人力资源管理（1）.ppt

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1、人力资源管理人力资源管理（一）（一）1 1 人力资源计划人力资源计划1.1 人力资源计划的任务人力资源计划的任务 （1 1）系统评价组织中人力资）系统评价组织中人力资源的需求量源的需求量 包括：需求总量、需求分布、包括：需求总量、需求分布、需求结构和需求变化规律。需求结构和需求变化规律。（2 2）选配合适的人员）选配合适的人员 用科学的人力资源方法对用科学的人力资源方法对组织的人员特别是管理人员组织的人员特别是管理人员进行选配进行选配n（3 3）制定与实施人员培训计划）制定与实施人员培训计划n主要的工作是制定对所招聘的员主要的工作是制定对所招聘的员工进行上岗培训以及对在岗员工工进行上岗培训以及

2、对在岗员工的继续教育工作计划。的继续教育工作计划。1.2 人力资源计划的过程人力资源计划的过程编制人力编制人力资源计划资源计划职前引导职前引导培训员工培训员工职业生涯职业生涯发展发展留用杰出留用杰出人才人才招聘员工招聘员工选用员工选用员工确认有能确认有能力的人才力的人才 （1 1）人力资源计划的过程）人力资源计划的过程 a.a.评估现有的人力资源状评估现有的人力资源状况；况；b.b.评估未来的人力资源状评估未来的人力资源状况；况；c.c.制定一套相适应的人力资源计划；制定一套相适应的人力资源计划；对计划进行跟踪、监督和调对计划进行跟踪、监督和调整，以正确引导当前和未来的人整，以正确引导当前和未

3、来的人才需求；才需求；与其它计划相衔接。与其它计划相衔接。1.3 人力资源计划中的人员配备原则人力资源计划中的人员配备原则 （1 1）因事择人原则）因事择人原则 所谓因事择人是指以空缺职位所谓因事择人是指以空缺职位和工作的实际要求为标准来选拔符和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员。这是人力资源合标准的各类人员。这是人力资源管理中人员配备的管理中人员配备的首要原则首要原则。（2 2）因材器用原则）因材器用原则 所谓因材器用是指根据人的所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。要求的工作。（3 3）用人所长原则）用人所长原则 所谓用人所长是指在用所谓用人所长是指在用人时不能求全责备，管理者人时不能求全责备，管理者应注重发挥人的长处。应注重发挥人的长处。（4 4）人事动态平衡原则）人事动态平衡原则 人、工作、能力的平衡人、工作、能力的平衡