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1、圣戈班:长寿企业的秘诀圣 戈班作为世界著名的“长寿企业”,保持核心产品和核心业务可持续 发展的同时,创造性地因应时势的变化,勇于革新商业模式,以创新和卓越引领 转型之路,积极推动数字化和智能化引 领的新业务发展,以此成为圣戈班发展 的极速器和新引擎,使其在业界处于难 以撼动的龙头地位。圣戈班集团高级副 总裁兼亚太区首席执行官孟昊文向经 济杂志、经济网提到,想要成长为一 家优秀企业,要让社会责任理念深入员 工,推动员工和企业力所能及地承担社会责任,从而得到世界的尊重。创新升级 1665 年,法国路易十四财政大臣 Colbert 创立了圣戈班集团,最开始的业务是为凡尔赛宫 供应建筑玻璃。那时,因兴
2、建凡尔赛宫而新创的 工厂多如牛毛,但能走到现在的唯有圣戈班集 团。作为世界工业集团百强之一,圣戈班集团在 2019 年财富全球 500 强名列 226 位,连续 9 年被评为全球百强创新企业之一。目前圣戈班已 在巴黎、伦敦、法兰克福、苏黎世、布鲁塞尔、阿姆斯特丹等交易所上市。圣戈班设计、生产并 分销高性能材料,为消费者提供创新解决方案,集团共设四大运营大区和一个全球事业部,业务 运营遍布全球 68 个国家和地区。这些材料和解 决方案遍布于建筑、交通、基础设施和工业应用 的方方面面。圣戈班于 1972 年开始进入亚太地区,业务 遍及 14 个国家和地区,拥有 111 家法律实体,80 多家生产企
3、业以及 12000 名员工;产品涉及 平板玻璃、汽车玻璃、保温隔音材料、石膏建材、陶瓷材料、磨料磨具、管道系统等多个领域。自 进入亚太区市场以来,圣戈班在所有员工不断的 努力和付出之下,业绩呈现显著增长态势,在创 新与高品质解决方案领域也逐步成为其他国家的 市场标杆。圣戈班 1985 年进入中国市场,至今在华 已设立 1 家研发中心和近 40 家生产基地,拥有 6600 名员工,2019 年营业额近 100 亿元。从 整个集团运营规模来看,中国的业绩增长是前三 位的,2018 年和 2019 年营业额达到 10%的 增长。圣戈班在 355 年历史长河中,如何能够在 不同的经济大潮中保持自身的竞
4、争优势并基业长 青?孟昊文说:“是创新!效率的提高源于技术 的进步,而技术进步离不开创新的生态体系。有 没有创新精神、敢不敢创新以及怎样创新成为企 业能否生存、发展、壮大的关键点。创新是持之 以恒,不断地细化、不断地加强。圣戈班加大对 创新的支持力度,因地制宜,保证创新地脚踏实地,从资源向创新倾斜。集团每年申请 400 多项专利,从而加强了在各个市场的技术领先地位。同时,强化专利保护机制,保护创新成果和创新积极性。”孟昊文表示,圣戈班上海研发(SGR 上海)是圣戈班集团 8 家多元化研发中心之一。SGR 上 海位于闵行开发区,毗邻多家圣戈班生产工厂,业务包括磨料磨具、高功能塑料、汽车玻璃和陶
5、瓷材料。研发中心聚集了多个科学领域的研发专 家,从陶瓷到聚合物、从玻璃到磨料磨具、从石 膏和水泥到复合材料等。同时涵盖了诸多研究领 域,包括:材料科学、化学工程、机械工程、仿真、建筑物理、磨削技术、涂层、自动检测、工业 4.0 和传感器等,体现了圣戈班在各领域多样且深厚 的技术。研发中心在产品开发、深入科学研究和分析、快速响应业务需求和前沿技术开发方面建 立了强大的技术能力。建筑材料、耐火材料和水 泥等其他竞争力则持续为圣戈班在亚洲的业务增 长提供强有力的支持。责任升级 2020 年,新冠疫情对经济社会发展的影响 是当前社会各界十分关注的问题。面对前所未有 的重大公共卫生危机之一,圣戈班积极履
6、行应尽 的社会责任,实现为社会持续创造价值的良性循 环,社会贡献度持续增强。孟昊文介绍,圣戈班的企业社会责任政策建 立在 5 项承诺的基础之上:创造可持续舒适建筑、减少对环境的消极影响、为员工的职业发展保驾 护航、支持当地社区发展以及在工业市场中保持 差异化。在疫情暴发初期,圣戈班中国快速采取行动 确保员工安全健康,一是从全球采购了足够量的 口罩,使圣戈班每一名中国员工在复工复产之后 第一时间拿到工作上的防护资源;二是减少并限 制员工在国内和国际出差行程;三是让员工得到 安全培训,通过各种措施,保证了复工复产的正 常进行。圣戈班无时无刻不把员工健康和安全置 于首位,至今,在亚太区 12000
7、名员工没有一 人感染新冠病毒。孟昊文提到,圣戈班第一时间为当地政府 卫生系统提供大量的高级防护服及数千只防护 口罩。此外,为响应政府号召,缓解前线医疗 物资紧缺的状况,圣戈班紧急调配多方资源,优先恢复上海数家医疗设备(如输液管、自润 滑管等)生产线,将呼吸机的重要配件及时运 送至前线医院。随着新冠疫情在全球大面积暴发,圣戈班在 国际援助的道路上继续前行。3 月 27 日,在法 国驻华大使馆、法国驻沪总领事馆及中国法国工 商会的帮助下,圣戈班中国为法国公共卫生部捐 赠 8 万只防护口罩,全部用于支援奋战在一线的 医务人员。在此之前,圣戈班还向西班牙驻上海 总领事馆提供 4 万只防护口罩,以援助西
