做一名合格班组长“五要点”.docx
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1、做一名合格班组长“五要点”作为一名班组长,一言一行、一举一动代表着班组的形象。所以班组长要做到以身作则、身先士卒,与班组员工分享劳动的快乐,以此来调动员工的工作积极性。相反,如果班组长整天指手划脚,吆五喝六地指挥这、指挥那,这就很容易与员工造成隔阂,至少会认为你很不好相处。笔者认为,要做一名合格的班组长,应把握以下五方面:第一方面:不要把自己的情绪带到工作中去。“人有旦夕祸福、月有阴晴圆缺”,每个人都有不愉快、情绪低落的时候,千万不要把糟糕的情绪带到工作当中,如果那样,势必会影响到整个班组的情绪,整个班组的情绪不佳,生产过程当中发生问题的概率就会大大增加了。调整好自己的心态,在工作的时间内带领
2、大家把工作做好,即使是在工作中碰到相当困难的问题,也必须耐心去解决,决不能带着情绪工作。第二方面:公平、公正、公开处理问题。如果班组长不能很好地处理班组中的某件事,在工作中有营私舞弊的现象,那会给班组带来极大的负面影响,“上梁不正下梁歪”,班组中就会形成不正之风蔓延,所以,班组长工作必须透明化、细致化,不存私心,制度面前人人平等,“我是班头我特殊”绝对要不得。第三方面:提高自身素质,善待班组每位员工。是不是一个称职的班组长、管理水平如何,归根到底是个人的素质问题,看到班组员工出了问题就大声呵斥,以为这样做才有威信,其实这只能适得其反,自己的一句话可以影响到整个班组,应该用理智的头脑去分析问题、
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