线损管理典型经验材料.pdf

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1、 1 线损管理典型经验材料 专业名称：线损管理 日期：XXX 年 XX 月 XX 日 报送单位:XX 公司 编写人员:XXX 摘 要：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来 XX 公司在各级部门的正确指导下,科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理，深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。一、公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工 XX 人、农电工 XX人，资

2、产总额 XX 亿元，管辖 35kV 变电站 XX 座,下设 13 个管理部门、1 个直供分局、11 个供电所和 1 个实业公司，担负着全县 12.78 万高、低压户的供用电任务。XX 年购、售电量分别达到 XX 亿千瓦时和 XX 亿千瓦时，完成综合线损率 4.88、高压线损率 3.89%、低压线损率 7。97，同比分别下降 0。01、0.11、0。02 个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响,低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。XX 年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX

3、 年 XX 月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收.二、线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷,通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。1、线损专业管理的理念 充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性,通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展.因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中.2 2、线损管理的范围 线损是电力网在电能的输送、分配、管

4、理等环节中造成的损失,主要包括技术和管理线损两大类。线损管理范围分为：35KV、10KV 输变电设备电能损耗和配电台区 380/220V 线路损耗两大部分.3、线损管理的过程控制体系 线损管理的系统性决定了其控制体系涉及到电网规划与建设、生产运行、营销、电能计量、电压无功和供电所管理等各个环节。内容包含线损管理组织体系、线损指标管理、线损波动分析及控制、电网规划建设、电网经济运行、理论线损计算、降损新技术应用、组织保证、制度保证、人员素质、监督制约和激励等。三、线损管理的主要做法 （一）优化管理流程，强调闭环控制 按照清晰、明确、科学、闭环的流程原则，分别制定了线损管理工作流程、35KV线损管

5、理子工作流程、10 KV 线损管理子工作流程、0.4KV 线损管理子工作流程，形成了责任清晰、分工明确、设计科学、衔接流畅的流程体系。按照线损管理职责范围分级、分压、分线、分台区进行了指标分解、控制和考核,实现了线损管理的全过程可控和在控，达到了降损增效的目标。线损管理流程图：线损管理工作流程：线损管理领导小组制定并下达降损工作总体目标和措施计划，营销部作为线损归口管理部门分解下达到各专业管理部门贯彻落实，各部门上 报分 解专 业管 理目 标和 措施 计上 报目 标措 施计 划 下 达 目 标 降 损 措 施 监 督、考 核 完 成 营销部 领导 小组 人资部 所分级 管理等用电营销管理 10

6、KV及以下 调度运行管理 35KV及以上 计 量 管 理 线损目标 3 再落实到各班组个人；人资部作为考核监督部门实施考核监督，各单位把执行情况反馈到上级各部门,最终实现线损管理目标.35kV 电网线损管理子工作流程图 10kV 及以下电网线损管理子工作流程图 (二）完善管理体系，强化运用效果 1、建立健全节能管理网络及职责 建立职责明确，机制健全，运行规范，层次清晰,高效流畅的管理体系是开展电能损耗管理工作的基础。为此，我们本着统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则,成立了由局长任组长，主管经营、生产、农电的副局长为副组长，营销部、生技部、经营管理部、调度所、财务部、人资部、监审部等相

7、关单位负责人为成员的降损节能领导小组，领导公司节能降损工作.营销部归口管理公司的节能降损工作，设立线损管理专责，负责公司线损管理日常工作。人资部负责综合考核公司线损管理工作,监审部是公司线损工作的监督管理部门。生计部、调度所、经营管理部、计量中心分别设立线损管理专责负责专业降损管理工作,供电所营销员负责落实线损管理各项具体工作。建立健全部门和专责的职责要求，进一步明确了各部门和专责的工作内容，从而构建了决策层、管理层、执行层三级管理网络，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管理与控制体系。2、优化线损指标管理，强化过程控制 线损管理是以线损指标管理为核心的全过程管理，