8、班牙公 共卫生部。3 月 22 日,圣戈班发起一项名为“同心协 力 500000”的团结倡议,这是圣戈班国际援 助的持续行动。该倡议活动持续两周,以完全 自愿、匿名为前提,鼓励圣戈班员工参与筹集 50 万只医用口罩,将内心大爱转化为实际行动。这批口罩将被捐赠至全世界急需医疗物资援助 的国家和地区。圣戈班全体员工心怀责任,贡 献社会,为中国乃至全世界抗击疫情,贡献出 自己的一份心力。法国是第一个和中国建立全面战略伙伴关系 的西方国家。中法两国存在多种磋商合作机制。双方目前已在多项领域展开合作,而且仍有更多 的领域要进行合作。中国在疫情最严重的时候,得到了来自法国的援助,中国趋于稳定时,也第 一时
9、间给法国送去了支持。孟昊文认为,在中国 跟疫情做抗争的过程中,中国在领导力和执行力 方面非常强,所以,这次疫情之后,中国在世界上的影响和地位会进一步加强。挑战升级 孟昊文对市场和需求的深刻透析,以及企业 价值和文化的独到理解给我们留下了深刻印象。他说,企业文化标志着现代企业的个性,是企业 生存发展中最核心的精神和思想。圣戈班长期 以来将企业创新文化渗透在工作的每一个方面,把创新自主性作为招聘员工的一个衡量标准,提供良好工作环境的同时,给员工提供平台并 赋予权力。企业文化的本质是以人为本,即尊重人、相 信人、激励人、培育人,不断留住需要的人才,吸 引更多的人才。圣戈班连续 5 年获得“全球杰出
10、雇主”认证,是对加强人力资源政策的一种鞭策。孟昊文提到,圣戈班人才流失率低于整个市场平 均值,员工亲切地称圣戈班为“我班”,这充分 证明员工极强的归属感和自豪感。“当然,我们还 有一些地方需要改进,比如长期以来在高层管理团 队中,女性比例相对较小,在大家的不断努力下,近几年女性高级经理人的数量正逐年提升。”为了支持员工的发展,圣戈班实施了“OPEN”人力资源政策,包含 4 个主要方面:人才流动、团队多元化、员工敬业度和人才培养。充分发挥 集中管理和分权管理的长处,寻找最佳结合点。比如,总裁助理张洁琦非常具有责任心和责任感,经过自身的努力,目前已经兼任企业传播副总监,在公司的日益发展中不断成长,
11、找到了职业发展 舞台,充分体现了自我价值,为圣戈班品牌的树 立和加强做出了一定贡献。疫情当前,孟昊文认为,当下需要与世界携手 构建人类命运共同体,圣戈班需要面对机遇与挑战 并存。“面对挑战,我们只有一个态度:抓住机遇,迎接挑战。”孟昊文表示,只有不断认识自我、科 学分析,适当提升“长边”,快速补充“短边”,才能把圣戈班的竞争优势充分体现出来。“在商业模式策略上,圣戈班分成 3 个层次:首先创新为首,把这个理念融汇到产品和设计上;其次在运营各个方面做到卓越;最后要接地气,跟客户紧密相连。我们一改过去大规模量化的概 念,智能制造概念下的大规模个性化生产模式应 运而生,达到了价值升级和重塑的目标。”
12、孟昊 文如是说。孟昊文还注重将圣戈班员工个人的责任与对 企业的责任、对国家的责任、个人荣誉与公司的 荣誉乃至国家荣誉紧密联系起来,汇集成圣戈班 独一无二的团队精神,迸发出源源不断的创造力。在以卓越为导向的经营机制下,“我班人”自觉 把公司的利益放在首位,不做有违公司利益的事,勤工敬业、团结协作,为公司持续稳定而尽心尽力。把人才优势转化为产品优势,最终变为公司的核 心竞争优势。孟昊文表示,在市场竞争的浪潮中,圣戈班 从最初的把看家的东西带到中国生产,升级并建 立面向智能制造与客户协同制造的实体支柱新业 态。处处追求卓越的品质,又使圣戈班在锻造和 增强自己企业核心竞争力的进程中,从较高的起 点上再
13、次起步。“未来几年,我们将进一步开发中国南部和西 部,在地域上涉足现在还没有分布到的一些城市和 地区。”他说,“从中长期来看,我非常看好中国 市场,相信中国经济在未来仍会保持平稳增长。随 着中国城市化进程及基建项目的逐步完善、向环保 社会的转型及数字化技术的持续创新,中国经济将 释放更多活力。我相信这些趋势有利于中国社会当 前和未来的发展,也有利于企业发展壮大。”口罩。此外,为响应政府号召,缓解前线医疗 方面非常强,所以,这次疫情之后,中国在世界 在公司的日益发展中不断成长,找到了职业发展 增强自己企业核心竞争力的进程中,从较高的起 点上再次起步。部,在地域上涉足现在还没有分布到的一些城市和 地区。”他说,“从中长期来看,我非常看好中国 市场,相信中国经济在未来仍会保持平稳增长。随 着中国城市化进程及基建项目的逐步完善、向环保 社会的转型及数字化技术的持续创新,中国经济将 释放更多活力。我相信这些趋势有利于中国社会当 前和未来的发展,也有利于企业发展壮大。”
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