预应力空心板梁桥施工方案设计.pdf

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1、 某大桥项目预应力空心板梁桥施工方案设计 目录 第 1 章编译说明-1 第二章项目概述-1 第三章 施工准备-2 一、技术准备-2 2.施工前准备-2 第四章 建设部署及主要建设方法-2 4.1.建设 与部署-2 4.2.各分项工程的主要施工方法-3 4.2.1.桥梁钻孔桩基础-3 4.2.2 桥墩及盖梁施工-5 4.2.3 桥面梁施工-6 4.2.4 桥面铺装及附属设施-9 4.2.5 测量控制-11 4.2.6.土方开挖-12 4.2.7.沥青混凝土路面施工-12 4.2.8.路边石安装-16 4.2.9.人行道建设-17 4.2.10.加固工程-18 4.2.11 模板工程-18 4.2

2、.12 混凝土工程-19 第五章 各阶段建设进度及保障措施-19 5.1。施工进度安排-19 5.2.计划措施确保施工进度-20 5.3.总体施工进度网络图和水平条形图-20 第六章工程机械配置方案-20 第七章 劳务安排计划-22 第八章 施工现场组织-23 第九章 工地布置和临时设施布置-26 第 10 章 保证工程质量的技术组织措施-28 第一章 编译基础 1、市政府施工图及其招标文件（项目编号：ZZJC-09-027）等技术经济资料。2、招标文件规定的工期。3、编制依据及主要工程建设方案及施工方法。A、道路建设工程师手册、公路工程建设管理、山东省市政工程预算定额、山东省建筑安装工程造价

3、定额、山东省市政工程建设定额。B.材料、劳动力和机械的供应。C、公路桥涵施工技术规范及施工要求。第二章项目概况 一、项目概况 XX 大桥工程位于兖州市九洲路东延段，抚河下游与应急道路交汇处。横断面排列为人行道 3 米+非机动车道 5 米+分隔线 2 米+机动车道 22 米+分隔线 2 米+非机动车道 5 米+人行道 3 米=全宽 42 米。本工程上部结构采用 20米预应力混凝土空心板梁，下部结构采用桩顶盖梁桥台，基础桩采用钢筋混凝土现浇桩，桩径 1.0 米，人行道采用彩色路板和花岗岩路缘，桥梁栏杆和鼓石全部采用麻灰色花岗岩整体雕刻而成，桥面采用真石漆处理。合同期限：90 天 第三章施工准备 一

4、、技术准备 组织技术人员认真审核施工图纸，熟悉规范和操作规程，根据现场情况制定分项施工组织设计；组织测量员对现场坐标点、标杆点进行复核测试，增设控制点，对施工段原地貌进行检查。定位、放线、重新测试、为 主要控制点制作永久桩并保护它们。2、施工前的准备工作 考察当地材料市场，原则上质量高、价格合理；组织施工设备和劳动力进场；确认土源，修复临时石灰土混合场地；将施工水电引至现场；确定设备和材料的位置和临时设施的架设等问题；了解地下管线的具体走向，并采取相应的防护措施，避免施工过程中损坏。第四章 施工部署及主要施工方法 4.1 建设部署 施工的总体顺序是指导整个施工的主线，包括施工段的划分、施工进度

5、等关键因素，是指导和制约施工的关键因素。针对本项目的实际特点，强调以下部署原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力投入和施工设计，科学组织流水和交叉施工，严格劳动纪律，严格施工调度顺序，确保工程建设任务如期完成。时间，高质量，高效率。本项目总体施工顺序以“全线开工、精简作业、重点突破关键工序、统筹施工进度”为原则。本项目主体建筑工期为 90 个历日，确保工程质量，安全施工，实现合同工期，降低工程造价，满足业主使用要求。根据本项目工作量大、工期紧的特点，合理安排施工顺序和程序，紧密重叠、平衡协调和动态规划调度，使项目能够正常、有序地进行。有条不紊地进行。因此，本工程可分为施工准备期、钻孔桩

6、施工期、预应力空心板施工期、桥梁构件安装施工期、桥面及辅助施工期、竣工清扫期。4.2.主要施工方法 本项目建设的关键是桥梁空心板的预制和混凝土的质量控制；二是钢铰线拉力（拉力和伸长率）的双向控制；第三个是下钻孔桩。这些问题都涉及到施工设备和施工技术经验的综合问题。根据招标文件中的桥梁设计图，参照公路桥梁施工技术规范的要求，结合现有设备条件，本项目主体工程建设采取以下措施：上部结构：由于桥梁跨度小，采用组合式架桥机逐孔架设，梁板在预制场预制，然后运至现场。桥下支撑可以完全省略，不受洪水威胁。不影响桥下航行。整个桥体架设后，铺装桥面，即先简易支护，后采用连续施工法。下部结构：基础施工采用正循环回转

