高速公路工程项目管理策划书.pdf
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1、高速公路工程3标项目管理策划书项目总工:项目经理:目录L旦旦旦旦1.1 J.:塑塑1&.-1 1.2主要工程数量.-1 1.3合同l塑旦造_fil.-2 2管理日标和要求.-2 2.1安全管理目标.-2 2.2质量管理目标.-2 2.3 J.:堕监塑且整.-2 2.4创优规划管理目标.-2 2.5文明施i及环榄、11与职业健康管理日标.-2 2.6节能减排日挥.-3 2.7成本管理目标.-3 3项目管理职责.-4 3.1项日部门职责范围.-4 3.1.l工程部职责范围3.1.2物资部职责范围3.1.3财务部职责范围3.1.4安质部职责范围3.1.5工经部职责范围3.1.6办公室职责范围3.1.
2、7试验室职责范围4456778 3.2项日管理岗位职责.-8 3.2.1项目经理岗位职责.-8 3.2.2项日书记岗位职责.-9 3.2.3项日副经理岗位职责.-9 3.2.4总工程师岗位职责.-1 0 3.2.5总会i:I帅岗位职责-10 3.2.6安全总监岗位职责.-11 3.2.7工程部部长岗位职责.-11 3.2.8物资部部长岗位职责.-12.2.3.2.9财务部部长岗位职责-13-3.2.10安质部部长岗位职责.-13-3.2.11:c:经部部长岗位职责.-1 4-3.2.12办公室主任岗位职责-14-3.2.13试验室主任岗位职责.-15-4项日组织机构、职责和部门责任书.-15-
3、4.1项日组织机构.-15-4.2项目主要人员表.-16-4.3部门责任书-17-5施工管理依据的文件.-17-5.1缠型壁塑.-1 7-5.2编制原则-17-6项日人员、技术、施工机具等资源的需求和配置计划.-18-6.1协作队伍款包模式、底包范围及相关要素配置计划J.-18-6.2主要物资及周转材料配置计划.-19-6.3主要机械设备配置计划.-20-7施工现场总体布置策划l.-21-7.1堕工if道.-21-7.2钢筋加工场.-2 2-7.3塑坦塾堕-23-7.4项日经理部驻地建设.-2 3-7.5施工用水及用电.-2 4-7.6施工国塑.-2 4-7.7通讯芷施.-2 4-7.8环保设
4、施-24-7.9圭金直直.-2 5-7.10工程道堕主直直.-2 5-7.11物资材料准备-26-7.12技术准备工作.-26-8主要堕工主皇.-2 6-8.1施工测量.-2 6-3-8.1.1线路复测8.1.2笠M量8.1.3革工且塑理!量8.1.4竣工测量8.2路星星堕8.2.1一暨路基施工8.2.2高压旋喷桩施工8.2.3山皮土填筑施工8.2.4桥头路基旗筑8.2.5水塘、沟渠段路基处理8.2.6低填浅挖路i!;!i处理8.2.7路基沉降及倾向位移观测8.2.8路基边坡防护8.2.9路基、路面排水8.2.10些生堕蓝工8.3路而工堕8.4涵咀施工8.5桥梁工程8.5.1钻丑且堕工8.5.
5、2承台施工8.5.3墩柱施立方案8.5.4盖塾蓝工8.5.5小箱梁预制8.5.6小箱梁架设8.5.7现浇预应力箱梁施工方案8.5.8跨玉湖大道施工方案8.5.9跨新地河现浇梁施工方案8.5.10体系转换施工8.5.11暨丽铺装施工8.5.12现浇混凝土访撞护栏施工8.5.13伸缩缝施工-4-67778899001l233344456897816890o nLnLnLnLnLn4n4。4qJqJqJqJqJqJqJqJqJqJqJqJqJqJqJA哇A哇民huR民auc口9项目的管理模式及工程施工分包模式策划.-61-10影响施工安全、质量管校重点及其控制措施.-61-10.1关键过程、特殊过程
6、的界定.-61-10.2关键过程、特殊过程的管理措施-61-11施工进度控制捕施.-62-12施工所涉及的质量检查、验收和其相关标准.-6 2-13现金流分析及资金讨划、责任成本预算.-6 3-M项目盈亏点预测分析、合同权利与义务重点分析.-64-14.1项日盈亏点预测分析-64-14.2合同权利和义务重点分析.-6 5-15一般员工续效考核办法.-6 6-16风险分析与对策-66-16.1 重大危险源、重要玉不榄识别.-66-16.2重大危险源、重要环晚应对措施.-6 7-17变更索赔、成本管理.-68-17.1变更索赔.-68-17.1.1变更索赔的分类-68-17.1.2理直堕篮.-6
