化验室绩效考核评分细则_1.pdf

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1、化验室绩效考核评分细则（暂行）为了提高工作效率增强员的积极性,促进员工个人发展和实现企业目标，制定本考核方案.本考评细则适用于化验室员工及班组长的月绩效考核，考核分值计入绩效,若与其它制度有相抵触,根据实际情况进行处理。具体考核内容如下:考核 项目 具体考核内容 得分 劳动 纪律(10 分）无迟到、早退现象、按时交接班.坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，外出采样分析后按时返岗。工作时间不做与工作无关的事情.严禁吸烟,遵守文明办公守则，无不文明现象.不得利用工作计算机玩游戏,私自安装与工作无关的软件等。仪容仪表整洁得体，工作穿工作服,不得奇装异发。遵守公司各项规章制度，遵守化验室制度

2、,不得在精密仪器室内聊天或干与检验无法的事情。道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。有吵架、打架现象的双方当月考核成绩为零分。若有违反,按性质另扣班组当月平均考核得分 15 分/次。工作 态度(10 分)服从领导无顶撞上级现象,认真完成上级交办的各项工作，不得无故拖延、互相推诿，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。明确工作职责,端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。工作中发现问题及时上报。努力学习本岗位安全、技术知识，无消极怠工现象。工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项基工作 内容。对其他相关部门人员态度和蔼，热情，分析问

3、题有理有据，不急不躁，维护本部门的形象.做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），要有参与意识。言行得体，坚定立场,正确处理无理取闹要求,积极配合同事工作，不做影响本部门形象的事。根据实际需要,及时、合理的报物料计划，药品、实验器具不足时及时上报，凡由于计划不周、报告不及时影响检验工作的扣 14 分。若有违返，按性质另扣班组当月平均考核得分 1-5 分/次。仪器 使用 与 保养(10 分）使用时按仪器说明书进行操作。小心谨慎，避免损伤仪器，确保化验数据的准确性.仪器使用完毕，恢复基使用前的初始状态,卫生打扫干净,并检查是否完好.个人对所负责的仪器要认真进行检查校正保养，填写检查校正

4、记录。保证仪器清洁、处于良好的工作状态。因检查校正不仔细，导致测得的数据错误，或耽误工作的该项不得分.若有违反,按性质另扣当月平均考核得分 1-5 分/次.现场及班组交接情况（5 分）随时保证工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，做到实验完毕时现场卫生马上打扫干净，所用物品各归各位,按规定摆放整齐，每月不定期抽查，一次不符合要求考核个人,12 分/次.接班前，班组把卫生彻底打扫干净、物品摆放整齐(6S 管理).交接班时由下一班的接班人员对上一班的卫生及物品摆放进行检查考核，合格后，交班人员方可离去；否则继续打扫、直至合格为止，并在该班的交接班记录上记录整个考核经过。指出后不打扫则扣上班组5

5、 分/次，指正后打扫干净可不扣分。因接班班组检查考核不仔细，经领导指出不合格处时，扣接班班组相应分数。接班时一定要将本班突发事件、异常情况等需交代的事情交接清楚。若有违反,按性质另扣当月平均考核得分 15 分/次。安全制度考核按规格穿戴好个人劳动保护用具,如现场检查发现未正确佩戴个人劳动保护用品,扣 2 分.（20 分)严格遵守公司各项规章管理制度、化验室安全守则、安全操作规程、取样清意事项等。因未遵守而发生安全事故（伤亡事故、火灾事故、设备事故、操作事故)按事故大小分为:发生轻微事故扣 5 分。一般事故扣 10 分。严重事故扣 20 分。员工每月进行安全知识考核，不及格者扣 5 分。发现安全

6、隐患及时反馈，对辖区内设备电路多检查,前班、班中、班后检查本辖区水、电、气等是否已正常.若有违反，按性质扣责任人当月考核得分 510 分/次。业务 考核（45 分)检验（20 分）若将不符合规范的检验结果送出化验室,按性质另扣当月平均考核得分 210 分/次。及时报送检验报告，从取样到报送检验报告按车间规定时间要求，每有一次超过规定时间考核 2 分。出现样品漏检、误判,检测结果弄虚作假、抄袭、乱编、不符合实际值，按情节考核责任人 110 分。各项记录要求齐全，填写清晰、整洁,反馈信息准确无误,内容完整、真实、准确，具有可追溯性。视情况 5-15 分/次.记录（5 分）实验原始记录按要求填写，清

7、楚准确，真实详尽。不得随意涂改、刮除。按照要求更改错误记录.分析检验报告单、台帐等，填写必须单位统一，清楚准确,纸面整洁，传递及时。接班前准确核对各种原始报告单、记录、报表、保证记录相互一致。交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、详尽,对上一班的考核严肃对待,既不故意为难，也不姑息放过。设备、药品台帐及时登记,帐物相符,随机抽查，每有一种不符合扣 0。52 分。要求各种台帐齐全，原始资料归类整理成册，以用查阅方便。酌情 1-5 分.若不按规范填写记录单,另扣当月考核得分 15 分/次.（考核时抽查各种记录、报告单 10 分，不符合要求每处 扣 1 分)技能培训（10 分)根据培训计划，

8、认真组织技能培训,培训记录整洁，内容全面，不得敷衍了事，根据当月学习内容提前对员工进行测试，测试合格率达不到 80%的，重新进行培训.不符合要求扣责任人 110 分。积极参加班组培训,认真完成培训笔记，对学习内容理解记忆，培训类容部门每月进行考试，考考试不达扣15分。工作完成情况（10 分)出色地完成自已负责的工作任务及领导交代的工作任务。马虎完成了工作，但仍有一些不足,扣 2 分;忘了，未做,扣 5 分.对临时交办的工作不推诿,要求行动迅速、效率高、质量好。每有一次没按时完成或不符合要求扣 2 分。要求各班组客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，如未按时完成扣 3 分，抽查发现有明显

9、的不客观、不公正现象，扣 5 分。为促进“师带徒工作扎实有效地开展，决定对学、教情况进行考核，带徒期间，徒弟发生违章违纪及责任事故，如师傅未履行指导责任所致,考核师傅 5 分/每次。学徒期满，接受考核,考核合格的，上岗操作.学徒期间因学徒个人原因不能按时完成师傅安排的工作或学习进度，即不符合岗位要求的,终止师带徒协议，学徒延期转正，并调整其工作岗位.其它 奖 有特殊贡献，表现优异；15 分/每次。受公司、部门奖励；110 分/每次 提出合理化建议被采纳，或改进试验方法建议被采纳，节能降耗有实绩.14 分/每次.惩 受公司、部门处罚;110 分/每次。表现极差，知错不改情节严重扣分.510 分/

10、每次.假 原则上不允许员工之间顶替班,若确实需要，需经班组负责人批准（必须同档位之间才能进行顶替班）.运行人员每月允许换班一次，超出一次换班者扣 1 分，替班者扣0.5 分。有事提前一天请假并及时填写请消假条。当月每请一天病假，扣 1 分，依次累计；事假每请一天,扣 2 分,依次累计。事假超过 3 天、病假超过 5 天,当月绩效考核成绩为零。参加各种会议无故迟到者每次 1 分，无故未参加者加倍.总分 注:额外奖励得分除外。班长当月得分=班长当月个人得分10%员工当月考核分值 组长当月得分=组长当月个人得分5员工当月考核分值 备注 以上考核制度于 2018 年 7 月 1 日暂行,暂行期间若有不适用条款或工作情况有变化时每季度修订一次。