人力资源师考试第一章企业人力资源规划练习题单项选择题.pdf

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1、 B、750 人 C、800 人 D、832 人 1、生产过程中，员工可以自行设定目标，获得各种反应信息，这种工作设计的措施属于()。A、工作满负荷 B、工作丰富化 C、横向扩大工作 D、纵向扩大工作 2、岗位设计工作的入手点不包括()。A、扩大工作内容 B、工作满负荷 C、劳动环境的优化 D、劳动关系的改良 3、人力资源管理的根底是()。A、人力资源方案 B、人员培训 C、劳动定额 D、工作分析 4、直接制是一种最简单的集权式组织构造形式，又称()。A、上下式构造 B、学校式构造 C、军队式构造 D、分权制构造 5、岗位分析的内容取决于岗位分析的()。A、目的 B、要求 C、结果 D、目的和

2、要求 1、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即()。A、岗位描述，岗位要求 B、岗位名称，岗位职责 C、岗位能力，岗位要求 D、岗位描述，岗位职责 2、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的()决定的。A、领导 B、群众 C、领导集体 D、总任务 3、人力资源及其他资源不同，具有()等特征。A、战略性、能动性和被开发的无限性 B、战略性、能动性和被开发的有限性 C、积极性、创造性、可用性和无限性 D、积极性、主动性、创造性和有限性 4、人力资源需求的影响因素不包括()。A、企业外部环境 B、企业内部环境 C、管理者个人偏好 D、人力资源自身 5、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的()

3、。A、纽带 B、手段 C、策略 D、目标 1、管理制度是对企业管理各根本方面规定()。A、活动框架 B、技术标准 C、业务标准 D、突出地位 2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有()。A、一般地位 B、特殊地位 C、重要地位 D、突出地位 3、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了()。A、根底 B、必要条件 C、依据 D、前提 4、人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称()。A、回归分析方法 B、劳动定额法 C、德尔菲预测技术 D、计算机模拟法 5、岗位工作设计的()是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工个人开展的要求。A、任务 B、要求 C、目标 D、指导思想 1

4、 1、制度化管理的()在于以科学确定的制度标准为组织协作行为的根本约束机制。A、内容 B、方法 C、手段 D、实质 2、不属于人力资源规划目标的是()。A、为员工的开展提供条件 B、改良企业方案的全过程 C、提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要性的认识水平 D、对人员及其构造的优化和调整 3、人力资源是()的主要源泉，它的创新能力是企业的最大财富。A、创造利润 B、企业开展 C、创造财富 D、企业变革 4、及传统的人事管理相比，现代人力资源管理在管理策略上属于()。A、战术性管理 B、战略性管理 C、开发战略性管理 D、战术及战略相结合的管理 5、要从人力资源的数量、构造和()上，满足企业

5、开展的要求。A、方案 B、需求 C、质量 D、措施 1、不属于人力资源规划内容的是()。A、晋升规划 B、补充规划 C、劳动力市场规划 D、配备规划 2、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用()。A、事业部制的构造或形式 B、复杂的构造或形式 C、直线制的构造或形式 D、矩阵的构造或形式 3、关于正式组织及非正式组织的表达，以下说法不正确的选项是()。A、前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的 B、组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的 C、两者都有明确的组织目标 D、非正式组织对于正式组织的影响具有两面性 4、人力资源管理的实际本钱是指为()人力资源所实际支

6、出的全部本钱。A、利用、开发和重置 B、获得、开发和重置 C、利用、获得和重置 D、利用、获得和开发 5、长期的人力资源规划一般在()以上。A、五年 B、六年 C、七年 D、八年 1、以下选项中不属于岗位标准内容中“知识要求范畴的是()。A、管理知识 B、政策法规知识 C、文化程度 D、理解判断能力 2、事业部制构造遵循的主要原则是()。A、集中决策、分散投资 B、集中决策、分散经营 C、组织构造服从战略 D、以成果为中心 3、人力资源需求预测必须及公司的()一致。A、业务规划 B、培训开发规划 C、晋升规划 D、战略规划 4、对于大中型企业来说，由于机构庞大，人员众多，人力资源管理困难重重，

7、()的建立将会大大减轻人力资源管理部门的劳动强度，提高工作效率。A、人力资源流动体系设计 B、人力资源规划制度 C、人力资源管理信息体系 D、人事档案管理系统 5、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是()。A、人员选拔 B、培训及开发 C、职业生涯管理 D、人力资源规划 1、人力资源的原始本钱和重置本钱是两个()的概念。A、最根本 B、一般 C、统计 D、人力资源规划方案 2、企业在进展外部人力资源供应预测时，以下最难预测的人员是()。A、技职校毕业生 B、复员转业人员 C、城镇失业人员 D、大中院校应届毕业生 3、在人力资源管理本钱核算中，()和计算管理行为失误或不当造

