车辆交通事故应急预案演练评估方案表.pdf

《车辆交通事故应急预案演练评估方案表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车辆交通事故应急预案演练评估方案表.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、应急预案演练评估方案表演练题目车辆交通事故应急演练预案演练地点项目公司演练日期2021年6月27日评估人评估项目评估内容及要求评估意见是否一、应急演练目标评估l、是否通过开展应急演练，查找到应急预集中存在的问题：口口检验预案2、是否提出了完善应急预案的意见；口口3、是否提出提高应急预案的实用性和可操作性针对性的意见。口口l、应急队伍是否满足现在应急救缓需妥；口口完善准备2、现场应急救缀物资、装备储备是否满足现场应急救缀需要：口口应急3、应急救援技术准备情况是否到位。口口演练l、是否增强了演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的口口目标锻炼队伍熟悉程度：实现2、是否有效提高了演练单位、人员的应

2、急处置能力。口口情况l、是否进一步明确了相关单位和人员的职责，并理l顿了工作关系；口口2、是否有效提高应急指挥员的指挥协调能力；口口磨合坝，制3、应急救援机制是否运转有序；口口4、是否进一步完善应急机制。口口室教教育通过开展应急演练，是否达到普及应急知识，提高员工风险防范意识口口和自救呼救等灾害应对能力的目的。二、应急演练组织与实施过程评估l、是否制定应急演练目标；口口1 应急演练2、应急演练目标是否完善、有针对性；口口目标制定3、演练目标是否可行。口口l、是否结合实际、合理定位；口口应急演练2、是否着DR实战、讲求实效；口口2 原则3、是否精心组织、确保安全口口4、是否统筹规划、厉行节约。口

3、口本次应急演练采用的形式：3 应急演练分类1、按组织形式划分，本次应急演练类别为：桌面演练；实战演练。口口2、按内容划分，本次应急演练类别为：单项演练；综合演练。口口3、按目的与作用划分，本次应急演练类别为：检验性演练；示范性演练；研究性演练口口口l、是否根据实际情况，制定应急演练计划（方案；口口2、演练计划（方案是否符合相关法律法规和应急预案规定；口口4 应急演练计划j3、演练计划方案是否符合按照先“单项后综合、先桌面口口（方案后实战、循序渐进、时空有序”的原则制定；4、演练计划方案中是否合理规划l应急演练的频次、规模、形式、口口时间、地点等。l、是否成立应急演练组织机构；口口2、应急演练组

4、织机构是否完善，职责是否明确：口口5 应急演练3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、评估”进行职能口口级织机构分工；4、参演队伍是否包括应急fj案管理部门人员、专兼职应急救缀队伍以口口及志愿者队伍等。l、事件类别；口口2、发生的时间地点；口口应急浪练3、发展速度、强度与危险性；口口6 情景设置4、受影响范围、人员和物资分布；口口5、已造成的损失、后续发展预测：口口6、气象及其他环境条件等。口口l、演练领导小组、演练总指挥、总策划；口口人员2、文集人员、控制人员、评估人员、保障人员；口口保障3、参演人员、模拟人员。口口l、应急演练经费是否纳入年度预算；口口经费2、应急演练经费是否及时拨

5、付；口口保障3、演练经费专款专用、节约高效。口口场地l、是否选择合适的演练场地；2、握自练场的是否有足够的空间、良好的交通、生活、卫生和生产条件；口口保障应急演3、是否干扰生产生活。口口7 练保障1、应急预案和演练方案是否有纸质文本、演示文档等信息材料；口口物资器2、应急抢修物资准备是否满足演练、要求；口口材保障3、是否能够全面模拟演练场景。口口l、应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等之间是口口否定立及时可靠的信息传递渠道；通信2、通讯券材配置是否满足抢险救缓内部、外部通信联络需要：口口保障3、演练现场是否建立多种公共和专用通信信息网络；口口4、能否保证演练控制信息的快速传递。

