1第一步项目介绍-SYB创业培训(共42张).pptx
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1、创办你的企业(创办你的企业(SYB)培训班)培训班姓名姓名:工作单位:工作单位:工作经历:工作经历:教师简介教师简介社会兼职:社会兼职:联系方式:联系方式:小组活动小组活动介绍:个人基本情况:所在院系和专业:主要经历:本次培训的希望:SIYBSIYB项目介绍项目介绍一、关于一、关于SIYB:SIYB的含义:的含义:创办和改善你的企业的英文缩写。(Start and Improve your Business),分为四个模块: GYBSYB IYB EYBGYBGYB:产生你的企业想法(Generate Your Business Idea)的英文缩写。SYBSYB:创办你的企业( Start
2、your Business )的英文缩写。IYBIYB:改善你的企业( Improve your Business )的英文缩写。EYBEYB:扩大你的企业(Expand your Business )的英文缩写SIYB的历史:的历史:SIYB起源于瑞典,上世纪70年代开始叫“看管你的企业”.70年代开发的教材取得了成功,77年瑞典与ILO合作改编为IYB.到90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。1998年在SIYB中又衍生了GYB。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。目前以被翻译成40多种语言,并在84个国家推广使用。SIYB在中国:在中国:2000年国家劳动部与ILO合作正式引入中
3、国。2001年开始在北京、上海、哈尔滨市、长春、张家口、包头、银川等城市对下岗失业人员进行创业促就业的试点。2004年试点城市扩大为200个。2004年在柳州推广。2005年柳州成为国家的项目城市。从2004年6月到2007年0ILO对中国项目进行三年的技术的资金扶持:主要对下岗失业进行创业培训。2008年正式在全国推广:正式启动全民创业促就业培训。2009年全国创业培训的重点是大学生和返乡农民工。高度满足高度满足小企业家需求小企业家需求模块化模块化统一教材统一教材低成本低成本大量后续服务大量后续服务学用结合学用结合高度参与高度参与短时间短时间质量控制质量控制二、二、SIYBSIYB的特点的特
4、点SIYB的教学特点:内容系统简明、通俗易懂。重在程序性知识的传授。只有很强的操作性和实用性采用创新的的参与性培训方法。注重成人学习的特点,实现教师与学员之间的互动最终评估最终评估持续的质量保证持续的质量保证供应方供应方购买方购买方其他支持服务其他支持服务贷款提供方贷款提供方培训培训后续指导后续指导培训培训 后续指导后续指导培训培训 后续指导后续指导咨询咨询服务服务筛选和筛选和 培训需培训需求分析求分析参考培训结果设计下一个培训循环参考培训结果设计下一个培训循环三、三、SIYBSIYB培训体系培训体系四、教材结构四、教材结构:1 1、以故事为线索:、以故事为线索:故事的主角黄亮和李燕:故事的主
5、角黄亮和李燕:从从“想当老板想当老板”起起, ,考虑了自家的条件考虑了自家的条件, ,决定决定“要当老板要当老板”。经过培训和实践之后,他们认为自己经过培训和实践之后,他们认为自己“能当老板能当老板”。进而为进而为“当好老板当好老板”做好了一切准备。做好了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。通过故事展示了他俩的创业过程。2、以创业必经的过程为内容、以创业必经的过程为内容第一步:将自己作为创业者来评价第一步:将自己作为创业者来评价第二步:为自己建立一个好的企业构思第二步:为自己建立一个好的企业构思第三步:了解你的市场第三步:了解你的市场第四步:你的企业中的人们第四步:你的企业中的人们第五步:
6、你的企业面对的法律问题第五步:你的企业面对的法律问题第六步:你的企业需要承担的责任第六步:你的企业需要承担的责任第七步:估算创办你的企业的启动资金第七步:估算创办你的企业的启动资金第八步:确定你的利润计划第八步:确定你的利润计划第九步:评估你的创业计划第九步:评估你的创业计划第十步:开办你的企业第十步:开办你的企业3 3、练习:、练习:2828项练习项练习1.1.了解什么是企业以及企业的循环过程。了解什么是企业以及企业的循环过程。2.2.办企业可能成功也可能失败,风险如在?。办企业可能成功也可能失败,风险如在?。3.3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢?当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢
7、?4.4.通过自我财务分析,看自己有多少可支配资金通过自我财务分析,看自己有多少可支配资金。一、我们对企业的理解一、我们对企业的理解1 1、对企业定义的理解、对企业定义的理解n企业是从事商品和劳务的生产经营、独企业是从事商品和劳务的生产经营、独立核算的合法的经济组织。立核算的合法的经济组织。企业企业一定要通过一定要通过经营活动经营活动谋求利润。谋求利润。2 2、对企业经营活动的理解、对企业经营活动的理解企业经营活动有哪些工作?3、对企业经营的循环过程的理解、对企业经营的循环过程的理解从企业经营循环过程可知:从企业经营循环过程可知:企业基本的特征:企业基本的特征:过程的连续性过程的连续性空间的并
8、存性空间的并存性时间的继起性时间的继起性什么是经营风险?什么是经营风险?是指给公司财产与潜在获利机会是指给公司财产与潜在获利机会带来损失的可能性。带来损失的可能性。讨论:企业经营风险有哪些?讨论:企业经营风险有哪些?4 4、对企业经营风险的理解、对企业经营风险的理解点点 评评1 1、现金的流动性风险:、现金的流动性风险:2 2、采购和库存风险:、采购和库存风险:3 3、产品或技术风险:、产品或技术风险:4 4、财务风险:、财务风险:5 5、销售风险:、销售风险:6 6、内部管理风险:、内部管理风险:7 7、外来风险:法律、政策、其他不可抗力。、外来风险:法律、政策、其他不可抗力。我们曾对的10
9、0家破产的中小企业进行调查数据表明:n有70%是因于筹措和使用资金不当,30%是因为其他原因破产。其中80%是由于资金使用不当,真正无法筹到资金而破产的仅有20%。n很多业主只顾关心如何筹措资金以支持企业经营,往往忽略了对资金的有效利用。n重点应当放在资金管理上,必须卓有成效地使用资金。1 1、资金的流动性风险:、资金的流动性风险:2 2、采购和库存风险:、采购和库存风险:3 3、应收账款风险:、应收账款风险:4 4、销售风险:、销售风险:5 5、内部管理风险:、内部管理风险:6 6、外来风险:法律、政策、其他不可抗力。、外来风险:法律、政策、其他不可抗力。这是你创业可能面临的挑战!这是你创业
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