机械施工组织设计【整理版施工方案】.docx
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1、源成铝业施工组织设计书目录第一节:工程概况31.1 工程概况31.2 场地条件31。3 工程特点31.4 工程用材及作法3第二节:施工布置42。1 工程目标42.2 组织机构42。3 施工管理及交叉作业的组织与协调9第三节:施工进度计划及保证措施153。1 工期目标153.2 进度计划153。3 进度计划保证措施16第四节:施工总平面布置164。1 布置依据164。2 布置原则164.3 内容及要求17第五节:钢结构工程施工方案175.1 钢结构制作前准备175.2 钢结构制作工艺流程194/485.3 钢结构安装、吊装20第六节:彩色钢板工程施工方案246。1 施工说明246。2 采用施工工
2、具及机具246.3 施工步骤流程图246.4 施工前准备256.5 材料进场检验及成品保护措施266。6 彩色钢板铺设及固定266。7 清理及废料运弃276。8 注意事项276。9 检验基准286。10 820B 型彩板施工规范29第七节:各项管理及保证措施327.1 施工技术与保证措施327。2 工期目标保证措施347.3 工地安全、消防保证措施357。4 防风防雨防雷施工措施407.5 质量保证措施417。6 施工现场文明施工与环境保证措施447。7 成品保护的保证措施467。8 包装方式47附件一:施工进度计划表附件二:品质管制流程图附件三:产品检验流程 附件四:施工道路布置图第一节工
3、程 概 况1。1 工程概况该新建一期厂房工程由苏州源成铝制品制造有限公司投资兴建,厂房位于苏州新区出口加工区大同路,新建厂房结构类型为钢构框架结构,主体建筑投影面积约 31602m21.2 场地条件总体上,在厂区规划路基上做临时通车路基,现场开避环行道路,宽度为 12 道路的做法道渣 500MM 厚,保证吊车吊装不受雨季影响。交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求利用原有道路作为出入口,以利施工(详见施工平面布置图)。施工现场需完成“三通一平”工作,符合现场施工作业要求。为保证施工现场雨水排放 ,沿道路两侧设置排水沟 ,现场雨水及时排入市政排污管内.1.3 工程特点本工程工
4、期紧,所 tgfjhtf 需专业多,施工区域较大,大型吊装机具多,各工种交叉作业多,需各专业承包商全力配合的特点 nfg苏州源成铝制品制造有限公司一期厂房,为门式钢架(局部夹层),厂房轴线建筑面积 31602m2。g本工程结构部分;跨度为(6+24+24+30+30+36+6)M,柱间距为 6M,柱顶标高 13。20M,夹层标高为 4。00M.主刚架柱梁采用 Q345B,组合 H 型钢;梁端头板采用 Q345B,采用10.9 剪型高强度螺栓规格 M22,M20;屋面支撑系统采用Q235,( 89*2.5 圆管, 1022.5 圆管, 1273 圆管, 25、 22、 20 圆钢, 采用普通螺栓
5、规格 M22;隅撑采用 Q235,LS50*5, 普通螺栓规格 M12;地脚螺栓采用Q235A,M24,M30,M32;墙围梁采用 Q345A 冷弯薄壁型钢 C15065202.0,屋面檩条采用 Q345A 冷弯薄壁型钢 Z150*65*201。 采用普通螺栓规格 M12;系杆Q235 12。夹层平台为楼承板上浇筑钢筋混凝土。本工程建筑部分;墙高一米以下为粘土砖墙,一米以上采用彩钢板,外墙平板规格为:螺栓隐藏式 SPW300 型压型钢板,采板烤漆类型为 PVDF,镀铝锌量符合ASTM AZ150 规定,亦即其标称镀铝锌量为 150g/m2 双面,钢板强度符合 CQ 级之规定;外墙波纹规格为:螺
6、栓暴露式 825 型压型钢板,采板烤漆类型为 PVDF,镀铝锌量符合 ASTM AZ150 规定,亦即其标称镀铝锌量为 150g/m2 双面,钢板强度符合 CQ 级之规定;屋面板规格为:螺栓隐藏式 820B 型绞式压型钢板,采板烤漆类型为 PVDF,镀铝锌量符合 ASTM AZ150 规定,亦即其标称镀铝锌量为 150g/m2 双面,钢板强度符合 CQ 级之规定;第二节施 工 布 置2.1 工程目标2.1.1 质量目标确保工程质量达到优良工程。2。1。2 工期目标配合业主工期要求。2。1.3 安全目标杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。事故负伤频率控制在 3以下。2。1.4 文明施工目标确保新区文
7、明工地.2。2 组织机构2。2。1 项目经理部组织框架根据工程的特点和规模,按照项目法施工的公平原则,组建苏州源成铝制品制造有限公司一期厂房钢结构工程项目经理部,使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理,以源成铝业确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目副经理、技 术 负 责 人各一名;管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等 6 个职能部门。泰州第二建筑安装工程有限公司苏州源成铝制品制造有限公司一期钢结构工程项目部项目经理技术负责人项 目 副 经 理边本项目组织框架图:安全设计采购办公全部工程技质量部部部室术