8、成的直接本钱比拟容易。A、分析 B、确定 C、预测 D、标准 4、定员标准的形式一般可分为()。A、单项定员标准和综合定员标准 B、单位用工标准和效劳比例标准 C、企业定员标准和单位用工标准 D、行业通用标准和企业定员标准 5、影响和制约组织构造的因素有()。A、信息沟通、技术特点、经营战略 B、管理体制、企业规模、投资本钱 C、经营战略、投资本钱、环境变化 D、企业规划、人才构造、管理体制 1、()表示各级行政负责人或职员的主要职责范围。A、组织职务图 B、组织功能图 C、组织机构图 D、组织职能图 2、工作分析的根本步骤是()。确定工作分析的目的收集及工作相关的背景信息选择被分析的工作 及

9、有关人员共同审核和确认工作信息实施收集和分析工作信息编写工作说明书和工作标准 A、B、C、D、3、部门构造的设计中最关键的是()。A、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门 B、将各个部门组合起来，形成特定的部门构造 C、对部门构造的选择和规划 D、实现企业各部门的高度统一管理 4、跨国公司适用的组织设计原则是()。A、以工作和任务为中心的组织设计原则 B、以成果为中心的组织设计原则 C、以关系为中心的组织设计原则 D、以本钱为中心的组织设计原则 5、以下选项中，不能够系统地反映组织构造的资料是()。A、工作岗位说明书 B、组织体系图 C、管理业务流程图 D、企业年度人力资源构造图 1、某企业

10、方案用任务总工时为 5050，企业的定额工时为 50，方案期劳动生产率变动系数为。运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为()。A、50 人 B、100 人 C、150 人 D、200 人 2、正式组织的本质特征是()。A、个人所提供的心理状态 B、个人所提供的思维习惯 C、个人所提供的行为习惯 D、贯彻按劳分配原则 3、搞好劳动定员的核心是()。A、保持先进合理的定员水平 B、调动劳动者的积极性 C、合理节约的使用劳动力 D、贯彻按劳分配原则 4、关于组织构造，表述不正确的选项是()。A、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统 B、分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业 C、直

11、线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 D、直线职能制中的职能管理部门及业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系 5、在人力资源管理本钱核算中，人力资源的()是两个最根本的概念。A、原始本钱及重置本钱 B、直接本钱和间接本钱 C、可控制本钱及不可控制本钱 D、实际本钱及标准本钱 1、()不属于企业人力资源管理费用的范围。A、企业工资工程 B、企业职工福利费 C、职业住房基金 D、企业办公用品的费用 2、将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于()。A、工作丰富化 B、工作满负荷 C、横向扩大工作 D、纵向扩大工作 3

12、、从内容上区分，不属于企业人力资源规划的是()。A、战略开展规划 B、组织人事规划 C、制度建立规划 D、企业组织变革规划 4、人力资源规划包括晋升规划、补充规划、()、配备规划和职业生涯规划。A、培训开发规划 B、信息规划 C、开展规划 D、控制规划 5、人力资源评价是指评价员工对()的有价值的活动。A、社会 B、人才市场 C、企业 1、某地区人口为 500 万人，经济活动人口为 300 万人，16 岁以上人口为 400 万人，那么该地区的劳动参及率为()。A、80%B、60%C、75%D、20%2、在以下各种划分部门的形式中，()最有利于培育具有全部管理能力的主管人员。A、按人数划分部门

13、B、按职能划分部门 C、按地区划分部门 D、按时间划分部门 3、企业人力资源规划包括()两个层次。A、劳动关系方案和工资方案 B、总体规划和劳动关系方案 C、总体规划和保险福利方案 D、总体规划和各项业务方案 4、“构造简单，统一;权责关系明确;内部协高容易;管理效率比拟高。具有以上特点的组织构造类型是()。A、直线制 B、直线职能制 C、事业部制 D、矩阵制 5、以工作为中心来设计部门构造，其设计结果是()。A、模拟分权制 B、广义的职能制组织构造模式 C、狭义的职能制组织构造模式 D、事业部制 6、编写工作标准的内容包括()。A、有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述 B、有关