6、口口安全l、是否针对应急演练可能出现的风险制定预防控制措施；口口保障2、是否根据需要为演练人员配备个体防护装备口口3、演练现场是否有必要的安保措施，是否对演练现场进行封闭或管制，口口保证演练安全进行；演练演练前，演练总指挥是否对演练的意义、目标、组织机构及职能口口启动分工、演练方案、演练程序、注意事项进行统一说明。l、是否由草草练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制；口口2、应急指挥机构是否按照演练方案指挥各参演队伍和人员，开展模拟口口括自练事件的应急处置行动，完成各项演练活动；演练指3、演练控制人员是否充分掌握演练方案，按演练方案的要求，熟挥与练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练、任务；口

7、口行动4、参演人员是否严格执行控制消息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动；口口5、模拟人员是否按照演练万案要求，模拟未参加演练的单位或口口人员的行动，并作出信怠反馁。l、桌面演练过程控制：I）在讨论式桌面演练中；演练活动是否围绕对所提出问题进行口口讨论，2）是否由总策划以口头或书面形式，部署引入个或若干个问题；口口3）参演人员是否根据应急预案及相关规定，讨论应采取的行动；口口4）由总策划按照演练方案发出控制消息，参演人员接受到事件信口口息后，是否通过角色扮演或模拟操作，完成应急处置活动。演练过程控制2、实战演练过程控制：应急演I）在实战草草练中，是否要通过传递控制

8、消息来控制演练过程；口口8 练实施2）总策划按照演练方案发出控制消息后，控制人员是否立即向参口口演人员和模拟人员传递控制消息；3）参演人员和模拟人员接受到信息后，是否按照发生真实事件时口口的应急处置程序或根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动；4）演练过程中，控制人员是否随时掌握演练进展情况，并向总策口口划报告演练中出现的各种问题。1、在演练实施过程中，是否安排专人对演练进行解说；2、演练解说是否包括以下内容：口口演练I）演练背景描述：口口解说引进程讲解；口口3）案例介绍，口口4）环境渲染等。口口1、在演练实施过程中，是否安排专门人员，采用文字、照片和音像等手段记录演练过程；口口2、文字记录

9、是否包括以下内容：浪练I）演练实际开始与结束时间；口口记录2）演练过程控制情况；口口3）各项演练活动中参草草人员的表现；口口4）意外情况及其处置；口口5）是否详细记录可能出现的人员“伤亡”（如进入“危险”场所而无安口口全防护，在所规定的时间内不能完成疏散等及财产“损失”等情况；的文字、照片照片和音像记录是否全方位反映演练实施过程。口口l、是否针对应急演练对其他人员进行宣传教育；口口宣传2、通过宣传教育是否有效提高其他人员的抢险救援意识、普及抢险救教育口口援知识和技能。l、演练完毕，是否由总策划l发出结束信号，演练总指挥宣布演练结束；口口应急演练2、演练结束后所有人员是否停止演练活动，按预定方案

10、集合进行现场口口结束与终止总结讲i干或者组织疏散；3、演练结束后是否指定专人负责组织人员对演练现场进行清理和恢复。口口l、演练结束后是否组织有关人员对应急演练过程进行评估。口口2、应急演练评估是否包括下列几个方面：I）演练执行情况；口口演练评估2）预案的合理性和可操作性；口口3）应急指挥人员的指挥协调能力；口口4）参演人员的处置能力；口口5）演练所用设备的适用性；口口6）演练、目标的实现情况、演练的成本效益分析、对完善预案的建议等。口口1、演练结束后演练单位是否对演练进行系统和全面总结，并形成演练口口总结报告；2、演练总结报告是否包括下列内容：I）演练目的；口口演练总结2）时间和地点：口口3）参演单位和人员；口口4）演练、万案概要；口口引发现的问题与原因，经验和教训11、以及改进有关工作的建议等。口口1、对演练中暴露出来的问题，j寅练单位是否及时采取措施予以改进；口口2、是否及时组织对应急预案的修订、完善；口口成功运用3、是否有针对性的加强应急人员地教育和培训11;口口4、是否对应急物资装备进行有计划地更新等。口口建议：1.人员准备充分，熟悉演练脚本；2.要结合企业的生产特点，不断创新演练及教育内容，重点对职工进行安评估意见及建议全生产技术、安全操作规程、安全自救防范能力等教育；3、演练时对紧急救护、包扎等内容不是很熟练；4、整个流程不是很规范。