保证工期的主要措施_1.pdf

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1、保证工期的主要措施 1.建立施工进度控制保证体系 1.1 施工进度保证组织体系 建立以项目经理为中心的进度保证组织体系，各职能岗位人员应各司其职，坚守岗位，层层抓落实，并做到奖罚分明，责任到人。1.2 进度控制程序图 合同交付使用日期 监理工程师 进度目标分解 监理工程师 编制施工进度计划 编制各种资源计划 提出开工申请的报告编制各种资源计划编制各种资源计划 编制月、旬计划 执行作业计划 检查与调整 调 整 交工工程进度控制分析与总结 不正常 进 度控制程 序图 认可 审2.合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度 2.1 在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术负责人立即组织分解施工总进度

2、计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。2.2 在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。2.3 施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。（5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。（6

3、）对实施进度计划的风险是否分析清楚。（7）各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、有效。3.施工进度计划的实施 3.1 施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。3.2 在任务书实施过程中要好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。3.3 在施工进度计划实施过程中，由项目技术负责人牵头做好以下工作：（1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各

4、种情况、以及干扰因素的排除情况。（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。（4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。（5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。3.4 施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。3.5 在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。（1）发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。（2）由于设计变更、

5、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。（3）当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。4.施工进度计划的检查、调整与总结 4.1 在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。4.2 检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）窝工人数、机械台班数及原因分析。（4）进度偏差情况。（5）进度管理情况。（6）影响进度的特殊原因及分析。（7）气候情况。4.3 在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：（1）增减施工内容；（2）工程量的增减。（3）起止时间的改变。（4）持续时间的延长或压缩。（5）逻辑关系的变化。（6）资源供应的调整。4.4 施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。