7、法钻孔，承台和墩身均采用钢模板，墩身混凝土输送采用泵送。混凝土为商品混凝土。墩身混凝土由混凝土输送车输送，混凝土输送泵泵入模具。4.2.1.桥梁钻孔桩基础 根据桥址地质条件和设计文件，桥基施工拟采用正循环回转法钻孔，随车吊配合钻机安装钢笼，水下混凝土为商品混凝土，混凝土泵倒入水下混凝土。一、施工准备(1)、材料测试 所有进入现场的原材料必须按规定进行目视检查或重新测试。钢筋进场前先进行外观检查，然后分批进行原材料复验和钢筋接头试验。原材料：按同一厂、同一批号、同一档次、同一生产工艺、同一进厂时间为验收批次，每批次重量不超过 60 吨。弧焊：相同钢种、相同接头形式的 300 个接头视为一个批次，

8、少于 300 个接头仍视为一个批次。每批成品切取三个接头进行拉伸试验。水泥 同一品种、同一标签的水泥，以同一厂号为一批，每批总量不得超过 100 吨。从每批水泥中取样 12 公斤。沙石：同产地、同规格，600 吨为验收批，10 日内数量不足 600 吨的，仍为验收批。鉴定工作质量时，沙子 10-20 公斤，石头 30 公斤左右。制作混凝土配合比时，沙子 100 公斤，石子 200 公斤。(2)、设备检查 本项目使用的大型机械设备，应先经监理工程师批准，否则不得使用。进入现场的钻机必须提供资质证书；经营者必须提供就业证明；计量器具必须提供检验证书；(3)、技术披露 子项目开工前，项目部应先向各施

9、工队、各施工队进行技术交底，并签字存档。(4)钻孔前检查钻杆和导管的长度，并做标记。此外，还应对导管进行防水试验。(5)钻井前测量套管标高，钻机就位后测量平台标高，并做好详细记录。（6）钻孔桩施工时，必须进行挂牌施工，标志上应标明钻头和钻杆的尺寸。（7）提供详细的地质资料，方便施工。现场应设置安全警示标志。2、搭建钻机平台 钻孔灌注桩施工前，先用万能杆在桩位轴线前后 3m 处设置钻井平台支架。建设平台。3.埋盾 首先 2 米在桩位中心外设置四点桩位复查点，然后在套管位置进行土方开挖和人工钢钻探桩。开挖深度必须埋在天然土壤 1.0m 中，然后护管高度一般为 1，2 米超过高度时应加护管。经现场施

10、工人员检查，测量员用经纬仪校正偏差 5000KN 时，其上表面水平度不得大于 2mm。四、变形测量(1)变形量测以经复测的施工区域内的精密线点和精密标杆点为基准。（二）技术要求和观察方法 1、水平位置观测采用全站仪按精密线测技术要求和精度指标进行。2、垂直位移（沉降）观测采用 S1 精密水准仪按照国家 III 级测量的技术要求和精度指标进行。(3)变形点的设置 1、各墩柱基础盖施工时，预埋 2 个变形观测点，点沿墩柱法线方向布置在墩柱左右两侧，与墩柱中心等距。，其顶标高应略高于规划的地面标高。2、点位一经设置，应长期保护，在项目移交时将保护责任移交给项目运营管理单位。(4)观察期 施工阶段应随

11、着施工过程的变化及时跟踪观察水平位移和竖向位移（沉降）的观测周期，从工程竣工起按分段时间段进行观测。上层建筑施工到交接阶段。(5)安排和检查结果 每次观测完成后，及时整理观测结果和内部工作，按规定的表格提交工程监理部审核确认。5.完成测量（一）竣工调查内容 1、钻孔桩施工竣工测量：桩平面布置、桩顶、桩底标高、桩径。2.基础帽完成测量：外尺寸、中心坐标、帽底和顶高程。3、桥墩柱施工竣工测量：桥墩中心坐标、外形尺寸、垂直度。4、桥墩顶盖施工竣工测量：外形尺寸、垫板和支座中心坐标、顶面标高。（2）竣工测量的方法和技术要求 1、竣工测量使用的坐标系、高程系统和方案应与原施工测量相同，测量的基本方法和精

12、度要求应与施工测量相同。2、对施工过程中改变施工设计的项目，测量实际完成的平面和标高位置。3、如发现完成的测量结果超出设计和规范公差，应通过补充试验或重新 测量确认。确认超差时，应在实体上明确标出，并及时报告项目监理部门，以便及时设计。各部门与业主协商提出整改处理方案。(3)完成调查结果的安排 1、各分项工程竣工计量完成后，应及时编制竣工计量结果表，编制竣工图和单项工程竣工计量报告。2、项目全段（施工部分）各子项目建设完成并进行竣工计量后，根据子项目竣工图，编制并绘制竣工计量方案。该项目。六、施工测量质量保证措施 为使本标段施工技术指标符合设计及相关规范要求，保证施工计量的质量和准确性，特制定

