××实业有限公司薪资管理制度.pdf

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1、一、总则1.制定目的 1.1将本公司员工薪资待遇予以规范化、公平化、合理化；1.2促使公司与员工及员工之间互助互惠、精诚团结，共同努力提高绩效。2.适用范围 2.1适用于公司内所有员工之薪资管理。3.权责单位 3.1人力资源组负责本制度制定、修改、废止之起草工作；3.2总公司总经理负责本制度制定、修改、废止之核准工作。4.管理单位 4.1人力资源组为本制度之管理单位。5.原则 5.1薪资给付系考虑员工职位、责任以及能力与绩效，并结合社会薪资状况而核定；5.2本办法实施后，每年 6月份由人力资源组组织讨论，必要时进行修改、换版。二、内容 6.名词定义 6.1基本薪资：基本薪资项，依公司所定职等职

2、级底薪金额而给付。6.2津贴：贴补薪资项，依公司所定之津贴金额给付，即特殊津贴和管理津贴。6.3特殊津贴：特殊津贴或特殊情况之贴补薪资项，由佳诚公司负责人视具体情况呈请总公司总经理核定后给付。6.4管理津贴：管理职位之贴补薪资项，依公司所定之管理职位确认后之金额给付。6.5浮动薪资：薪资浮动部份，依公司所定绩效给付。6.6破月职工：在薪资结算月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者。7.薪资发放 7.1佳诚公司薪资发放日期：7.1.1持银行账户之员工每月 2530 日发放上月薪资，现金发放之员工在次月的 1012 日发放；7.1.2如遇节假日顺延一日发放。7.2弘通公司薪资发放日期：另行

3、规定。7.3佳诚公司薪资发放作业：7.2.1 佳诚 PMC部门应每天汇总前一天计件产量，公布并转交总公司资金部；7.2.2总公司资金部应于每月 5 日前将佳诚员工上月计件部分薪资算出并公布；7.2.3佳诚人事部门应于每月 5 日前提交需考核人员之考核结果给公司负责人核准并公布，交总公司资金部计算出上月份员工浮动薪资；7.2.4总公司资金部应于每月 10 日前结算出佳诚上月份所有员工之薪资，呈佳诚公 司负责人核准；7.2.5 佳诚财务室应于每月 2530 日发放上月薪资，拨入员工银行账户（现金发放在次月的 1012 日）；7.2.6薪资单之发放：一职等员工由其直接主管在发薪日发放；二至三职等员工

4、由本部门经理在发薪日发放；四职等（含）以上之员工由公司负责人在发薪日发放。7.4弘通公司薪资发放作业：另行规定。8.薪资保密 8.1公司禁止员工互相打听、比较薪资，违反者依公司规章制度处理；8.2资金部、财务室、人事部门及相关涉及薪资之经办人员负有薪资保密义务和责任。9.公司职位等级 职等 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 管 理 职 位 班 长 组 长 助 理 科 长 副 科 长 科 长 副经理 经 理 副协理 协 理 副 总 经 理 总 经 理 董 事 总 经 理 技 能 职 位 作业员 副总监 总 监 本职级薪资差 30 50 100 150 200 250 30

5、0 500 1000 1500 2000 2500 3000 注：1）各单位主管有正职无副职，有副职无正职；2）职等封顶，职级不封顶。10.公司薪资结构 职 等 项 目 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 基本薪资 津贴 管理 特殊 浮动薪资或 计件薪资 11.各职等 1级基本薪资及基本薪资计算方法 一等1级 二等1级 三等1级 四等1级 五等1级 六等1级 七等1级 八等1级 九等1级 十等1级 十一等1级 十二等 1 级 十三等1级 450 500 600 750 950 1200 1500 1850 2250 2700 3200 3750 4350 备注：1、计件薪

6、资员工本职等 1级基本薪资为零；2、基本薪资=本职等 1级基本薪资+薪资级差（级别1）。（最低职等）高级专员 高级会计师 高级工程师 专 员 会计师 工程师 助理专员 助理会计师 助理工程师 办事员 业务员 技术员 会计员 12.津贴 12.1特殊津贴:由公司负责人视具体情况呈请总公司总经理核定；12.2管理津贴:仅发放与从事管理职位的人员，代理职位或试用期按 50%发放。职位 班长 组长 助理 科长 副 科长 科长 副 经理 经理 副 协理 协理 副 总经理 总经理 董事 总经理 管理 津贴 50 150 300 500 750 1050 1400 1800 2250 2750 3300 3

7、900 13.计件薪资/浮动薪资计算 13.1计件薪资：各生产部门另行规定，生产部门经(副)理初审、呈公司负责人审核后，呈请总公司总经理核准；13.2浮动薪资：除计算计件、计时或特别规定薪资之外的员工；13.3浮动薪资系指绩效薪资，与相关绩效挂钩：a.佳诚公司玩具部：每月出货产值 b.佳诚公司印花部:每月出货产值 弘通公司:每月纯利润 13.4计算公式 13.4.1浮动薪资基数 A a.佳诚公司玩具部:每月出货产值 浮动薪资基数 A 0-100万（不含）175 100-150万（不含）200 150-170万（不含）225 170-190万（不含）250 190-210万（不含）275 210

