知名造价咨询公司绩效考核管理制度.pdf

《知名造价咨询公司绩效考核管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知名造价咨询公司绩效考核管理制度.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 xxx 建设工程技术咨询事务所有限公司 绩效考核管理暂行规定 公司绩效考核是绩效管理的一种手段，它是以工作目标考核为主、兼顾工作能力、行为、态度的考核，通过实施“计划、执行、评估、反馈、改进”五个环节，对员工的业绩、技能和行为表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、职务调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。目的：（1）激发员工内在潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。（2）重视员工专业知识，增强个人素养，落实企业绩效管理 原则：公开、公平、公

2、正、客观的原则。绩效考核人员：总经理、副总经理、总工办、部门经理 绩效考核范围：造价部、招标部、评估部、审计部、综合部、财务部 绩效考核指标及权重：1.绩效工资考核是针对固定工资以外的活工资部分。考核总额度为1500 元。其分解为工作量、工作质量和工作态度，权重分别为 50%、30%和 20%。绩效考核步骤：第一步：计划任务制定：1、总工办对各业务部下达计划工作任务；部门经理对员工下达任务。2、填写工作量任务下达表。第二步、组织执行，做完成情况评估。每月月末，员工根据任务完成情况，做自我评估和直线上级评估，以档案移交到综合部为标准确认完成情况，填写员工月度绩效考核表。结合考核指标和权重计算绩效

3、工资。考核指标工资=1500*（50%*A+30%*B+20%*C）/100*技能系数 其中：A 为工作量得分=实际工作量/满工作量*100 B 为工作质量得分=工作质量得分*A/100 C 为工作态度得分=工作态度得分*A/100 注：1、实际工作量：为熟手正常完成工作所需工作时间。2、根据不同的侧重点，对员工责任心、荣誉感、专业技能、效率、专业知识、项目服务、协作、素养、主动性、绩效改进、日常表现等进行考评。第三步、进行绩效考核沟通、反馈 直线上级领导应通过沟通和激励使员工将日常的工作与整个公司的发展目标联系起来。除了目标设定外，更重要的是绩效辅导。应通过有效的沟通和系统的培训向被考核者讲

4、授完成工作任务所必备的技能和经验，帮助其提高绩效能力，以维持被考核者持续的热情，同时获得持续的绩效改进。第四步、建立绩效考核档案，进行绩效改进。（1）通过绩效档案的建立帮助被考核者回顾绩效过程，提出有用的建议，提高其绩效能力。（2）帮助管理者更加高效做好管理工作，熟悉每一个下属的表现，以便于有针对性的进行指导。（3）为年度考核提供原始依据，使整个考核过程更加公平公正。（4）与员工工资、奖金、晋升、评先、培训、解聘等结合起来，充分起到激励先进和鞭策后进的作用。绩效考核档案包括：工作量任务下达表、员工月度绩效考核表、业务质量复核审批表等记录员工业绩的凭证，综合部备案。绩效考核指标说明：1.工作量：

5、员工满工作量 22 天/月（含外业、加班），满分 100 分，但工作量满足以下条件：一是按计划完成任务，如没有按计划时间完成项目（非本身原因除外），每延期一天扣 10 分。二。如有大于 22 天，这时得分可以大于 100 分。2.工作质量：在工作量百分比的前提下，按时完成任务，并交于总工办复核，在一项目中出现错误小于三处为满分 100 分；少于五处为 90 分；少于八处为 70 分；少于 10 处为 50 分；大于 10 处计 30 分。逐级复核时，本环节发现上一环节错误，作出复核记录，按考核规定逐级扣分。客户对工作成果及结论提出错误，查明原因划分责任，依次从当月工资中处罚。全部责任 300

6、元/次；主要责任 200 元/次；次要责任 100 元/次。3.工作态度：包括工作态度、劳动纪律、团队协作。工作态度：忠于职守，爱岗敬业，有强烈的责任心；尊重领导，服从工作安排，顾全大局；努力钻研专业知识，勤奋好学，自觉上进。劳动纪律：按公司考勤管理制度的有关规定执行。团队协作：热爱集体，团结同志，能与团队成员一起有效的工作并完成任务；能帮助、辅导他人工作，提高他人的工作效率；对不同建议持开放态度，有包容心。考核办法：在工作量百分比的前提下，按时完成任务，满分 100 分。由总经理、总工办、部门经理进行考核，权重分别为 30%、20%和 50%。综合部考核指标:1、丢失证件:处罚 3 个月工资 2、年检、延续注册、动态考核:如果延期，影响工作罚款 500 元 财务部考核指标:1、内部报表次月 5 日前上交,超期罚款 50 元/次；2、各业务网点核算不及时，对方提出异议，查明原因后罚款 50 元/次；造成公司损失的全额赔偿；3、各种规费交纳要及时，不能影响工作，如停水停电等罚款 50 元/次；4、办公机具丢失照价赔偿；5、办公机具维护要勤检查，不能影响工作，查明原因后罚款 50 元/次；6、出具成果发现印章不齐者，每发现一次罚款 100 元/次；对签字不完备的成果加盖印章，每发现一次罚款 100 元/次；xxx 建设工程技术咨询事务所有限公司 2020 年 6 月 1 日