13、本标段施工计量质量保证措施：（一）施工勘察应严格按照设计图纸规定的技术要求和有关技术规范、标准进行，并应达到规定的精度要求。（2）完善公司和项目部的施工计量质量保证体系，加强管理，明确责任。（3）施工测量放线前，施工测量人员必须熟悉施工图和与施工测量放线有关的说明，认真审核施工设计图给出的放线定位数据。付清。（4）加强复核制度，对放样数据进行反复验证，更换放样点重新测量，确保放样标高点的准确性。(5)严格完成每次测量的测量记录。现场测量采用统一的表格形式记录和计算，做到清晰、完整，不得涂改、涂改原始记录。必须定期检查项目中的所有测量设备和仪器。检验用计量器具的交付和现场计量器具的保管、维护均符

14、合公司质量体系管理规定文件监视计量器具控制管理规定的相关规定，执行确保测量设备长期处于良好状态。(7)每次测量和布置工作完成后，按工程监理部规定的检验报告格式和程序，及时申请检验报告并申请监理工程师签字。（八）做好各类施工测量结果数据的整理、存储和归档工作。4.2.6.土方开挖 土方开挖前应先进行沉淀，设置 4 个集水坑，用 4 台潜水泵连续抽水（备 4 台备用），直至回填完成。地下水位低于上限 50CM，推土机和挖掘机用于挖掘土壤。首先将地表垃圾土和有机质含量高的种植土清理堆放，然后用装载机装车，由甲方运至指定地点。适合回填石灰土的土方应运至石灰搅拌石灰土的拌土场地，土方开挖应严格按照施工图

15、要求保持一定的坡度。4.2.7.沥青混凝土路面施工 1、机械设备 根据本项目沥青混合料用量及设备要求，将采用 180t/h 间歇式搅拌机生产沥青混合料，投资建设摊铺机 2 台，安装压路机一台。及其他相应的机械设备。2、施工技术 1)、将沥青铺满层 喷涂前检查确认下层质量。如果下层质量不符合要求，不要喷穿层沥青。透水沥青为乳化沥青，用沥青撒布机喷洒。撒播量为 0.7 个-1.1L/。喷涂时，使用稳定的车速和所需的喷涂量，在整个喷涂范围内均匀喷涂，白色区域应手动重新喷涂。喷洒时，在喷洒带两侧设置导流挡板，与喷洒器紧密移动，防止粘层油污染行人及路边结构物。气温较低 10或路面潮湿时，不得浇筑透水沥青

16、。2)、沥青混合料摊铺 铺设混合物前，检查并确认下层的质量。下层质量不符合要求的，不得铺贴。铺装前报监理工程师批准。摊铺前熨烫板应充分加热。向摊铺机进料的速度与摊铺机连续运转的吞吐能力相一致，并尽一切努力使摊铺机保持连续运转。如果材料暂时中断，摊铺机将继续运行。铺设下层和中间面层时，使用基准钢丝绳控制标高和平整度，铺设上层时 使用自动调平基准装置（滑轨）控制标高。3)、压实 混合料摊铺平整后立即检查路面，及时人工调整不平整，然后充分压实。在混合物可以获得最大密度的温度下进行轧制操作。一般初压不低于再加压，终压 130完成 110时温度不低于终压 70。4)、接缝处理 铺设工作的安排使纵向和横向

17、接缝保持在最低限度。在摊铺过程中使用梯形作业的纵向接缝使用热接缝。施工时，在铺好的混合料暂不滚压的部分留出 10-20 的宽度，作为后铺部分的标高基准面，然后在末端滚过缝消除接缝。厘米的 水平 坡 线,和 至少 15 厘米的 与 水下 接缝 的 错位.当铺路材料的末端由于工作中断而冷却时，或当第二天恢复工作时，在相邻的水平和相邻的行程处制作横向接缝，与铺装方向大致成直角。至少是交错 1m 的，而且有一个垂直的横向接缝，卷成一个很好的边缘。5)、开放交通 热拌沥青路面 50应在铺装层完成自然冷却且混合物表面温度低于监理工程师书面同意后方可通车。在路面温度冷却到或以上之前，不要开放交通。50 4.

18、2.8.路边石安装 一、施工技术 准备工作测量放样路边石基础立模混凝土浇筑模板拆除保健路边石进场测量放样路边石安装 2、施工过程 1.准备、测量和放样 施工人员全部进驻现场，平整场地，装电引水，测量并放样路缘石基础槽线，并公布槽深。2.路缘石基础模板 路缘石基础采用木模板建造。模板安装时，纵向每隔 20cm 用 5*10 方木加固，斜撑。模板安装时，保证结构纵向对线平整，保证模板偏差符合规范要求。模板安装完成，测量师放出路缘石基础结构顶标高。每隔 10 米打一个点，然后施工人员根据标杆点在模板上打线。3.路缘石基础浇筑 路缘石基础混凝土中使用的砂石材料和水泥，按规范规定的频率立即进行检验，并严

