmstead试块试压报告5、隐密工程验收记录二、工程施工质量保证措施1、创建首的技术质量管理监控机构，全面落实人员、全面落实岗位、全面落实责任，对工程项目的质量并作全面的掌控。2、深入细致履行职责技术交底。技术交底分后三级展开，努力做到层层落实、互相监督。秉持技术交底的同时交义质量标准，并使层层都明晰质量建议和质量标准。3、混凝土浇捣时，在铺设点和车箱细细的随机抽样检查，每班不少于2次。4、及时收

9、集整理不好各种技术资料。资料应当齐全，数字精确，设立专人负责管理技术档案工作。5、钢筋制作必须深入细致往下压合叶尺寸，而且必须在判定合格后就可以采用。钢筋 接点必须按规范建议展开抽样检查。6、强化质量监控，充分发挥职能部门人员的积极主动促进作用和稽查权力，秉公办事，对仗私情，以规范规程和质量标准为准绳，调动全员力量，保证施工质量。7、强化施工过程中的追踪检查，认真贯彻预防为主的方针，秉持三检制，每道工序存有检查、存有记录、存有测评，努力做到上不明、下不直奔，把质量问题歼灭在原始社会状态。8、采用钢筋，应当严格遵守先试验，后采用的原则，不得未经试验就盲目采用，当国别及强度级别未明时，应先按外形和标记分类，然后分批进行试验，确认其级别，进口钢村应当展开化学成分分析，以碳、磷、硫含量推论其可焊性。9、即使就是可以焊接的进口钢材，例如须要与国产钢筋或预埋件冲压，也应当展开冲压试验和质量检验，不合格时，不冲压。10、对进口钢筋来禁点焊，不得在非焊部位上熄火，冲压时，应当避免灼伤主筋。11、工程动工前，根据本工程的具体情况，基本建设具备针对性和指导意义的施工质量保证计划。12、ISO900001-2000标准，对工程展开施工前和施工过程的掌控。13、施工中，针对具体施工项目建立QC活动小组，以指导施工和解决施工中的关键问题。