集美房地产公司工程部各部门工作职能职责.docx

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1、集美房地产公司工程部各部门工作职能职责河口房地产公司工程部各部门工作职能一、总工室职能1、负责管理处置和化解各项工程技术问题。2、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。3、参予工程建设成本的分析和掌控工作。4、参予工程的建筑材料的采用及材料进场的环评工作。5、参予工程一招、投标及工程队伍的挑选工作。6、策划工程图纸的会审工作及工程的环评工作。7、审核各工程项目施工非政府设计、各专项施工方案。8、搜集基本建设工程项目的全部技术档案。二、设计部职能1、参予项目的投资分析、策划等项目研发的前期规划工作，非政府本部门和有关部门探讨、论证、呈报和实行。2、参予搞好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成

2、本掌控、推算工作。3、负责管理楼房室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的采用、确认工作，紧密与财政预算耗资部协调。4、 负责管理设计室对工地的服务、追踪工作,参予图纸会审工作。5、与设计院的交流、协调工作。三、工程管理部职能1、参予工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审查,参予工程进度表支付书基本建设,负责管理工程施工管理至竣工验收全过程操作方式。2、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。3、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。4、负责管理严格

3、执行公司的决议,严苛工程进度表、财政预算的审核相关手续,合理采用财力、物力,充分发挥经济效益。5、帮助公司展开一招、投标及挑选施工队伍的具体内容工作。6、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行，协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。7、展开施工阶段的进度掌控,审查施工非政府设计,监督进度计划的实行,顺利完成工期目标。8、搞好材料、设备、人员的管理工作。9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题，整理有关资料、图纸,做好归档工作四、供应部职能1、负责管理收集整理各类材料设备市场信息和新产品动向，以及政府对材料设备的管理规定。2、参予规划设计的论证，明确提出

4、专业设计和设备选型的意见，参予有关的施工图纸会审工作。3、协调项目积极开展，依据工程概预算制订材料、设备订货和资金采用计划。4、参予材料设备订货招投标工作，负责管理材料设备订货合约的履行职责。5、确保按时、按质、按量地非政府甲可供材料设备到场。五、审计结果、招标部职能1、负责管理工程进度表支付书的编制工作。2、参予工程施工合约的撰写工作。3、协助财务部审议工程付款情况。4、参予工程验收,并对工程尽早展开审计结果工作。5、负责管理非政府实行各项招标投标工作6、非政府制订建设研发用地、设计、施工、监理及材料设备订货的招投标文件7、负责管理非政府招标、评标、定评等工作六、开发部职能1、负责收集房地产管理的政策法规和最新动态。2、负责管理项目用地管理、办理土地采用相关手续权及产权3、负责管理项办理项目的立项相关手续4、负责办理人防、消防、交通、园林、节水、文物、国家安全等政府主管部门的各项审批手续。5、负责管理办理项目的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。6、负责管理总体规划方案及初步设计方案的参评、负责管理施工图审查按程序7、负责管理办理动工许可证、预售许可证8、负责管理办理各项设备和设施的参评按程序工作