19、格按照监理工程师批准的设计配合比选择各种材料的用量，确保各种材料的用量准确度符合规范要求，并按规范频率及时取样准备试件。混凝土浇筑时，分两层进行。搅拌好的混凝土用漏斗人工放入浇筑好的模板中，用振动棒振动。既不漏振，也不过度振动。振捣后，用手刮去路缘石基础的顶面。在混凝土制成浆料后，抹平混凝土的顶面。完成后，立即用塑料薄膜覆盖，以保护健康。4.拆迁 混凝土最终凝固后 8-10 小时拆除模板。在蒸煮过程中，不要用力撬动或砸碎混凝土，以免造成混凝土损坏和变形。拆除的模板应及时运至下一工段。5.健康 脱模后，及时在铺有成型路缘石的草席上洒水，保持卫生。6.测量和放样 在路缘石基础施工完成的路段，及时安

20、装路缘石，确保在沥青面层施工前安装完毕。用全站仪准确布置路缘边线，每隔 5 米放一桩。7.交通 选定合格的路缘石将运送至施工工段，运输过程中应注意路缘石的保护，减少不必要的损坏。材料进场前必须进行抽样检验，合格后方可使用。8.安装 技术人员根据放置的中间桩，检测基层标高，并在安装过程中随时检查路缘石顶面标高。施工人员每隔 5 米拉线一次，确保路缘石边缘平整光滑。放置的路缘石必须美观，有外露石块、蜂窝、裂缝、剥落、啃咬、掉角、漏浆的路缘石绝对不能用于本工程。在路缘下侧铺设 M10 砂浆以调整路缘的顶部标高。安装时确保相邻两块的高度差不大于 2mm，外露面整齐、干净、美观。指点前，检查安装路缘石，

21、调整外观等，清理缝隙中的杂物。然后用砂浆填缝，使填缝饱满美观。在路边石的安装过程中，避免了活砂浆对路面的污染。有一定的预防措施，以确保工作完成后场地被清理干净。4.2.9.人行道建设 人行道板和栏杆严格按照设计图纸尺寸预制。预制预制块时，要注意预埋件的准确放置。装配式人行道系统在放置时，位置必须准确，线形笔直笔直，并注意外观上的装饰。4.2.10.加固工程 非预应力钢筋的绑扎施工必须严格按照图纸要求的型号、位置、尺寸、数量、焊接、绑扎、预应力孔、定位网、模板安装等施工,和波束形成。，要点如下：组织相关施工技术人员对钢筋图纸进行分解，进行切割制作。按图纸将要焊接的框架和网片取出，做定型模具，保证

22、焊接高度、长度和框架形状，焊工必须持证上岗。钢筋绑扎时，钢筋接头应避开钢筋弯曲点，与弯曲点的距离不应小于钢筋直径的 10 倍，也不应位于最大弯矩。钢筋接头之间的距离至少为钢筋直径的 30 倍，且不小于 50 厘米。先安装肋隔板钢筋和孔定位网，再安装波纹管、螺旋肋、喇叭管和端板，并牢固地固定在端板上。检查合格后，安装侧模。然后系好表面钢 筋。所有非预应力筋、预埋件、波纹管、锚具均经驻厂监理工程师安装验收合格后方可进入成型等下道工序。4.2.11.模板工程 模板工程作为一个重要的子项目，也是保证混凝土最终质量的关键工序。因此，必须建立全过程的质量控制体系。最终目标是确保整个模板系统具有足够的强度和

23、刚度，以承受混凝土工程的施工。各种负载。为此，我们将组织专业的技术团队，根据设计和施工图纸，对模板进行优化设计，参照预应力梁桥施工技术手册，JTJ041-2000，CJJ2-90 规范，委托专业模具厂家来加工和制造。要点如下：模板上部紧固系统采用拉杆支撑油缸结构设置一定距离，下部采用拉杆紧固。当模板伸出钢筋时，采用活动梳槽，保证钢筋的位置，也便于拆装模板，防止漏浆。在接缝处必须安装遇水膨胀止水带作为界面条，防止漏浆。在重心处配置不同的偏心吊具，保证模板吊装平稳。模板第一次使用前，必须经过检查合格后，方可投入正常施工。在正常周转使用模板的过程中，经常检查、修剪和清洁模板。4.2.12.混凝土工程

24、 C50、C40 混凝土和 C40 水泥浆配制前，配合比通过试拌确定。梁体混凝土浇筑采用水平分层，从跨中中间向两端进行。纵向浇注时，应横向分层，斜向推进，不得间断，一次完成。混凝土浇筑采用振动棒、附加振动器和板式振动器对梁体混凝土进行复合夯实。振捣时采用梅花型间隔插入，插入点的间隔控制在 300mm 左右，振动器控制在离模板面 50mm 左右的位置振动，分层浇注振动器插入下部混 凝土为 50-100 毫米。插入时，振捣器应快插慢拔，各插入点振捣时间为20-30s，振捣至混凝土无明显下沉、无气泡、表面均匀、没有浮渣。不应有泄漏或过度振动。预应力张拉锚板处混凝土的振动应作为关键部分。混凝土浇筑捣固

