岗位工作分析开展计划.docx

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1、岗位工作分析开展计划更多精品源于 方案岗位工作分析开展计划准备工作阶段(10天左右)1、收集已有资料2、岗位分类3、设计模板4、编写培训课件5、启动前宣传实行阶段（约5周）1、项目启动仪式2、顺利完成表单搜集和问卷预试3、健全调查问卷4、工作分析培训5、信息核对的介入6、问卷搜集7、信息分析与工作分析说道健全调查问卷8、撰写职务说明书及补足工作分析培训9、补足撰写职务说明书10、证实定稿项目总结（1天）搜集工作分析前期采用资料：（半天）组织流程图非政府架构、岗位图存有工作说明书部门职责书岗位考核表岗位分类（1天）搜集资料对岗位图展开分类、针对相同类别确认信息搜集方式。调查模板设计（5天）根据岗

2、位分类，针对相同的类别与之相适应的调查问卷和工作日工作分析培训课件撰写（2天）工作分析中可能将发生的难点分析，并针对各种难点找到的解决方案，同时准确叙述工作分析的目的、成果、意义，表明工作分析的积极开展步骤，并以上述内容为基础，研发工作积极开展培训课件。宣传的启动（1天）在整个计划实行之前，通过公司宣传栏和公司内部邮箱，向员工了解工作分析的意义、基本情况，通过建议箱向员工公开征集意见。须要提早撰写工作分析宣传稿件。项目启动仪式（半天）内容：宣传工作分析的目的/意义、选定各部门负责人（负责人选定各部门联络人）、明晰项目小组成员的出任和职责、向员工做出允诺、发布总进度精心安排等。人员：CEO、人力

3、资源经理、各部门经理、主管、项目组成员文件顺利完成表单搜集和问卷预试（2天）各部门负责人选定的联络人将部门内各个岗位所牵涉表单和该表单的直观表明（该表明由牵涉该表单的人员）后统一搜集出来，提交工作分析项目小组。2个比较典型的岗位展开工作日志和问卷预试，观测员工的反应、检验工作日志和问卷设计的合理健全调查问卷（1天）根据搜集至的工作表单、记录文档和预试的情况对卷搞最后的补足修改。工作分析培训（1天，在晚上展开）联系各部门联络人，确定各岗位进行工作分析，并通知培训的时间和地点。在培训的时候重点作分析的目的、意义和对他们工作的价值、指导写工作日志和问卷、征集他们的意见和建议。派发调查问卷和工作日志表

4、中，知会废旧日期和注意事项。信息核对的介入（核对信息时间初定1个周）在各岗位人员核对有关信息的过程中，项目小组人分部门具体内容介入妥当，在工作日志核对的第一天，恰当或者存有其他疑点的人展开指导，以确保信息的科东俄全面性。问卷搜集（半天）问卷派发一周后，以部门为单位，由各部门联络人部门员工核对的工作日志和调查问卷统一搜集出来给项目小组。信息分析与工作分析说明会（约1周）对搜集上来的信息展开分类汇总，构成工作分析说道招集参予工作分析的员工出席工作分析说明会，典型的岗位展开工作优化表明，并向每个岗位的改良建议，并使员工能从工作结构和工作时间分断优化自己的工作。撰写职务说明书及补充性专访（约2周）根据信息分析结果撰写职务说明书，并对职务说息缺位的以及信息不深入细致的方面实行针对性的访华专访名单：原则上主管层以上都精心安排专访，其它人员根据信息搜集状况确认。补足撰写职务说明书（约3天）对补足专访的资料展开整理，并以此为根据对职务展开补足。证实定稿（约2天）对以后补足的职位说明书展开证实，例如没问题，证实定稿。对项目准备工作和展开的过程展开总结，察觉工作中不合理的地方，为以后再积极开展相似工作提供更多参照，并将所有项目资料展开档案。