7、8-17.2盛塞查理.-6 8-17.2.1责任成本预算-68-17.2.2成本要素限价.-68-18突发事件的应急捎施.-6 9-19对违规事件的报告和处理流程.-69-20院收集的信息及其传递要求.-7 0-20.1范围-70-望4旦皇.-7 0-20.3收集与传递.-7 0-21与工程建设有关方沟通方式-70-21.1对总监办沟通方式.-7 0-22施工管理应形成的记录.-71-23质量、环境、职业健康安全和节能减排管理与技术措施.-71-.5.23.1查理旦旦-71-23.2宣塑且且!.-72-23.3宜过E体系.-7 3-23.4理亚暨施-75-24新工艺、新技术、新材料、新设备的应
8、用.-77-25施工企业管理的其他要求.-7 8-25.1雨季施正技术措施.-78-25.2冬季施工技术措施.-7 8-25.3夏季施i技术措施-78-6-项目管理策划书1项目概况1.1工程概况集团有限公司承述的材高速公路(高速玉湖大道第7标段跨玉湖大边菱形立交工程,位于空港经济区,起点接马里路、考拉路分离式立交终点,跨越玉湖大道后落地,终点与已开通的玉湖高速公路空港经济区联络线工程进行衔接。起点桩号K16+527.000,终点桩号K18+532.704,全长约2.005公里。其中含玉湖大道跨线桥及菱形立交向北的两条臣道,不含南侧两条臣道。本工程主线桥梁起止里程为K16+527.OOO-K18
9、+318.100,桥梁长度1791.lm,面积77486.2 m:东侧阻道桥梁毡止里程为DK1+218-DK1+372,桥梁长度154m,面积1508m;因侧匣道桥梁起上里程为XK0+286-XK0+438,桥梁长度152邸,面积1492m.本工程路基设计速度100公里小时,主线采用双向八车道高速标准,路基宽度42.0m,长216m。阻道路基设i:I速度40公里小时,东阻道长635m,西臣道长719m。1.2主要工程数量序号项目名称单位数量备注E品基填方m 48594 一软地基处理1 碎石垫层m 主13430 2 8%石灰土m 主28353 3 600mm高压旋n贫忧m 34940 桥头路基处
10、理4 土工格柳lm 108689 5 山l支土m 25983 底基层m 30144 20cm石灰土(12%)四钻孔桩m 48808 1 1.0 m 37752 2 1.2 m 8704 3 1.5 m 1296 4 2.0 m 1056 五承台、系梁混凝土m 15634.2 t-、-J敦、舍身混凝土m 7346.2 七益梁混凝土m 5751.7 现说梁施工1 预和l小箱梁混凝土m 16966.75 2 现浇预;.力混凝土m 25010.4 九水泥混凝土桥而铺装1 C40防水混凝土m 49594 1.3合同工期及造价合同工朔:2014年2月16日2015年11月30日,共icl 652日历夭。合
11、同造价:23747.13万元2管理目标和要求2.1安全管理目标卜杜绝重伤及以上责任察极;2、汽车行车:批绝道路交通主要责任一般及以上事故;3、特种设备:杜绝特种设备一般及以上责任事故;4、火灾:位绝火灾责任事故。2.2质量管理目标杜绝直接经济损失5万元及以上质量责任事故,减少工程质量5万元以下事故和质量缺陷。交验工程质量达到j国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求,单位工程一次竣工验收合格率100%。2.3工期管理目标根据施工安排,工期为2014年2月16日至2015年11月30日。2.4创优规划管理目标为追求卓越管理,创造精品工程,忡高速公路工程3标创优规划如下:l、天津市结
12、构海河杯;2、天津市海?可杯;3、天津市市级文明工地;4、交通部平安工地;5、安全标准工地(局级。2.5文明施工及环境、水与职业健康管理目标l、环坡、水保管理目标杜绝环绕污染事件。严控施工扬尘,做好大气污染防治;污水、环榄噪声、固J麦等环榄污染物排放达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准。2、职业健康管理目标.2.加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理,达到国家和行业卫生标准,强化劳动防护用品的使用和监督,为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品,控制职业病,杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。2.6节能减排目标l、严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落