8、科学制定线损指标对公司的线损工作起着至关重要的保证作用。我们在线损指标制定上非常重视专业性、科学性和可操作性。10KV 及以上线损指标由营销部根据上个考核期完成情况和理论线损计算结果编制各基层单位线损指标.低压线损指标则由经营管理部以上个考核期完成情况和低压理论计算为依据，参考各台区的用电户数、线路长度及用电结构测算制定低压线损指标。同时把母线电量不平衡率、功率因数、综合电压合格率、电容器可用率、配电变压器三相负荷不平衡率等线损小指标一并纳入指标评价体系,根据一流供电企业标准由各专业管理部门相应制定.线损率及各相关小指标确定以后，上报降损节能领导小组核定并以文件形式下发公司综合线损率、近期理论

9、线损计算值 调度所 变运工区 线损归口管理部门 专业管理部门 统 计上 报各 种线 损指 标完 成情 况 下达35kv 上线损指标和措施 下达母线不平衡率和站用电指标等 线损归口管理部门 专业管理部门 供电所 10KV 及以上专线用电户管理 营业班 上报 统计 报表 及降 损措 施计 划等 上 报 分 解 下 达10KV、400V 线损指标及措施计划 分解、下达 400V 分台区线损指标 4 35KV 线损率、10KV 线损率、0.4KV 线损率线损指标,力求环环相扣，不留漏洞.3、多措并举，减少损失 营销管理控制：(1）加强用电管理，重点加强核算管理，重新修订了各营业岗位职责，减少内部差错。

10、（2）规范临时用电和内部用电,制定了严格的考核办法，从细节上减少电量的流失.（3)定期开展营业普查和用电检查工作,在理顺用电客户档案的同时查处违章、违约用电，由公司稽查中心配合各基层单位严厉打击偷窃电行为,切实维护正常的供用电秩序。（4）抄表中心每月严格按照抄表例日对高低压用户进行表计的抄录工作，执行严格的抄表考核办法,在避免“错抄、漏抄、估抄、代抄”现象发生的同时，减少抄表环节对线损的波动影响，体现真正的线损水平。计量管理控制：首先,为确保计量装置准确、可靠,公司不断加大计量管理的投入，先后投资 80 余万元,购置更新了三相校验仪、单相校验仪、全自动互感器校验；同时为了加强现场校验工作，又购

11、置了全自动互感器现场校验仪，二次压降现场测试仪和三相电能表现场校验仪，对所有计量人员进行了专业培训做到持证上岗.其次，在选择计量装置上坚持经济可靠、技术先进的原则，对所有计量用互感器全部采用 0。5S 级及以上等级的电流互感器，并积极推广节能型、长寿命电子表。第三，按照电能计量装置管理技术规程及供电营业规则的规定和要求，重新修订了计量管理装置运行管理流程。第四，在大客户计量管理上合理选择计量方式和计量点,对重要用户加装高、低压两套计量装置,以确保计量准确。第五，由计量中心负责全县所有对口结算计量装置的安装、加封、登记,各被考核单位只对表计监管,无权私自拆封表计。电能计量装置运行管理流传图 线损

12、分析控制：在线损管理过程中,我们加强线损统计分析，坚持采取“分级、分线、分压、分台区”四分分析和“公司、站所、营业班（组)、责任人”四级线损分析模式。全方位分析每一个统计周期内的线损变化情况，及时消除影响线损波动的各种不利因素，并有针对性地提出管理措施和技术措施，着重对线损率计划指标完成好坏的主客观原因、降损节电措施计划的完成情况和节电效果以及当月出现的特殊问题等进行讨论，在认真分析的基础上制定整改措施，并限期实施,指标评价体系 指标核定 分级控制 统计分析 矫正措施 奖惩激励 线损管理目标 电能计量中心 、类计量装置 类计量装置 类计量装置 供电所 操作对 站内计量装置 运行中的巡视检查 运

