防洪(潮)堤永久局部加固工程施工管理组织机构.pdf

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1、防洪（潮）堤永久局部加固工程施工管理组织机构 一、组织机构组成 1.1、项目部组成 为实现上述施工管理目标，选派专业知识基础扎实、技术熟练、经验丰富、身体强壮的技术骨干组成项目部，其组织机构框图如图3.1。项目部下设技术部、质量安全部、材料设备部、合同部、财务部，由项目经理、项目总工主管，并下设测量组、工地实验组进行施工现场控制；下设材料仓库、机修厂，做好后勤服务工作。1.2、班组设置 1、船机队：负责本工程水上工程的船上抛填块石及预制件转运、安装等施工。2、陆机队：负责本工程陆上材料运输、陆上抛填作业及陆上预制件转运、安装等工程的施工。3、预制厂：负责本工程预制件的生产、养护的施工。4、吊装

2、施工队：负责本工程预制空心方块的吊装施工。5、综合队：负责本工程的水电供应、维护，道路维护以及后勤生活服务等工作。公司总部 项目经理部 公司总工 项目主管 项目经理 项目总工 项目副经理 技术部 质量安全部 财务部 合同部 材料设备部 测量组 设备管理 材料供应 机械维修 仓 库 试验 室 后勤队 陆机队 预制厂 船机队 吊装施工队 图 3.1 施工组织机构框图 二、项目部职责分工 2.1、项目部各人员和部门职责 1、项目经理主要职责：（1）、全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。（2）、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提

3、高企业的信誉。（3）、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。（4）、合理组织、配制、落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。（5）、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。（6）、做好职工思想教育和新工人培训工作。（7）、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。（8）、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。2、项目副经理主要职责：（1）、在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。（2）、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施

4、；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；（3）、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。（4）、定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。（5）、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（6）、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。（7）、负责施工任务的具体落实实施。（8）、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。（9）、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。（10）、协调各班组工作，具体安排施工任务。（11）、负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。（12）、负责整个工程的综

5、合治理工作，确保方针目标的实现。3、项目技术负责人（总工程师）主要职责：（1）、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。（2）、贯彻 ISO9001：2000 标准，对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行驶质量责任。（3）、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工方案大纲、质量计划、特殊工程的施工方案。（4）、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工方案大纲和各类技术措施，指导项目开展 QC 小组活动。（5）、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。（6）、

6、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。（7）、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。（8）、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。（9）、组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（10）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各队、组中贯彻实施。（11）、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。4、技术部职能（1）、具体抓住项目的进度管理

7、，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（2）、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（3）、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（4）、完成与项目有关的计量、试验工作。（5）、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（6）、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（7）、按 ISO9001 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（8）、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（9）、合理安排施工衔接，确保每道工序管理，形成最终优质堤防工程产品。（1

8、0）、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（11）、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（12）、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（13）、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（14）、负责施工日志的记录工作。5、质量安全部主要职责：（1）、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。（2）、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。（3）、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。（4）、对材料进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。（5）、协

9、助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。（6）、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。（7）、按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（8）、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（9）、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（10）、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（11）、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（12）、负责整个工程分项分部的质量评定工作及与上级质监站的对口联系。

10、（13）、按 ISO9001 的质量保证体系对工程质量进行监控。（14）、组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。（15）、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。（16）、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。（17）、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（18）、监督各班组、施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。（19）、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各个班组、施工队进行安全、文明施工的检查考核。（20）、对各个班组、

11、施工队做好分部分项工程技术安全交底工作。6、材料设备部主要职责：（1）、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。（2）、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。（3）、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。（4）、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部汇报材料的储备情况。（5）、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。（6）、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（7）、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料

12、。（8）、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（9）、严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（10）、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（11）、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。（12）、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。7、合同部职能（1）、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2）、负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。（3

13、）、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。（4）、做好施工现场的标准化管理工作。（5）、做好文件资料的收发与整理工作。（6）、负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（7）、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。（8）、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。（9）、注意保密的原则。（10）、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。（11）、实施项目的合同管理。参与分承包商的选择。（12）、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（13）、编制项目预决

14、算，并进行工程款的收取与支付。（14）、做好项目成本控制，合理组织资金周转。（15）、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（16）、组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。8、财务部职能：负责工程资金和财务管理、劳动人事、人员素质与档案管理等工作。9、专职安全员主要职责：（1）、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。（2）、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。（3）、监督职工坚持使用“三宝”。（4）、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装

15、置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。（5）、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。（6）、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。（7）、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。10、工长岗位责任（1）、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。（2）、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。（3）、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。（4）、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。（5）、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。（6）、努力钻研技术，提高施工

16、组织能力和管理水平。11、资料员岗位责任 （1）、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。（2）、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。（3）、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。（4）、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。（5）、按时下达各部件混凝土配合比。（6）、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。2.2、公司与现场管理组织的关系 1、公司与现场管理组织的关系，可概括为十六个字，即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。（1）“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我

17、公司人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。（3）“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2、公司对现场机构授权范围（1）授权原则 项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务建设单位的岗位责任人；（2）授权范围 根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下，对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金账户权和资金调配权。