13、后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定;积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。2、安全生产、工程质量、文明施工符合国家、行业、地方标准规范规定;工程琐目按图施工,落实建筑节自主要求。3、工程项目建立分区域能源、资源消耗原始记录和月度台账,对指标体系各项指标值的真实性负责;工程项目应完成从开工辈lj竣工全过程节能降耗数据分析报告。2.7成本管理目标l、管理目标加强成本控制,严格执行相关制度,完成公司下达的责任预算盈利目标;做好变更索赔策划,为项目“增收”提供依据,争取使公司利益最大化;做好项目竣工结算,使项目利润现实化。2、控制措施投标完成后,加强与市场开发部部对接,深刻剖析投标单价,对项目的盈
14、亏点进行综合分析,为变更索赔提供有利依据;加强劳务分包管理,严格执行集团公司及公司对协作队伍的分包准入制度、分包限价控制、合同评审制度、责任预算控制等成本管理制度及办法。按月或季度对责任成本进行分析,分析过程必须精确至施工过程的每道工序,坚持“四不放过、四个确定”的原则:单项工程数量亏损原因不清不放过,单项物资超耗原因不清不放过,清单项目亏损原因不清不放过,单项管理费用亏损原因不清不放过;针对每个问题确定解决办法,确定解决时间,确定解决责任人,确定到解决时间时要达到的量化目标,并在下一次分析中封闭说明。加强管理费用及现场经费的控制。对公司下达的责任预算管理费用进行分解,分解必须根据施工组织设计
15、确定的具体工期安排和每个月的具体施工任务进行合理化分解,严禁平均分配。加强过程中基础资料的收集,每月或每季度召开一次变更索赔进度推进会,分析当月或季度变更索赔的进展情况,并做出合理的安排,为变更索赔和竣工结算提供证据。-3-3项目管理职责3.1项目部门职责范围3.1.1工程部职责范围1.贯彻执行国家、行业、地方政府在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准和规范,做好项目施工技术管理的组织实施工作。2.组织审核设计文件和图纸,参与施工调查,组织编制施工调查报告、实施性施工组织设计、专项施工方案和施工作业指导书,负责技术交底工作。3.负责工程交接桩和全线的贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水
16、平的测量工作:负责测绘仪器的申请、保管、分发、报废等工作。负责高风险项目的监控量测工作。4.负责填报开工报告,编审lj施工生产计划;掌握工程施工进度,了解施工现场情况,并对施工生产进行监管。5.负责编制安全技术措施并进行交底;编制各项应急预案;配合工程验评、中间验收和质量vr定工作;参与安全质量事故分析工作。6.组织或参与收方,负责工程数量的清理和核定,及时捷报讨量支付(验工讨价)资料,配合工经部门捷报计量支付(验工计价相关资料。7.组织论证施工组织设计和变更设计方案的经济合理性,并进一步优化。8.协助编制责任成本预算;负责编制科研经费、临时设施预算和分部分项工程量预算;参与经济活动分析工作。
17、9.组织开展项目科研、工法开发活动;组织、新技术、fr工艺、fr材料、新设备的推广和应用;积极应用企业的工法和科研成果。10.负责项目工程竣工测量、验收;负责竣工资料的收集、整理、编写、汇总和竣工资料交底;负责项目的自验和初验,参与项目的正式验交。11.做好施工现场技术服务工作,指导解决施工现场技术难题,跟踪技术方案、精施的实施并验证。12.配合总工程师与建设、设计、监理等单位建立工作联络机制。13.完成领导交办的其他工作。3.1.2物资部职责范围1.贯彻执行企业制订的物资、机械设备管理方面的制度和办法。2负责编制物资需求计划和申请计划;3.配合做好物资集中采购工作;负责授权范围内物资的采购和
18、合同签订工作:收集并建立供应商档案。-4-4.负责物资的验收、保管、发放、标识及废旧物资处理等业务工作,保证物资的正常供应。5.负责机械设备的管、用、养、修、租、算等日常管理工作;6.负责编制项目物资、设备预算:落实限额发料,做好材料费、机械使用费的核算工作,定期进行经济活动分析。7.参与项目施工管理,负责编制机械设备自己备讨划并按照相关规定组织实施:开展项目所在地区机械设备租赁市场调查;负责项目的内、外租设备的租赁和管理;对租赁设备及协作队伍自带设备进行有效监控;落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。8.负责监督检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备的安装调试。9.参与工程项
19、目责任成本管理,为项目经济效益分析提供相关数据。10.负责做好物资进场质量验收和进场验证工作,做好不合格物资的拒收和标识隔离工作;11.定期对机械设备操作、安全装置、保养等情况进行检查:参与机械事故的调查和处理工作。12.建立健全物资机械管理台帐,按时向上级单位报送物资、机械设备报表及相关资料。13.完成领导交办的其他工作。3.1.3财务部职责范围1.负责贯彻落实国家财经法规和财务会计制度以及企业财务规章制度,设置会i:I账簿和相关台1帐,核算项目经营成果,编制财务决算,防止项目资产和效益流失。2负责汇总编制项目资金预算、现场经费预算、税金预算并根据业务预算形成预算财务报表和管理报袭。3.负责
