高速公路建设项目确保工程工期措施.pdf
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1、高速公路建设项目确保工程工期措施高速公跻建设项目确保工程工朗的措施一、工期目标本合同段工则为36个月。根据合同的要求,结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,在前而章节已经提出了施工进度总体ti划,但如何使施工总进J.ttl如!在施工中得以实施,it)t需要在各个方丽、各个环节都有严格的保证措施,在施工中我们将采取以下措施确保总进度的实施。二、从组织管理上衍、证工期l、本工程实行项目法施工,我公司将组织精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中并成立自项目经理领导的,由桥梁、路而施工经验丰富的人负担任调度员的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和指导。2、建立以项目为核心的资权利体系,定
2、肉、定人、定权,各负其策。3、每月由项目经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产:及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各自只能部门之间的关系:对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划:并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。4、提前为下边工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环搁一坏地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。5、建立奖f,j严明的经济责任制,每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励:未能按时完
3、成任务的孩拖延的天数进行罚款,i能拖延i位受罚。多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展”劳动竞赛、”流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。三、从计划安排上保证工期l、在工程开工前,按照总工期的要求提出工程施工总进度rl为l,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,:胜行认真审查。2、在工程施工总避度计划的控制下,坚持逐月旬)编审!tll具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到l总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总逃I变计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合
4、、f;J态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资逃场,保踪后勤供应,满足施工需要,衍、i正连续施工作业。5、缩短避场后的筹备时间,边筹备,边施工。6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的捎施,调整下旬的工作计划,使上旬延误的工期在下旬赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持”以日保旬,以旬衍、月”的;i挂度保证方针,实行”雨天的损失附天补,臼天的损失晚上补,本旬的损失下旬补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保总工程造度ti划的实现。四、从资源上保证工期l、将该工程列为我公司的重点工程,该工程所需
5、的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术计干,生产计干利性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、”工欲善其事,必先利其器”施工机械应做到l统筹安排、统一调配、合理使用尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力,做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场,、iiE施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备,以防万一。3、制定严格的材料供应ti划,根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应,批绝停工待料的情况出现以免耽误工则
6、。4、保证工程所需资金及时到位,根据工期安排正确使用。工程ti价和工程进度一放,不超前也不满;后计价,为工期目标的实现提供经济保证。五、从技术上保证工期l、自项目部总工程师金而负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期2、实行隆纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员;近行设计阁纸会审,及时向业主和lt:i理工程师提出施工阁纸、技术规范和其它技术文伶中的错误和不足之处,使工程顺利选行3、实行技术交底制度,施工技术人员院在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤勤l现场,对各个
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