25、时，除复合捣固外，还应指派专人用小直径振捣棒振捣，或用钢筋嵌件人工置入此处。小心插入并压实混凝土，确保锚板处的混凝土密实，不会出现空心。为保护波纹管的准确位置，混凝土切割时应避开波纹管，不得将材料直接掉落在波纹管上。振动时，应在波纹管位置周围进行振动器，不得用振动器撞击波纹管，以免漏浆后损坏波纹管而堵塞。脱模、张紧和 28 天强度评估。养护采用自然养护，覆盖麻袋。第五章 各阶段建设进度及进度保障措施 日程安排的一般原则 1、根据图纸和工程量清单提供的工程量，以及我公司投入的资源（机械、人工、材料、资金等），采用网络规划技术，统筹规划，合理安排为建设期。2、在确保施工质量和施工安全的基础上，优化

26、资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业优势，确保项目主体任务提前完成。3、本着实事求是、力所能及的科学态度，在合同履行过程中，我公司将努力接受业主可能提出的项目或整个工程期的新要求。4、以平衡建设为基本原则，以平行、流动、交叉建设为操作手段，提前运行，确保工期。5.1。施工进度安排 一、施工进度安排 根据业主工期要求，结合公司自身实力和选定的施工方案，以及项目的人力、物力、财力投入，确定该项目桥梁工程的工期为为 90 个日历日 （详见时间表）。根据本项目工作量大、工期紧的特点，合理安排施工顺序和程序，紧密重叠，平衡协调，动态规划调度，使项目能够正常、有序地进行。有条不紊地进行。因此，本工程可分为

27、施工准备期、钻孔桩施工期、预应力空心板施工期、桥梁构件安装施工期、桥面及辅助施工期、竣工清扫期。2.日程配置 根据建设情况分析，整个项目建设可分为以下几个建设阶段：(1)施工准备阶段 5 天(2)钻孔桩施工阶段 26 天(3)预应力空心板施工阶段 31 天(4)桥梁构件安装施工阶段 25 天(5)桥面及附属工程施工阶段 25 天(6)完成最后阶段 2 天 以上六个建设阶段不仅形成一个体系，而且相互联系、相互制约。因此，在施工过程中，应尽量按照“平行流、立体交叉”的原则组织施工，使相关施工阶段紧密衔接、有序穿插。5.2.计划措施确保施工进度 工期目标是：在业主要求的工期内完成工程，力争提前完成。

28、施工工期的详细情况请提前参考清楚标明的部分。为了实现这一目标，采取了以下措施。1、缩短施工准备周期，尽快形成正常施工能力 我单位立即组织项目主要管理人员及其他相关人员在开工后 2 日内进入现场，进行详细的施工调查，积极开展复检、三通、一平等施工准备工作，和临时工程，以缩短施工准备期。施工人员进入工地后，如不能及时接通施工用电，将采用自备电源和内燃 动力作为前期过渡。并积极联系甲方及相关方，解决施工用电量，保证施工要求。的运输，急需机械设备一周内进入施工现场，满足施工需要。2、建立高效的施工组织和有效的管理制度 的管理人员和施工经验、战斗力强的施工队伍，形成高效、精干的项目管理部门和运营团队。管

29、理部门领导并参与各项前期工作，使施工队伍尽快熟悉项目特点、业主要求和招标文件内容，切实履行工期承诺。加强现场施工组织指挥，确保指挥正确、指挥有效、效率高、适应性强。以项目经理和项目部工程师为首的管理系统，决定重大建设问题，确定重大建设计划，全面负责建设进度管理。建立健全岗位责任制，对施工人员进行岗位职责分工，严格技术标准和工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。深化改革，完善竞争机制和激励机制，对全员实行风险承包，层层落实任务，把建设进度与员工收入挂钩，兑现奖惩，充分调动全体员工积极性。3、采用新技术、新设备，加快建设进度 加强施工动态管理，积极采用新技术、新设备，依靠科技加快建设进度。精心安

30、排建设，加强管理。在深入调研、审查、透彻理解设计文件意图的基础上，编制实施施工组织设计，认真实施，在实践中不断优化。注重施工的程序化操作和规范化建设，通过合理的组织和正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，确保施工质量。认真做好项目总体规划和网络规划，科学组织、合理安排、平衡生产，充分考虑冬季施工的影响。牢牢把握关键工序的管理和施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。注重依靠科技和技术进步。采用新技术、新工作，组织 QC 小组攻关施工技 术重点问题，充分听取各方面合理化建议，开展后期技术创新活动，确保施工生产顺利进行。根据施工总进度要求，分别编制年度、季度、月度和十天的