8、部部彩钢彩钢收板施构施板5/48生构生泛水施源成铝业2。2。2 施工人员劳力计划1).项目施工管理人员 项 目 经 理:全成本技 术 负 责人:吴红项 目 副 经理:胡太锋工程技术部工程师:刘志设计部工程师:阮超质 量 检 验部:洪志珉安全部:王冬采购部:王强办公室资料员:陈华琴2)拟安排现场的施工劳力冷做工:2 人电工:1 人安装工:26 人木工:1 人起重工:4 人辅助工:5 人生产工:6 人油漆工:6 人合计:51 人2.2.3 部门职责陈述项目经理:1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规,贯彻落实48/48企业的各项规章制度。2)全面负责、主持工程项目的管理工作,认真
9、履行工程承包合同,确保服务质量,满足业主需求,负责工程合同管理,及时分析履约情况,搞好经济索赔和纠纷处理。3)确定本项目管理目标和标段目标,同各承建商协调并协助总体控制计划的实施,认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。 4)做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。 5)组织好关键性会议,参加重要技术谈判和商务谈判;监督检查工期、质量成本、技术和资金状况,发现问题及时沟通及向上级通报;组织对材料供应商的考核。6)接受企业主管领导和职能部门的监督,定期报告工作.项目副经理:1)在项目经理领导下,负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。2)按时参
10、加业主和各有关单位的协调会,确保工程节点目标和合同工期目标实现,及时传达工程会议之决定;组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实;负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理,组织好竣工报告和竣工验收的组织工作;督促、检查施工进度, 协调各班组关系,并善于处理施工中所产生的矛盾,保证工程总体计划顺利实 施 。 3)协助项目经理对资金的落实情况,定期组织成本分析会,了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入,严格控制支出。 4)负责创建文明工地,施工现场标准化管理工作,制定相关的规章制度 , 定期做好管理检查,认真落实项目安全责任制,工程品质检查制度。 5)熟悉合同条款,做好
11、工程追加减账目和工程索赔文件,维护企业正当利益.技术负责人: 1)负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。2)负责与设计单位的联络,落实图纸的深化工作,组织图纸的审查,并参加设计交底及会审,明确设计意图和技术要求,负责图纸修改、设计变更的记录.3)组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计,及时解决施工中的技术问题和安全措施,协调监督各施工队的技术质量和标准控制。4) 控制项目质量目标,负责隐蔽工程的验收及施工令的申报 ,负责项目测量观察的复验签证,落实质量保证措施,负责质量事故的调查和处理。5) 负责技术资料管理,组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工
12、作.办公室:1) 负责文秘工作。2) 负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。3) 负责追踪工程材料的采购。4)负责后勤保障作业。5) 负责宣传、公关、接待.6) 负责文件和资料收发。工程技术部:1)负责编制、审核施工方案,落实总计划与施工段的组织施工和协调。2)负责工程技术问题的处理,并协调各施工队的关系。3) 负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。4) 负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。5)负责落实大型施工机具的协调和调度。6)负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部:1)负责安全生产管理。2)负责施工总平面图的落实和管理。3) 负责场容、场貌和文明施工管理。4) 负责消防、保卫、
13、环境卫生管理。5) 负责处理协调周边关系及同各承建商关系。6) 负责安全标语的宣传。质量部:1)负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。2) 负责工程材料成品、半成品的施工质量,包括隐蔽工程验收和技术复核.3) 负责同各承建商一同加强政府质监站的联系,并及时转达监理单位对 工程施工中所下达的监理指令。4) 负责工程分部分项的质量评定。5) 验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料.设计部:1) 负责和设计院配合图纸的深化设计。2) 负责同设计院沟通处理图纸矛盾。3) 负责图纸的收发与送审。4) 负责工程竣工图管理。采购部:1) 负责工程所需的材料
14、采购及追踪。2) 负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。3) 负责同材料供应商的协调工作。4) 负责追踪各采购材料的质保资料。2.3 施工管理及交叉作业的组织与协调2.3 。1 本工程涵盖的专业本工程除轻钢结构工程外,还有设备、电气、消防、给排水、土建等工程, 专业多、工期紧、交叉界面多,需各专业统一协调、各承建商共同配合下才能完成本工程的施工。2。3。2 计划管理编制施工进度计划工程承包合同签定后,项目经理部根据合同中工程约定,编制工程施工进度计划并提请监理方备存并知会其它各单位共同按施工总进度计划执 行.施工计划编制依据1) 工程承包合同2) 业主的投产计划施工进度计划编制内容工程施