20、编制资金使用计划,执行资金集中管理制度,统筹资金管理,及时缴纳税金、上缴管理费和归还jlj期融资,代相并及时足额上缴企业各种款项;负责项目费用报销、工资发放、备用金及现场经费管理等工作。4.配合推行物资集中采购,统筹规划、合理控制物资采购款、机械租赁费和劳务费用的支付比例和支付进度,从严控制责任成本的支付范围和金额。5.参与办理与相关方的验工计价,定期核对债权债务;清算、收取业主预付款、工程款、质保金,按期回l胶、解除各类外置信用函证。6.负责按规定设置“专项储备安全生产费用”专项明细科目,核销、归集实际发生的安全费用。.5.7.负责汇总业务数据,牵头组织开展经济活动分析工作,汇总编制经济活动
21、分析(预算报告。8.负责参与外部单位对项目实施的各类审计。9.负责向上级单位及时汇报涉及资金安全、账户冻结查封、成本预警、经营风险等非常规、重大事项。10.积极开展工程保险筹划,实施保险集中管理,降低保费支出和创造理赔环域。11.完成领导交办的其他工作。3.1.4安质部职责范围1.贯彻执行国家、行业和上级单位有关安全、质量、环保和职业健康工作的方针、政策、法律、法规、规范、规程、标准和要求,参与并监督安全、质量、环保与职业健康管理体系的完善和运行。2.负责组织施工现场各类危险源的识别、风险评价工作,建立危险源清单和重大危险源消单,协助工程技术部门制订重大危险源专项监控方案。3.参与安全质量教育
22、培训和特殊工手中的持证上岗工作;参与安全质量管理组织设讨的编制并督促落实;督促落实安全技术操作规程和安全质量技术措施。4.参与项目创优;参与项目的质量验收:督促执行工序质量“三检市1J”和隐蔽工程“旁站倍。”。5.负责组织对项目实施过程中的环蜿因素进行识别和评价,建立项目环填因素清单和重要环缆因素清单;协助市1J订重要环挽回紊控制措施。6.负责检查安全防护用品是否符合规范要求,督促项目作业人员佩戴安全坊护用品。7负责安全、质量、环保、职业健康隐患排查和检查,及时制止并纠正i主意行为:对存在的问题提出改进意见并要求责任单位制订黎改革日防范措施,对整改情况进行跟踪验i正。8.负责安全、质量、环保、
23、职业健康事故和问题的上报工作,参与事ii设和问题的调查。9.负责安全专项费用的管理并监督其使用情况;参与经济活动分析工作。10.负责分析项目安全、质量、环保和职业健康管理中存在或潜在的问题及原因,组织制订相应的改进措施,并对措施实施的有效性进行跟踪验证。11.负责组织安全质量责任书的签订工作:参与合同签订,要求在合同中明确协作队伍的安全质量权利、义务和责任。12.负责完成上级单位布置的安全、质量、环保、职业健康工作任务。13.完成领导交办的其他工作。-6-3.1.5工经部职责范围1.贯彻执行国家、行业和地方政府有关投资管理和工程造价管理的法律、法规和企业有关工经管理文件,有序开展劳务分包、验工
24、计价、变更索赔、责任成本管理等工作,确保项目经济效益。2负责项目责任成本管理工作,编制、分解项目责任成本预算。3.负责分包队伍的准入、合同签订、队伍进场、退场、考核;参与分包队伍的选择。4.负责对业主的验工计价、末次清算及竣工决算工作;参与分包工程数量收方,组织分包结算。5.建立工号结算台l帐,开展与其他业务部门的台帐联查,从严控制结算过程,杜绝无合同结算和对不合格工程进行结算,非i绝超额结算、重复结算和遗漏结算。6.制订项目变更索赔计划;负责变更方案的经济比选工作;负责索赔费用的签认和上报工作。7负责安全费用预算和计划的编制和计价。8.负责向上级单位汇报有关分包队伍的重大纠纷察项。9.负责完
25、成上级单位布置的工经工作任务。10.完成领导交办的其他工作。3.1.6办公室职责范围1.负责项目综合事务管理,开展项目党群口工作,做好项目上情下达、下情上报工作。2.负责会议会务管理;负责公文收发、归档、督办;负责印章、介绍信管理;负责信息调研;负责信访、举报投诉的接待受理:负责讨划生育政策的落实以及档案管理、信息保密等工作。3.负责低值易耗品、非生产性固定资产、通讯费、车辆、食堂等管理和日常业务接待服务工作。4.负责员工考勤、薪酬分配、绩效考核等工作;办理员工接收、调动、离职等手续;落实各类员工培训的组织、服务工作。5.配合有关部门做好项目驻地筹建方案;负责项目宣传的过程实施、驻地卫生保洁等
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