31、施工生产计划，并在执行过程中进行比较检查，找出差距和原因，改进施工生产计划。管理，推进建设。施工中采用微机管理，实现施工管理的科学化、信息化。4、提高机械化作业程度，提高施工进度 根据施工方案中的作业线，配备充足、完好、配置合理的机械设备，承担本标段的施工任务。加强对施工设备的管理、使用、保养和维修的动态管理，提高机械设备的利用率，使机械设备运行安全、高效、低耗。建立一支技术过硬、吃苦耐劳的机械维修队伍，提高机械设备的完好率，保障每条机械化作业线的正常运行。提前根据生产计划、订单和工艺认真准备机械零件计划，并有足够的库存保证机械零件的供应。五、加强物资储备，保障物资供应 提前根据生产计划、订单

32、和工艺准备材料供应计划，并有充足的库存，保证工程材料的供应。将派出专门小组对通道进行维护，确保物资运输车辆的畅通。冬季施工时，应提前考虑季节的影响，并在施工现场准备充足的材料和人员，尽量减少冬季对施工的影响。5.3.总体施工进度网络图和横条图 参见附录 第六章工程机械配置方案 1、根据施工设备选型方案和进场时间，组织施工机械设备陆续进场，放置在施工总方案规定的位置。2、机械设备安装到位后，应及时组织专业人员安装调试，经机械管理和安 全部门验收合格后方可挂牌使用。3、特殊工种的操作人员，经培训合格，持证上岗。XX 大桥主要施工机械设备表 序列号 设备名称 规格 数量 设 备 容量 入场时间 评论

33、 1 挖掘机 EX200 2 0.8M 开始工作 2 滚筒 14JA 1 15T 开始工作 3 履带式推土机 75Kw 1 75Kw 开始工作 4 装载机 ZL-50 2 开始工作 5 装载机 ZL-30 1 开始工作 6 汽车沥青喷涂机 1 4000L 输入进度 7 沥青混凝土摊铺机 1 8T 输入进度 8 液压注浆泵 50-1 型 1 输入进度 9 旋挖钻机 1 输入进度 10 垃圾车 EQ3092 20 10T 开始工作 11 搅拌机 ZL 500 1 15KW 开始工作 12 馈线 PDL1200 1 1200L 开始工作 13 砂浆机 3 千瓦 1 3KW 开始工作 14 插入式振动

34、器 ZN50 10 2 千瓦 开始工作 15 真空抽吸装置 椒江 1 2.2Kw 输入进度 16 混凝土试模 150150150 9 输入进度 17 切割机 HZQ-400 塔 2.5KW 输入进度 18 钢筋切断机 GQ40A 1 20KW 输入进度 19 木工圆锯 MJ106 1 1.5KW 输入进度 20 木工刨床 MR106 1 1.5KW 输入进度 二十一 发电机组 120Kw 1 120KW 开始工作 20 潜水泵 ISG 1 0 2.5KW 开始工作 上述工程机械将根据工程进度及时组织进场。一些小型机器和简单的机具在施工过程中会随时调配，不再一一列举。第七章 劳务安排计划 根据本

35、项目的结构和建设特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业的施工方案，并指派相关专业施工队伍分别进行各个项目的施工。从事本项目施工的混凝土施工队、模板钢施工队、钢筋施工队、桩基施工队均为公司所属的专业施工队伍，施工经验丰富，施工能力强。1、根据劳动力资源计划和实际需要，安排第一批劳动力进场，开始施工准备工作。项目开工后，将根据项目进度和用工计划的需要，及时组织现场。2、根据工程用工量和工期要求，结合拟建施工方案，预计每天 80 人左右，施工高峰期达到 120 人.三、本项目拟投入人员安排 线 期间 工作类型 人数/天 115 1530 3045 4560 6075 7590 1 经理 8 8

36、8 8 8 8 2 电工 3 3 3 3 3 3 3 机械 2 3 3 3 3 3 4 桩基施工队 10 12 12 12 12 10 5 脚手架 8 12 12 12 12 8 6 木工 10 10 10 10 10 10 7 钢筋工人 10 10 10 10 10 10 8 混凝土工人 12 15 15 15 15 10 9 司机 10 15 15 15 15 8 10 一般工人 20 30 30 30 30 20 注：1、表中天数为开工后天数；2、劳动力计划可根据项目变化适当调整。第八章 施工现场组织 一、施工组织 为保证本项目各项工程在合同期限内按照合同要求的质量标准和规范顺利完成，本