13、行中的巡视检查 现场校验、周期轮换、故障处理、定期 检查等 周期轮换、故障处理、定期检查 抽检、轮换、故障处理 现场检查、周期轮换、故障处理 发现问题及时上报 下达类计量装置抽检、轮换计划 配合完成计划发现问题上报 5 以保证指标的顺利完成.各供电所对线损波动大的台区、线路及时查找原因，追补损失电量。通过加强线损分析，对完成线损率指标去掉了盲目性，增加了自觉性,提高了责任性，掌握了完成线损率指标的主动性。（三）构建技术体系,力促科学降损 1、加强电网建设,完善电网结构 一个合理的电网布局是降低电网技术线损的基础,为此，在编制XX 公司 XX年电网规划期间,公司多次召开电网规划专题会议，针对目前

14、电网结构及相关技术参数、运行数据，在进行详细潮流计算、无功优化及理论线损计算的基础上，从电网结构优化、变压器容量优化、网络布局优化、电压等级优化、高耗能设备的更新改造等方面进行科学分析论证，做到降损节能从规划做起,最大限度地实现电网设备优化配置。在省、市公司的大力支持帮助下，在全体员工的共同努力下，在“XX”期间，着重做了以下工作：XX 年新建了 XX35KV 变电站，XX 年建成投运了 XX35 KV 变电站，并将 XX35KV 变电站 2 台主变，全部更换为节能型有载调压主变，极大地缓解了更乐 110KV 变电站的负荷压力，使电网运行方式更加经济、灵活、可靠，有效降低了 35KV 线损率。

15、结合农网完善工程及公司年度改造计划，新建、更换 10KV 线路导线 38。26KM，全部采用大截面导线，城区改造还采用了绝缘型导线，新增、更换配变 185 台，容量 3365KVA，进一步优化了网络结构，缩短了供电半径，尤其是采用 S11 型等一系列节能配变,大大降低了 10KV 线损。在搞好电网无功规划的同时，合理进行无功补偿，提高电网功率因数。加强10KV 线路无功补偿管理，建立线路电容器投切档案，及时消除缺陷，并对峰、谷负荷相差较大的 10KV 线路安装无功分组自动投切装置，防止低谷时出现无功倒流现象.从而使得 10KV 线路功率因数保持在 0。9 以上。对城区电网 130 多个台区全部

16、安装智能电容补偿箱，按功率因数大小实行自动分组投切.通过以上措施,既提高了线路末端电压质量,又减少了大量无功电流流动带来的有功损耗。2、加强电网经济运行管理 如何解决经济运行与安全系数降低问题，是从事电网经济运行过程中不可回避的矛盾.为此，我们针对我县水利资源相对丰富，小水电在县域分布较广,电源相对复杂等特点，采取了以设备安全可用为前提，经济运行为策略，及时采取技术措施和管理措施，与并网发电的水电站签订并网协议,实行发、供两条线管理.6 同时采取经济手段，严格控制水电站在丰水期只发有功倒吃无功，造成无功大量穿越电网现象，最大限度地保证了电网的安全经济运行。在保证电网安全的前提下，认真编制电网运

17、行方式及电网运行分析,电容投切方式及电容运行分析，制定空载变压器停运制度;严格按主变经济运行曲线，及时调整主变运行方式；根据电压曲线适时进行有载调压;依据电压和功率因数合理投切电容；定期测量低压配电台区三相负荷不平衡率及时调整各项负荷等保证电网经济、可靠运行。3、定期开展线损理论线损计算 线损理论计算是线损管理工作的基础之一.不仅为核定线损率指标提供可靠的理论依据，而且可以通过分析各级电网网损的构成，为电网降损节电技术改造指明主攻方向，提高电网的经济运行水平.为此，公司长期以来一贯重视线损理论计算工作，先后经历了手工计算袖珍机微机等几个阶段,陆续推广使用了郑州万通、山东昌邑、河北民生、郑州大方

