员工奖惩管理制度3篇.docx
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1、员工奖惩管理制度3篇 员工奖惩管理制度的目的是强化员工遵纪遵守法律和自我约束的意识, 增加员工的主动性 和创建性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序。下面是员工奖惩管理条例,欢迎参阅。 员工奖惩管理制度1 目的 为规范员工行为,加强公司内部管理,使公司奖惩管理工作有章可循,特制定本制度。 适用范围 本公司全部员工。 基本原则 1、精神激励和物质嘉奖相结合; 2、制度面前人人同等,不论职位凹凸; 3、奖惩以事实为依据,以制度为准绳; 4、公开、公正、刚好。 管理 5、嘉奖:部门经理以上人员负责对符合嘉奖条件的员工向综合部提请嘉奖;公司全部员工有权对符合嘉奖条件的员工向其上级或综
2、合部举荐嘉奖; 6、惩处:对员工违反公司规章制度行为,部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;全部员工如发觉其他员工有违纪行为,有权向其上级或综合部提出投诉和检举; 7、综合部负责对提请奖、惩事务与相关部门负责人(或当事人)进行仔细复核、审查,并报请总经理批准; 8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出,综合部办理。 奖惩权限 9、奖惩处理确定的权限归总经理。详细程序为:综合部依据部门经理以上人员的提请和其他员工的举荐、检举,进行审核,并填写员工奖惩审批表,经有关部门经理签字后,报总经理审批; 10、总经理有权干脆奖惩员工。 嘉奖 嘉奖分为四种: 嘉奖——公司通报表扬并
3、赐予200元嘉奖; 记功——公司通报表扬并赐予1000元嘉奖; 记大功—公司通报表扬并赐予3000元嘉奖; 晋级——晋升工资或职位。 11、嘉奖: (1)爱岗敬业、勤奋工作,业绩显著者; (2)精彩完成公司领导指派的重要任务者; (3)圆满完成重大项目未出差错者; (4)对操作技术或管理制度建议改进,经接受施行,有成效者。 (5)检举违规或损害公司利益者; (6)一心一意服务,受到客户表扬,有详细事迹者; (7)遇有困难,勇于负责,处理得当者; (8)其它应予嘉奖者。 12、记功 (1)节约物料或废品利用,卓有成效者; (2)技术革新
4、、成果显著、效益明显的; (3)提合理化建议,经公司接受、实施后,效果显著者; (4)发觉职责外问题,予以报告或妥为处置,防止损害发生者; (5)其他应当记功者; (6)一年内嘉奖三次者; (7)上一条款业绩突出者。 13、记大功 (1)遇有意外事务或灾难,奋不顾身、不避危难,削减损害者; (2)维护公司利益,避开重大损失者; (3)一年内记功三次者; (4)其他应当记大功绩者; (5)上款业绩突出者。 14、晋级(工资或职位) (1)对公司有特别贡献者; (2)一年内记大功三次者; (3)其他应当晋级者; (4)上款业绩突出者。 惩处 惩处分为下列四种: 罚分——扣罚
5、操行考评分(最低1分,最高10分); 记过——公司通报指责并减发当月50%工资; 记大过—公司通报指责并减发当月工资90%或降职级; 开除——解除聘用合同并扣发当月工资; 15、有下列情形之一者,予以罚分; (1)未履行本岗位职责,情节稍微者; (2)迟到、早退者; (3)不按规定着装者; (4)不能按时完成工作任务者; (5)因过失导致工作失误,情节稍微者; (6)不听从上级指示,情节稍微者; (7)奢侈公物,情节稍微者; (8)上班时间躺卧休息、闲聊、游戏、擅离职守、贻误工作者; (9)破坏工作环境卫生、乱丢纸屑、随地吐痰者; (
6、10)在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者; (11)不按规定填写报表或工作记录者; (12)在车间、大厅吃东西者; (13)不按规程、规范操作,情节稍微者; (14)涂写墙壁、机器设备或随意张贴文件影响观瞻者; (15)检查或督导人员不仔细执行任务者; (16)违反公司制度、规定稍微者; (17)其他应当罚分者。 16、记过 (1)违反公司管理规定,不听劝阻者; (2)在工作场所喧哗、游戏、吵闹、阻碍他人工作而不听劝说者; (3)顶撞上司、对上司和同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者; (4)侵占、贪污公司财物、损害公司利益、谋取非法利益者; (5)因疏忽、过失或违章操作使公司财产、利益遭遇损害或
7、伤及他人者; (6)拨弄是非,散布谣言、影响团结者; (7)一月内旷工累计一日者; (8)一月内罚分累计五次者; (9)一年内罚分累计十次者; (10)与客户发生争吵者; (11)专业技术设备、设施、仪器、电脑等,非经运用人员及主管同意,擅自操作并造成损害者。 (12)其他应当记过者; (13)上款情节、后果严峻者。 17、记大过 (1)玩忽职守,导致公司蒙受重大损失者; (2)泄露公司机密、损害公司利益者; (3)遗失经营合同和重要文件、机密资料及其它重要物品,使公司蒙受损失者; (4)一个月内累计旷工达二日者; (5)拒绝听从上级合理指挥、监督,经劝说仍不听从者; (6)在公司里殴打他人或
8、相互殴打者; (7)其他重大违规、违章者。 (8)一年内记过三次者; (9)上款情节、后果严峻者。 18、开除 (1)对领导和同事进行暴力、恐吓,严峻阻碍工作者; (2)张贴、散发煽动性文字、图画破坏上下关系者; (3)偷盗、侵占同事或公司财物者; (4)有意损毁公司财物,损失重大者; (5)渎职、违规操作造成重大事故者; (6)涂改重要文件或票据者; (7)未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者; (8)在公司服务期间受刑事处分者; (9)一年内记大过三次,功过无法平衡抵消者; (10)当月旷工累计超过三日或全年累计旷工达五日者; (11)吸食毒品者; (12)在公司范围内赌博者,或有
9、伤风化行为者; (13)工作中酗酒滋事妨害生产秩序者,并造成严峻后果者; (14)常常违反公司规定屡教不改者; (15)伪造、编造或盗用公司印信者; (16)有意泄露公司机密,致使公司蒙受重大损失者; (17)其他违反国家法规或公司制度情节严峻者; (18)上款情节、后果严峻者。 功过相抵 19、记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次; 20、记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次; 21、前功不能抵后过; 22、功过抵消以发生于同一年内的为限。 特别事项 23、独创创建及专利,按专项制度嘉奖。 24、提合理化建议,经公司接受、实施后产生经济效益的,按年纯利润的 %赐予一次性嘉奖,并按贡献大
10、小分别记录嘉奖、记功、记大功一次(其现金嘉奖部分不再发放)。 25、对损坏公司财物且价值在1000元以下,除按本规定惩罚外,还应照价赔偿;价值超过1000元以上的,由公司确定赔偿比例。 26、单项制度有奖罚的,以单项制度为准;情节严峻的,按此制度办理。 27、对同一事务不重复奖罚;年终评奖不在此例。 28、各公司、部门主管、员工上级对所属员工奖罚负有10%连带责任(自身行使职权的奖罚不负连带责任)。 29、对违反国家法律、构成犯罪的,将追究其法律责任。 员工奖惩管理制度2 嘉奖(以分计算,每分为一元人民币) 店内每月进行;优秀员工;的评比,将赐予当选者精神及物质嘉奖,员工在日常工作中有下列表现
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