37、段工程按工程法组织施工。公司将选派经验丰富、能力强、质量意识强、技术含量高的人员组成项目管理部，作为代表公司实施合同项目的现场组织管理机构。项目经理部负责项目的生产指挥、工作协调和经营计划，以确保工期、质量和业主满意为目标。项目管理部根据需要对项目进行管理，设置经理 1名、副经理 1 名、总工程师 1 名、副总工程师 1 名，分项管理整个项目建设。管理部下设两部一室，分别负责物资采购、技术服务、质量监督检验、财务管理、物流供应、环保、公安等工作。详见“施工组织图”。组织结构图 项目经理 二、工作机制及职责分工（一）工作机制 实行二级管理制度，减少中间环节，项目管理部直接管理现场施工队伍。（二）

38、职能分工 A、项目经理 1、根据合同条款，全面、具体地组织工程建设，满足业主合同要求。2、制定项目管理目标和优秀规划，建立完整的管理体系，确保既定目标的实现。3、组建精干高效的项目管理团队，做好项目组织、人员选拔、职责分工等工作。4、科学组织建设，及时、正确组织制定项目实施方案、方案安排、重大技术措施、资源配置方案，提出合理化建议、设计变更等重要决策。5、建立严格的经济责任制，加强管理，促进科技进步，提高工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。项目副经理 项目总工程师 工程管理部 计财部 综合办公室 技术组 质检组 试验组 施工组 机材组 计划组 合同组 财务组 人劳组 后勤组 安全组

39、基桩施工作业队 钢筋施工作业队 模板施工作业队 混凝土施工作业队 桥梁板预制加工队 机械吊装作业队 装饰装修施工队 6、沟通项目内外部沟通渠道，及时妥善处理内外部关系。7、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位报告工作。8、参与事故的调查处理，组织实施纠正和预防措施，有权对事故直接相关人员进行经济处罚。B、项目总工程师 1、对工程质量负责。有效执行相关施工技术规范、质量验收标准和 ISO9000 标准。3、主持编制性工作组织实施方案（含质量计划），并随时检查、监督和实施。积极推动“四新”科技成果和建设方式的应用。4、协助项目经理与施工单位协调、设计、监理，确保项目进度、质量、安全

40、、成本控制目标的实现，5、组织制定质量保证措施，掌握当前质量形势，组织有关人员对施工中的重点问题进行攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，指导有关人员限期改进。6、组织定期项目质量检查和质量安抚，带领相关人员开展 QC 小组调研活动和创优活动，做好现场质量控制。7、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定确保工程造价不超过报价的主要措施，并组织实施。8、组织制定质量常见问题的预防措施，组织质量事故的调查处理，分析原因，制定整改措施。C.项目副经理 配合项目经理组织项目施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源配置方案等的实施，做出合理化建议、设计变更等重要决策。并对项目经理

41、负责。D、质检工程师 质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使对项目质量一票否决权的监督检查权。E.测量工程师 负责本合同段工程的复测和定位测量；负责施工全过程的控制测量，做好内部行业、现场和原始数据的审核检查；负责提出计量器具的配置、校准和检验计划。F.测试工程师 负责项目的计量、检测、设备管理、纠正和鉴定；负责项目工程材料的检测；负责现场混凝土施工配合比的选择和使用。G.工程管理部 1、负责项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。2、负责项目的施工组织设计与调度、勘察、征地拆迁，参与技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与竣工资料和技术总结的编写，组织落实竣工工程的保修和售后服务。

42、3、组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，努力发展新成果。4、参与劳动检验和定价，对合格产品进行计量、计量。H.设备材料部 1、负责物资采购和物资管理。2、负责制定工程项目的物资管理办法。对施工队的物资采购和管理进行检查、指导和考核。3、负责项目所有施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度。4、参与工程验收和计价，对各建设单位的材料消耗和机械使用成本提出计量意见，对各单位机械设备的管理情况进行评价。一、安全品质室 1、根据质量方针和目标，制定质量管理工作计划，负责全面质量管理，行使质量监督职能。2、确保产品在生产、交付和安装的各个阶段都得到正确的标识，保护检验和测试状态的标识。负责

43、产品标识与追溯、终检试验、检验检测状态、不合格控制、质量记录控制，确定质量检验评价标准，对所有项目的质量进 行检查和指导。QC 小组活动。J.规划承包室 1、负责本合同项目合同的管理工作。按时向业主提交相关报告和资料。2、负责项目建设计划的制定和实施管理，根据建设进度计划和工期要求，及时提出建设计划的修改意见，报项目负责人批准并执行.3、负责组织项目验收和定价，编制统计报表，按时向有关部门提交各类报表。K.财务处 1、负责项目的财务管理和成本核算。2、参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核。3、参与工程检验计量，指导建设单位进行责任成本核算。L.综合办公室 1、负责对项目部生

44、产经营管理情况进行调查研究，收集和上报相关行政信息，为领导决策提供依据。2、负责项目部的整体行政工作计划、报告、总结，以及领导指示的其他稿件的准备工作。3、负责文件、质量体系文件、科技档案等专业档案的受理、整理和保管，以及文件资料的指导和管控，妥善保管上级部门下发的文件资料。4、准确传达施工命令，指导、督促落实。及时、准确、全面了解施工进度和存在的问题，分析施工情况，协调各方面关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要材料设备的动态，确保施工的正常进行.M.中心实验室 1、对本项目范围内的工程和测试业务提供指导意见。2.认真执行国家有关检测工作的法规、标准、方法和省部级质检中心项目质量检测规定。3