15、工进度计划以形象进度为主线,各种计划为主要内容包括出图计划和其它相关之管理计划。施工进度编制形式施工进度编制形式主要以横道表示 .并将各关键节点作为工程里程碑事件加以区别。1) 加强工程进度控制科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的首要前提.但在项目实施过程中,因外部环境和条件及不可遇见之因素,导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的问题进行全面估计。必须充分认清计划不变是相对的,变是绝对的;作业流程是不变的;平衡是暂时的;不平衡是经常的。为此,在项目进度计划的执行过程中,应积极采取本工程系统的进度控制措施,并努力避免各施工承建商的“内耗”。 2)建立定期巡查制度每周由项目
16、部组织各施工队对工程现场巡查,巡查的目的是检查施工进度,现场文明施工情况,安全生产情况等.3) 建立周例会制度每周拟定一日为协调例会,处理工程进行中碰到的问题,各施工队汇报现场施工进度和存在问题.作到会而有议,议而有决,决而有行。工作例会上形成的会议纪要,打印后分发各施工队并确认,执行。4) 奖惩制度依据公司制订的管理制度,严格落实奖惩制度.2.3 。3 品质管理工程材料的控制工程材料的报批和确认工程材料的质量直接影响到工程质量。除业主指定品牌外,其余材料由项目经理部对工程材料进行报批审核确认办法.材料样品的报批的确认按工程材料报批和确认程序,实施样品报批确认。材料样品报业主、监理确认后实施样
17、品留样制度。为日后复核材料的质量提供依据。加强工程材料的进场验证和检验重视材料到场品质,制定材料进场验收办法,程序如下:1) 材料进场后,施工队进行自检并填写材料清单和材料验收单,报项目经理部。2) 需取样的产品应提前告知监理公司一同取样,并按规定将样品送至材料陈列室。3) 对取样产品监理公司验收合格后,应作签字或盖章确认,加盖“取样合格 ”并,贴在取样材料上,作为今后对材料验收对照依据.控制过程提高工程质量1) 施工过程中坚决落实自控、自检、项目部派出工程师全过程,全天候监督各施工队施工品质,凡达不到质量标准责成限期整改。2)接受工程监理的督促整改。自检基础上提请监理工程师检验签字认可,由项
18、目部验收,并对全部或部分工程进行检验。原则上以区段的不同施工组别划分,成为一人受检单位。2。3。3。1 检验条件检验的部分按合同要求和设计图纸全部完成并形成实物量 ,达到竣工验收标准。被检验部分的项目质量自评结束,符合国家、地方、政府颁布有关法律、法规、条例和规则,有的应从这些职能机构取得必要的文书认可,并达到质量验收评定标准。被检验部分的项目其规定的功能齐全,所用的材料符合本工程合同文件及图纸要求。被检验部分的项目达到施工技术要求、质量等资料已齐全,达到完整、准确,手续清楚符合竣工资料要求。2.3。3.2 检验依据以上工程执行的合同、设计及施工验收规范,以中国和苏州市有规定为依据,进行检验。
19、2.3。3.3 检验程序本工程竣工后,竣工验收小组应提交一份详尽计划及竣工验收申请单该计划应结合总拟定的施工计划书中的总计划(或单独提请分部验收) 以便统筹安排,确保竣工验收顺利进行。在提交竣工验收申请单前,各施工组应按“谁施工、谁负责的原则,做好各分项、分部工程的自检工作.2.3.4 施工现场管理1)平面图管理施工现场的井然有序或杂乱无章,都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的一个重要 组成部分,项目经理部根据施工进度和场地实际状况,在施工进展中按照地下 结构,上部主体轻钢结构,屋面彩钢系统施工等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不同
20、工种作业,但施工现场仍文明、整洁有序。 2)施工区域管理工程虽分段流水作业,因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工,交叉作业面多、重迭作业面多.为实施有效管理,项目经理部在施工的不同阶段,应积极同各施工承建商沟通协调 .执行不同的施工区域管理方法。在工程结构主体施工阶段,施工现场主要以土建、钢结构施工为主,水电设备安装为辅助配合。因同时施工的分包商较少,施工现场管理较简单,项目部可配合土建施工队伍,以土建、轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系,项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理.在安装屋面系统过程各相关施工队伍要严格划分操作区域,严禁不相隔的重迭.随
21、着工程进展和施工人员的增加,项目经理部及时配合各施工承建商调整部署,将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。3) 人员管理本工程建设人员多,来自五湖四海,项目经理部应加强对施工人员的控制和管理,制订苏州源成铝制品制造有限公司厂房钢结构工程施工员工管理守则,让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的基本行为准则。有效遵守订立的制度,并积极责成安全部,对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化,积极创造文明有序的施工环境.对所有施工人员,应严格进行分类、管理人员责任划分,操作人员名单及上岗资格证书造册备查,做好不戴安全护具不入现场.4) 消防管理成立由业主、监理公司、项目部及主要分包商领导参
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