图纸会审管理办法_1.pdf

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1、图纸会审管理办法 1 总则 为加强工程图纸会审管理，解决图纸设计中存在的问题，促进合理有利的设计变更，降低风险，加快工程进度，保证工程质量、安全、效益，满足法律、法规、行业规程、标准及合约要求等规定，特制定本办法。2 图纸会审流程 商务交底项目明确会审目标任务分配问题、建议汇总设计交底会审会审纪要汇总参与方签字、盖章 3 商务交底 商务交底主要对投标报价阶段及今后可能存在的风险进行交底，降低工程后期风险为目的。图纸会审前的商务交底由公司或分公司商务部门负责人组织交底，公司或分公司技术部门及项目经理、技术负责人、生产经理、商务经理、技术员、预算员、工长等人员参加。4 图纸会审的关键问题 4.1

2、建筑、结构部分 4.1.1 设计是否合理、优化；4.1.2 基坑开挖、支护及后期施工的关系；4.1.3基础的选型；4.1.4主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题；4.1.5 五大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水、地下室防水；4.1.6建筑做法与结构是否矛盾；4.1.7 土建与各专业的矛盾问题，特别注意标高、预留预埋、洞口的留置等；4.1.8工程施工工艺的可行性；4.1.9新材料、新工艺、新技术应用的可靠性、经济性。4.2 机电、设备等安装部分 4.2.1设计是否合理、优化；4.2.2给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观要求；4.2.3

3、排水管的走向及布置是否合理；4.2.4管材及器具选择是否符合规范及合同的要求；4.2.5消防工程设计满足美观及消防规范要求；4.2.6 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；4.2.7煤气工程满足煤气验收标准、合约的要求；4.2.8总体布局、管位布置合理，管材选用合理；4.2.9用电负荷和供电方式符合有关规范、供电局等方面的要求；4.2.10强、弱电室内外接口满足有关规范要求；4.2.11室内电器及安装工程末端布置合理、美观、规范，与装饰工程协调一致，符合工程创优标准。4.2.12 新材料、新工艺、新技术应用的可靠性、经济性。4.3注意事项 4.3.1图纸会审

4、所用图纸必须是正式图纸，签章等手续齐全。4.3.2 图纸会审一般由建设单位组织、设计单位交底、施工单位、监理等参建方参与。4.3.3 图纸会审可以根据工程进度、图纸供应情况采取分阶段会审的形式来进行。4.3.4 分解段进行图纸会审必须考虑预留、预埋、专业交叉、管道集中部位等，避免后期专业冲突、返工等现象。5 图纸会审记录 5.1 图纸会审前由项目经理、技术负责人组织技术、工长、预算、质量等专业熟悉和深化图纸，发现问题内部同意讨论，技术员汇总以备会审时提出。5.2 技术员根据设计交底内容，会审讨论意见、结论形成图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位签字盖章后执行。5.3 图纸会审记

5、录正式文件形成后由技术负责人组织相关专业学习，各专业及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算等损失。6 遗留问题的解决 6.1 凡遗留或遗漏及新出现的问题，属于设计产生的，设计单位可以设计变更通知单的形式通知有关单位解决；属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位解决。项目技术部门积极须积极主动配合，必要时可协助设计进行完善。6.2 在施工过程中由施工单位要求变更时须提交变更单由建设单位、设计、监理等单位审核同意后会签作为施工、结算依据。6.3 特殊情况设计单位、建设单位等口头提出的变更，必须及时形成变更洽商记录。6.4 对质量、安全、进度、效益等影响较大的变更洽商须经上级部门审核后进行。6.5工程变更手续由项目技术负责人负责组织办理。7 其他 7.1 本办法自公布之日起执行。7.2本办法由局科技部负责解释。