文明施工及环境保护措施_1.pdf
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1、文明施工及环境保护措施 第一节 文明施工管理目标 我们将依据 GB/T24001-(2000)/IS014001-(2000)环境管理标准和我公司管理手册,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化,选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备。认真贯彻执行建设部、河北省关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的
2、合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时,考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。第一节 具体文明施工管理措施 一施工场地 1施工场地内最大限度的进行硬化,易积水的地方如沟槽等处作好排水坡度并设置排水设施,保持排水良好,其他场地进行排水网络控制,保持有防尘措施。循环干道保持经常畅通,不堆放构件、材料。2工程施工的废水、泥浆经流水槽或管道流到工地积水池统一沉淀处理,现场管道做到不跑、冒、滴、漏无大面积积水现象。3现场有保洁制度,垃圾堆放集中存放并及时清除。4各种机械设备统一挂安
3、全操作规程牌,车容、机容整洁;并搭设标准的防护棚,防护棚内地面硬化并有良好的排水措施。二材料堆放 1施工现场工具、构件、材料的堆放按照总平面图规定放置。各种材料、构件堆放按品种、分规格码放,并设置明显标牌。物料堆放整齐。砖成丁,砂、石等材料成方。大型工具一头见齐,钢筋、构件、模板堆放整齐并用木方垫起。2作业区内,随完工随清理,不能马上运走的码放整齐。易燃、易爆物品专设库房,按公司管理规定存放。三现场临建 生活区和作业区分开,办公区与施工作业区明显划分,设隔离和安全防护措施。四后勤管理 1“现场住着你我他,爱护管理靠大家”,维护现场办公、住宿等生活环境,保持良好文明的企业形象,展现良好的企业文化
4、。为保证全体人员在干净舒适、整洁愉快、奋发向上的绿色环境中工作生活创造条件。以良好的环境氛围感染人、激励人、鼓舞人。2队伍进入现场后必须立即完成下列工作:-组织人员学习项目管理制度,制定相应管理办法并上墙。-劳务队伍专职管理人员应固定,并具有工作管理能力。以下规定,所有人员必须严格遵守,违者处以 50-300 元/次罚款。1)现场食堂管理规定(1)现场食堂由项目办公室负责管理。(2)教育人员文明就餐,禁止打闹。(3)尊重食堂工作人员的劳动,禁止浪费食物,剩余食物倒在指定地点,禁止随地倾倒。(4)禁止随便进入食堂操作间及仓库。2)现场宿舍管理规定 分包队伍由后勤管理员负责将入住各间人员按房间上报
5、项目经理部,经确定后不得自行调整。(1)各分包队伍必须保持室内卫生整洁,统一设置保洁人员:(2)未经批准禁止容留非本项目人员。(3)劳务队伍后勤管理员负责责任区域的节水节电,禁止长流水、长明灯。(4)爱护公物。3)现场办公室管理规定(1)办公室必须保持干净、整洁。(2)文件图纸按顺序编号,分类归档。(3)办公室应悬挂白底蓝字表牌,妥善保管办公室内的资料,下班后关窗锁门。(4)禁止私拉电线、私设开关,禁止出现长明灯。4)现场厕所管理规定(1)爱护厕所内公共设施,如有损坏由责任者赔偿。(2)保证厕所清洁卫生。(3)定期打扫卫生,保持厕所干净卫生。(4)节约用水,保证使用。(5)生活垃圾管理规定 宿
6、舍、办公室(区)不得堆放垃圾,劳务队伍派专人经常打扫,垃圾应堆放在指定地点。五扬尘控制措施 1本工程施工的办公室及职工宿舍实行封闭管理,现场四周设置临时脚手架围挡。2根据工程现场实际情况,对施工搅拌区及办公区进行硬化处理。3水泥、石灰等易产生扬尘污染的材料设专用封闭库房管理,库房内及库房门口设专人定期清扫。4对产生噪声的场所设棚围挡,棚顶铺设石棉瓦,并保持棚内无散落材料。5建立完善的现场保洁制度,建筑垃圾及生活垃圾封闭管理,集中堆放,做到日集日清,专人管理,统一搬运。6现场堆积土方或裸露土层全部用防尘密目网覆盖。7土方及其它散体材料运输时必须全封闭,建筑垃圾设专车运输,不撒漏、灰尘不飞扬、不污
7、染周围环境。六综合治理 1健全制度,积极落实 1)建立以项目经理为主要负责人,工地安全员为主要责任人、各工种班组长参加的综治领导小组,其成员参加综治领导部门组织的培训须达到 80%以上。2)加强制度建设,定期进行检查评比,用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。3)要求每个工地在开工前要制定达标规划,从人力、物力、财力上进行统筹安排,在施工中要加强动态管理,落实岗位责任制,责任必须到人,工地上哪个部位、那个方面出现问题,都要追究具体人的责任。为使工作落到实处,结合单位每季度对项目部的结合考评检查,对先进的工地,予以表彰和奖励;对达不到标化给与相应处罚。2系统管理,全员参
8、与 把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分,要求做到“四全”;即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加,就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行,就是从开工到竣工,要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高,就是每个工地都要按规定达到一定的标准和水平。3以人的安全为第一要素,抓好工地的安全达标工作 1)建筑生产活动多为露天作业,不安全因素较多,因此,文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起,以安全生产作为最基本的要求。2)工地上要求按照建设部颁发的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)的规定,做到
9、标准化管理:(1)建立健全以安全生产责任制为基础的 10 项安全管理制度,责任到人,严格落实。(2)施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护,并由专业人员管理。(3)中小型施工机械要做到“三必须”(即传动部位必须有防护器,传动部位必须要有保险装置,开关必须由漏电保护器)。同时,每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务(工种)的胸卡。3)从宣传教育着手,教育项目全体员工。主要以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治,执法部门和上级单位制定和颁布的各种规定、规章,形式以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行,并做好书面记录。4)从抓“三证”齐全着手,杜绝无证闲散人员上岗,以便及时摸清用工人员
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