14、工作条件、工作对人身平安危害程度等方面的书面描述 C、有关工作绩效、工作权限方面的书面描述 D、有关从业人员应具备的根本资格和条件方面的书面描述 7、设置岗位的根本原则有()。A、因人设岗 B、因事设岗 C、因人力资源设岗 D、因企业构造设岗 8、系统设计工作的最早的方法之一是()。A、泰勒的科学管理原理 B、亚当?斯密的职能专业化 C、钱德勒的组织构造服从战略原理 D、德尔菲法预测技术 1、劳动定额的根本表现形式有()。A、时间定额 B、看管定额 C、效劳定额 D、产量定额 E、消耗定额 2、企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有()。A、鼓励员工提前退休 B、提高企业的技术水平 C、合并或

15、精简某些臃肿的机构 D、减少员工的工作时间，随之降低工资水平 E、制定全员轮训方案，使员工始终有一局部人在承受培训 3、企业组织机构外部环境主要指()。A、政治和法律环境 B、经济环境 C、科技环境 D、社会文化环境 E、自然环境 4、属于传统人事管理内容的是()。A、发放薪酬 B、发布招聘通知 C、管理人事档案 D、规划员工职业生涯 E、人力战略规划 5、企业组织管理中各项制度的制定和形成，应满足的根本要求是()。A、从实际出发 B、建立在法律和道德标准根底上 C、合情合理 D、先进性 E、系统和配套 1、关于部门构造设计，正确的表述是()。A、部门构造设计最关键的是对部门构造的选择和规划

16、B、组织机构决定组织构造，组织构造是组织机构的外在表现 C、职能制组织构造模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性 D、企业到了产品多样化阶段，组织构造一般要从集权制转向分权制 E、部门构造设计要按照企业员工的量来设计 2、劳动定额的作用可以概括为两个根本方面()。A、工时定额 B、产量定额 C、组织生产 D、组织分配 E、人员定额 3、组织构造的设计原则有()。A、以工作任务为中心 B、以成果为中心 C、以关系为中心 D、以报酬为中心 E、以员工为中心 4、工作分析方法的选择一般根据具体的目的和实际情况，有针对性选择一种或几种，那么，其主要的选择依据是()。A、根据目标进展选择 B、根据实际条

17、件进展选择 C、根据员工的素质及管理者的能力及偏好进展选择 D、根据岗位的特点进展选择 E、根据实际条件进展选择 5、为制定和改良组织构造设计方案提供可靠的依据，我们需要进展()。A、组织的构造现状及分析 B、组织决策分析 C、组织关系分析 D、非正式组织分析 E、战略环境分析 1、某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时，产生了较大的分歧，那么，在考虑到决策应该放在哪个部门和层次时，应该考虑的因素包括()。A、决策在时间上及对各职能的影响 B、决策的有效性和连续性 C、决策者所具备的能力 D、决策的性质 E、领导者个人偏好 2、部门构造的选择一般应考虑的因素包括()。A、企业规模的大小 B、各

18、部门工作的性质 C、企业成员的素质状况 D、企业的技术状况 E、企业所属的行业性质 3、我们通常称之为官僚制的行政组织体系的特征是()。A、科层制 B、理想的行政组织体系 C、制度化管理 D、按部就班、脱离实际的管理体系 E、人性化管理 4、具体设置岗位时，应考虑()。A、岗位数目 B、岗位的有效配合 C、岗位间的协调 D、岗位劳动环境及强度 E、能否保证组织目标的实际 5、一般来说，企业人力资源管理费用包含的根本工程是()。A、工资工程 B、涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金工程 C、其他工程 D、员工住房基金 E、失业保险费 1、及传统的以非正式权威为主的管理相比，制度化管理具有

19、的优点是()。A、个人及权力相别离 B、是理性精神的合理化的表达 C、既有统一指挥又有分权及民主管理 D、适合现代大型企业组织管理 E、增强了企业的灵活性 2 2、人力资源规划的总目标有()。A、有效的员工鼓励 B、保持智力资本竞争的优势 C、实现人力资源的最正确配置 D、企业在适当时机，获得适当人员 E、最大限度地开发和利用人力资源的潜力 3、岗位职责分析的工程有()。A、资金、设备、仪器、仪表的使用、保管 B、及他人的分工、协作，平安生产 C、完成工作的数量、质量及劳动效率 D、维护企业信誉、市场开发、质量检验 E、劳动强度和劳动环境的分析 4、在预测人力资源需求时，应当充分考虑的因素有()。A、企业的业务或产量 B、人员的流动率 C、提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策 D、生产技术水平或管理方式的变化 E、财务资源对人力需求的约束 5、回归分析法()。A、是人力资源需求预测方法 B、是人力资源供应预测方法 C、又称为转换比率法 D、对历史数据的要求比拟高 E、属于专家预测法