8、-230万（不含）300 230-250万（不含）325 250-270万（不含）350 270-290万（不含）375 290-310万（不含）400 310-330万（不含）415 330-350万（不含）430 350-370万（不含）445 370-390万（不含）460 390-410万（不含）475 410-430万（不含）490 430-450万（不含）505 450-470万（不含）520 470-490万（不含）535 490-510万（不含）550 510-530万（不含）565 530-550万（不含）580 550-570万（不含）595 570-590万（不含）610

9、 590-610万（不含）625 610-630万（不含）640 630-650万（不含）655 650-670万（不含）670 说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数不封顶。b.佳诚公司印花部:每月出货产值 浮动薪资基数 A 0-15万 140 15-17.5万（不含）160 17.5-20万（不含）180 20-22.5万（不含）200 22.5-25万（不含）250 25-27.5万（不含）300 27.5-30万（不含）350 30-32.5万（不含）400 32.5-35万（不含）450 35-37.5万（不含）500 37.5-40万（不含）550 40 万以上 600

10、 说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数封顶。c.弘通公司：每月纯利润 浮动薪资基数 A 00-10万 （不含）30 10-11.5万 （不含）50 11.5-13万 （不含）100 13-14.5万 （不含）150 14.5-16万 （不含）200 16-17万 （不含）250 17-18万 （不含）300 18-19万 （不含）350 19-20万 （不含）400 20-22万 （不含）450 22-24万 （不含）500 24-26万 （不含）550 26-28万 （不含）600 28-30万 （不含）650 30 万以上 700 说明：每月纯利润以百为单位四舍五入，浮动薪资

11、基数封顶。13.4.2依职位、职等确定浮动薪资基本系数 B 职 等 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 浮动薪资基本系数 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7 职 位 班长 组长 助理科长 副科长 科长 副经理 经 理 副协理 协理 副总经理 总经理 董事总经理 浮动薪资 基本系数 1.5 2.0 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 备注：管理职位员工取上二表中高者作为基本系数 B 13.4.3依绩效考核确定部门考核系数 C及责任人考核系数 E 考核 等级 部门考核

12、系数 C 责任人考核系数 E 90-100 A 1.25 1.25 80-89 B 1.10 1.10 70-79 C 1.00 1.00 60-69 D 0.80 0.80 0 59 E 0 0 13.4.4部门编制调整系数D 各部门人员编制由人事部门提出，总公司人力资源组核准。部门核定编制人数 部门现有人数 13.4.5浮动薪资计算公式 责任人浮动薪资=浮动薪资基数 A 浮动薪资基本系数 B 部门考核系数 C 部门编制调整系数 D 责任人考核系数 E 13.4.6佳诚公司玩具部业务员浮动薪资 1、由六个基本系数组成，分别为：1)系数 A：当月业务完成量（金额）；D=2)系数 B：当月计划业

13、务量（金额）；3）系数 C：个人考核系数；4）系数 D：提留比例；5）系数 E：当月实际收款（金额）；6)系数 F：部门考核系数。3、业务员浮动薪资=当月业务完成量 A/当月计划业务量 B 个人考核系数 C 提留比例 D 当月实际收款 E 部门考核系数 F（注：当 A/B1时取 1）4、说明：1)各业务员当月的计划业务量,由玩具部负责人在前一个月的 15号前提交总公司总经理核准;2)提留比例规定：(利润率以成本计价为准)A：当利润率低于 20%（不含 20%）的情况下，提留比例为 0；B：当利润率在 20%25之间（含 20%及不含 25%），提留比例为 2%；C：当利润率在 25%30%之间

14、（含 25%及不含 30%），提留比例为 3%；D：当利润率在 30%40%之间（不含 30%及含 40%），提留比例为 4%。；E：当利润率高于 40%（不含 40%）以上，提留比例为 5%。3)如果业务来源为业务经理或其它人介绍，那么从跟单业务员的浮动薪资中拨出此单浮动薪资的 30%给业务经理或其介绍人；4)如果应收款无法按合同规定期达成，那么每推迟 5天，提留系数就扣减 0.1%，至 0为止；14 减扣款 14.1呆坏账等业务损失按 20%扣减年终奖金总额。14.2逾期未收款要按以下比例扣减当月浮动薪资。15 其它规定 15.1离职人员离职当月浮动薪资不予计算（公司负责人特别核准者除外）；15.2破月员工薪资计算：（基本薪资+津贴）出勤天数/当月工作天数+浮动薪资 15.3八职等以上或外籍员工，特殊状况下可采用谈判薪酬制来确定薪酬；15.4年终奖金依公司业绩、部门业绩、个人贡献另定；15.5临时员工（特殊员工）：每小时标准薪资出勤时数；等级 标准薪资（元/小时）A 8 B 7 C 6 D 5 E 4 F 3 G 2 H 1.5 逾期 业务部 财务室 直接责任部门 1个月内 0.2%0.15%0.4%1个月 0.5%0.3%0.5%2个月 0.6%0.5%0.6%3个月 0.7%0.6%0.7%