企划部工作总结.ppt

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1、2010年工作总结及2011年工作计划尊敬的各位领导：本人XXX，现任企划部主管职务,主要负责外地市场,新门店的开拓和加盟店管理工作。现就2010年有关工作述职如下：2010年的主要工作内容1 1月份主要参与了南马店的开业宣传和开业活动。月份主要参与了南马店的开业宣传和开业活动。2 2月份到月份到3 3月份主要参与毕节大方店的开业宣传和开月份主要参与毕节大方店的开业宣传和开业活动。业活动。4 4月份至月份至5 5月份主要负责小河店的开业宣传，开业活月份主要负责小河店的开业宣传，开业活动和开业后销售提升工作。动和开业后销售提升工作。6 6月到月到8 8月主要负责管理加盟店的相关事项。月主要负责管

2、理加盟店的相关事项。9 9月份到月份到1010月主要负责加盟店的回收月主要负责加盟店的回收,盘点，人员培盘点，人员培训，日常管理和保税工作。训，日常管理和保税工作。1111月到月到1212月主要负责金阳店的筹建，宣传和开业活月主要负责金阳店的筹建，宣传和开业活动。动。自己负责的新开门店三天的销售数据对比店名店名开业时间开业时间实收金实收金额额毛利额毛利额毛利率毛利率客流量客流量南马店南马店大方店大方店小河店小河店金阳店金阳店从以上数据来看从以上数据来看今年自己负责所开新店销售不是很理想,只有大方店完成开业销售任务。分析原因如下：1.市场调查很不全面,没有把门店周遍调查详细,没有掌握竞争对手的业

3、务核心在那里,没有掌握周遍顾客的需求是什么.2.宣传力度不够，宣传方案没有新意.3.自己激情不够，调动员工积极性的能力不足，导致员工积极性不高导致员工积极性不高.6月到8月主要负责加盟店的相关事项1.1.到个加盟店进行日常检查工作。到个加盟店进行日常检查工作。2.72.7月份策划并完成开阳店的店庆活动，开阳店店月份策划并完成开阳店的店庆活动，开阳店店庆三天销售完成庆三天销售完成3.3.按公司要求，按公司要求，8 8月份对龙里店库存进行调整，共月份对龙里店库存进行调整，共从龙里店退回滞销品种从龙里店退回滞销品种215215个，价值个，价值2 2万余元。万余元。4.4.公司公司9 9月份将加盟店回

4、收，自己组织了息烽店的月份将加盟店回收，自己组织了息烽店的盘点工作，并对现有在岗人员进行相关培训。盘点工作，并对现有在岗人员进行相关培训。5.5.在在1010月份，策划并完成息烽店的重开活动，活月份，策划并完成息烽店的重开活动，活动三天销售动三天销售.通过对加盟店的管理，发现加盟店存在以下问题1.加盟店计划员业务知识不熟练，导致门店经营品种经常缺货，顾客需求的品种没有及时与采购部和其他门店沟通.从而导致顾客的流失。2.对店长及员工的培训力度不够，导致员工积极性不高，销售水平不高。3.部分加盟店有在公司外进货的情况，在公司进货量越来越小，给公司创造利润太低。2011年工作计划1.协助质管部和综合管理部做好各外地新开门店的资料准备工作。2.协助企划部同事做好新店开业活动前的各项准备工作。3.协助企划部同事做好和各部门的沟通工作。4.加强加盟店的管理，加强各加盟店员工及店长的培训，提高加盟店的销售。在贵阳继续寻找新的门店。