45、.负责工程试验工作，了解原材料质量和工程质量。4、解决工程试验中的咨询问题，参与重大事故的调查分析。5、根据建设需要开展专项实验研究，积极推广新材料、新工艺、新检测方法，结合重大科研课题开展研究实验。6、掌握考试工作动态，监督检查各项规章制度的执行情况，分析统计考试数据，做好定期总结工作。7、负责各种建筑材料、混凝土、砂浆、石材的物理力学性能检验。8、负责各种检测记录和报告的填写、提交和整理。9、负责各种土壤的物理、力学性质和岩土性质的测定。10、根据实际情况调整理论配合比，分析积累各种试验数据，向施工负责人提出建议和改进措施。11、负责来料砂石、钢材、水泥、外加剂等半成品的抽样检测，协助调查

46、并做好砂石场的定点工作，检查随时掌握砂石及其原材料的质量。12、配合现场施工，测试砂石含水量、泥浆含量、混凝土坍落度、砂浆稠度，配置外加剂溶液，检测其浓度，记录天气、温度，为现场施工提供必要的参考资料。13、做好各项施工控制，负责试试配合工作，下达施工配合比，并按规定负责现场试件的生产、维修和检测工作。14、配合施工做好钻井桩泥浆检测工作。15、在维修现场保管各种测试仪器，定期对各种测试仪器进行检查和校准，使测试仪器始终保持良好状态。第九章 工地布置和临时设施布置 一、施工总布置原则 本项目建设的总体布局将直接关系到施工总进度的实施和安全文明施工水平。为保证现场施工顺序，将按照以下原则进行布置

47、：（1）在满足施工要求的前提下，尽量节约建设用地，减少临时施工布局。预制梁在厂内布置、定型并运至现场吊装。（2）在保证现场运输顺畅，满足原材料和半成品堆放施工要求的前提下，尽量减少现场运输，特别是减少二次逆向运输。（3）在平面交通中，尽量避免施工单位之间相互干扰。（4）施工总布置应符合现场卫生安全技术要求，并应满足施工防洪、防火要求。2、施工总平面管理 1)、一般施工平面管理原则 根据总体建设方案和各阶段的布局，为充分保障分期建设的重点，确保进度计划的顺利实施，在项目实施前，制定了大面积使用的详细计划。规模化设备、进出境、主要材料和周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各类施工队伍进出调整方案

48、，对施工平面实施科学文明管理。2）、建设总平面管理系统 总平面的使用和管理由一名副项目经理负责，并指定专人分区管理现场平面。现场实施总机使用调度会议制度，根据项目进度和建设需要，协调调整总机的使用。3）制定建设总计划管理方案 施工平面科学管理的关键是科学规划和周密细致的具体规划。在项目进度网络计划的基础上，形成主要材料、机械和劳动力的进出。垂直运输，布局网络规划，确保工厂进度。以充分均衡利用平面为目标，制定符合实际的平面管理实施方案，特别是保证桥梁施工通道和道路建设，并将方案输入计算机进行动态控制和管理。四）、实施施工平面管理计划 根据项目计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括

49、通过周期表、负责人、实施标准、奖惩标准等。在实施过程中，根据各子-项目方法和运行计划，利用现场例会和项目调度会议进行充分协调和协商，及时发布计划调整书，并进行定期检查和监督，确保平面管理计划的执行。3.临时项目布置 临时工程详情请参阅建设总平面图。第十章 保证工程质量的技术组织措施 1.质量目标 本项目质量指标合格，子项目优良率达到 80%以上。为实现这一目标，项目部将贯彻落实国家工程建设质量法规和强制性标准，从政治角度高度重视该项目。开工前，公司将成立精益求精领导小组，由分管质量副总经理组织实施，实施“挂牌”建设，坚持合理管控、科学安排、和高质量和高效率。同时，通过实施公司 ISO9002

50、质量体系，项目部严格按照标准运作，积极开展“小”“真”“活”“新”QC 小组活动，建立从生产到服务的完整质量保证体系。施工力求一次做到优秀。要以预防为主，强化要素管控，确定重点和特殊工序的控制点，在工程建设过程中实行动态管理。项目部各项管理工作均按照公司质量手册和程序文件的要求进行，岗位质量责任明确，权责明确，他们在各自的岗位上执行。2.质量控制工作程序 1.文件和数据管理程序。2、物资采购管理程序。3、客户提供的产品控制工作流程。4、施工过程控制工作程序。5.工艺参数和产品特性的监控程序。六、质量保证计划编制工作程序。7.识别和追溯程序。8.纠正和预防措施程序。9.特殊的过程控制程序。10.