加油站提量改造及双罐双线改造项目确保工期的措施.doc

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1、加油站提量改造及双罐双线改造项目确保工期的措施（一）进度管理措施1组织管理措施建立健全领导机构，加强领导，统一协调，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系，健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况，对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性，对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制

2、工期计划的顺利实现。2进度计划管理2.1制定进度计划以施工组织进度计划和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划，内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。2.2组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行，计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位，及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人，项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队

3、编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。2.3与业主保持密切沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理，与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。3技术管理措施3.1施工准备工作尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。3.2加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和

4、维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。3.3劳动力保证措施为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足，建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用，根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。3.4新技术、新工艺、新材料、新设备的应用积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。3.5进度调整措施施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目

5、实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。4经济管理措施实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。（二）、技术保证措施1做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大

6、施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。2抓住关键工序，保证重点部位本项目施工中，需抓住关键路线及关键工序，确保本工程节点工期的实现，凡是关键节点有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。3建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。4编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的月、旬、周计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作

7、重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态，当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。5创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。6开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。7设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把

8、奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。8坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。9合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序，施工中充分利用当地的劳动力资源。10实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法，对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月的有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。11坚持科

9、学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。12项目经理责任制从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责，加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。（三）、进度保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体，同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。1从优化施工方案上保证1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键

10、工序，按合理的施工顺序，统一组织施工。1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。2从组织机构、资源配置上保证（1）调遣精兵强将，强化项目管理，在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工，同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。（2）项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导，并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。（3）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，

11、能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。（4）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。3从施工计划上保证（1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。（2）狠抓重点工程进度，确保按期竣工。（3）加强对材料质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。（4）严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排，重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师

12、审批后才实施，充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。（5）经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力，关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4从工序安排上保证（1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序，做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。（3）严格控制

13、各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。（4）制定详细合理的施工计划，抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。（5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织工程的交叉作业。5从安全生产上保证（1）贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。（2）加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。（3

14、）严禁无证上岗，在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生，各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。（4）安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令，安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。（5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。6从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂

15、，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期，并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。7从工作机制上保证（1）坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。（2）健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。（3）抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。（4）每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，

16、每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期，劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。8从外部环境上保证创造宽松的外部环境，加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。9从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。10建立确保工期的应急预案（1）根据情况随时准备加班、加点，并做好后勤保障，提高工人生活水平。（2）公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。（3）根据情况安排夜间施工。（4）积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。