18、等地开发的计算机软件。随着电网结构的不断扩大以及电网信息资料的不断完善,利用电网综合管理地理信息系统来进行线损理论计算提供强有力的技术依据和理论依据.在电网的建设与改造中以理论计算为依据,根据不同损耗结构，采取调换线路供电负荷，淘汰高损耗配变，更换粗导线等相应措施以达到降损节电之目的。4、依靠科技进步，提高线损管理科技含量 节能工作的根本在于依靠技术进步。依靠科技进步，提高线损工作的科技含量，把线损管理的手段和方法提高到一个新的水平，是公司多年来常抓不懈的一项工作。电压无功优化软件充分利用调度自动化系统资源和“四遥功能，实现了全电网无功电压优化运行，实时闭环控制，实现了对全县所有 35 千伏站

19、的电压无功设备的自动监测和投切,解决了传统管理存在的问题，做到了精确监控和即时调节，达到了最大范围的合格电压,将电能损耗降到最少。在 10KV 和低压线路上推广应用了远程抄表、集中抄表,利用 GPRS 等先进的科技手段，结合现有的用电营销系统的信息资源，大力推进智能化电网建设，对线路、设备、用户等进行远程监控和管理，实时了解存在问题并及时采取相应的对策,使电量真正做到计量准确、实时平衡，避免了人为因素干扰.（四）夯实保证体系，确保目标实现 7 1、组织保证:一是公司领导非常重视线损管理工作，并将其纳入全公司目标计划，健全了各级组织机构，把线损管理工作提到一个新的高度。二是配备技术人员满足线损管

20、理目标和线损管理网络每个岗位和职责的要求。三是每月 10 日召开由局长主持，公司领导班子成员及班长以上人员参加的经济活动分析例会，对线损管理工作做专题讨论，强化了线损管理的全员参与性。四是制定了切实可行的线损工作标准和工作质量要求。2、制度保证：为满足对线损管理工作全过程管理控制的要求，我公司结合自身实际,先后建立和完善了线损管理标准，制定和完善了 线损管理考核办法、线损率指标管理办法、线损双指标管理办法、节能降损培训管理制度、线损分析例会制度、电费抄核收制度、电压无功管理办法等一系列规章制度.3、人员素质保证：人是生产力的第一要素，再好的制度与措施最终要由人来完成。提高员工技能、锻造高素质的

21、员工队伍是企业管理进步的根本保证.为此我公司首先建立了完善的线损培训体系，确定适当的线损培训内容,编制培训计划，对线损管理人员、抄表人员进行多层次、针对性培训,组织理论考试和操作技能考核，提高计量人员和抄表人员的理论水平和操作技能,并将考试成绩作为年终评优选先的一项基本条件，提高了专业人员业务学习的主动性和积极性，形成了浓厚的业务学习氛围。其次为进一步拓宽思路、开阔视野、学习借鉴先进的管理经验和方法,先后组织有关人员赴沿海经济发达地区参观学习,用先进的观念武装头脑,为线损管理工作的突破和创新奠定了基础.4、监督激励机制：为确保全年的线损目标的完成，结合公司业绩考核办法，把各部门在降损节电中的工

22、作目标定性、定量，通过采取逐级签订经营目标责任书的方式层层分解落实，由考核办纳入经济责任制考核,实行按月统计、考核、兑现奖惩,做到责、权、利相结合。具体办法采用考核和激励双指标进行，完成考核指标予以奖励，完不成考核指标予以处罚，完成激励指标的给予加倍奖励，并对没有完成指标的部门在每月的线损分析会上予以通报。线损指标已成为供电所、线损员评先、奖惩、岗位竞争、优胜劣汰的重要经济指标.在过去的工作中,涉县供电公司在线损管理上做了一定的工作，取得了一些成绩，但是同先进的管理、先进的指标相比，还有差距,特别是在一些具体的操作上需要进行完善和提高。今后我们将不断向同行们学习，并结合公司的实际情况充分运用现代科技成果管理降损工作，不断采用新技术、新方法,提高线损统计分析 8 的准确性，从生产、经营、技术管理环节入手,建立一整套综合性、系统性的管理体系，最终实现对各级线损全过程科学、规范、高效的管理与控制，使线损管理水平再创新高。