协作混乱的团队如何有效地进行项目管理？.pdf

《协作混乱的团队如何有效地进行项目管理？.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《协作混乱的团队如何有效地进行项目管理？.pdf（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、协作混乱的团队如何有效地进行工程管理？1994 年，斯蒂芬罗宾斯首次提出了“团队的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。但当你面对一个协作混乱的团队，如何有效地进行工程管理就成了一个难题。“接手了一个工程团队，团队成员协作混乱，应该如何对工程进行有效管理，同时使得团队的协作性得到量很高提升呢？在猎聘同道问答上有 6 年工作经验的主管王女士提出了这样一个问题。将目标量化“在进行工程管理的时候，数字是可以有效地反响工程进度和工程成果的。在团队内部进行管理协作的时候，说花里胡哨的形容词和云里雾里的专业术语，这些都没

2、用，而最无法骗人的就是数字，数字也是最简单的逻辑和效果。这就是为什么要将每个人的目标数据量化，可以防止扯皮和推卸责任。这是一位有 14 年工作经验的副总经理陈先生的答复。定期跟进“每个工程在前期准备、正式开始、工程进程、和工程结果这些整体流程中都需要有人跟进。作为工程的 leader，不能安排好工程后就当甩手掌柜，不闻不问。实时跟进工程进程，不仅可以了解工程进展到哪一步，也方便随时纠错，可以防止在工程的最后发现需要推翻重来。在制药方面有 11 年工作经验的工程经理袁先生分析道。培养团队意识 有 19 年从业经验的副总裁皇甫先生认为，团队在进行工程管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的工程。工程管理的核心是目标管理，合理划分目标，将目标量化。在工程进行过程中，要和每一个团队成员进行有效沟通，定期跟进，辅以操作性强的制度。这样才能保证团队的协作性和工程的进度，这样的团队才能是力量强大而持久的。113558