QRQC流程图_1.pdf

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1、 QRQC 流程图 流程图 流程解释 职责部门/人 相关过程 输出 1、来自内部或客户做出判断，评价是否需要启动 QRQC 程序；2、责任判定；各部门 快速反应规范 快速反应提案表 1、车间推进小组：由车间工段长主持，维修班长、QE、车间技术员、工艺工程师与会；2、无法解决，确认问题是否升级；车间工段长 快速反应规范 签到记录表 1、公司推进小组：由质量经理主持：各部门负责人与会；2、无法解决，必要时可召开紧急站立会议并提交 PCR 报告或 8D 报告；质量经理 快速反应问题升级规则 签到记录表 PCR 报告 8D 报告 1、制定问题的临时处理方案；推进小组成员 快速反应规范 快速反应提案表

2、PCR 报告 8D 报告 1、流出面：各工程流出原因（测）；2、制程面：制程发生不合格原因（人、机、料、法、环）3、设计面：设计不合格发生原因；4、找问题的真正原因时，尽量应用各类图表；推进小组成员 快速反应规范 快速反应提案表 PCR 报告 8D 报告 1、制定纠正措施；推进小组 纠正和预防措施控制程序 快速反应提案表 PCR 报告 8D 报告 1、实施纠正措施；2、收集数据验证措施实施的效果；推进小组 纠正和预防措施控制程序 快速反应提案表 PCR 报告 8D 报告 开始 车间小组站立问题是 否升级？公司小组站立是 否 遏制措施实施 根本原因分纠正措施实施 改善效果观察 问题是 否复发？否 结束 是 否 1、通过收集收集数据，在措施实施验证过程判定措施的有效性结果，根据验证的结果进行判断问题的复发与否；推进小组 快速反应规范 快速反应提案表 1、验证措施有效，关闭；推进小组 快速反应规范 快速反应提案表 PCR 报告 8D 报告