员工的最新工作计划5篇.docx
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1、员工的最新工作计划5篇 光阴快速,一挤眼就过去了,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。我在这里给大家共享一些员工的最新工作安排,希望对大家能有所帮助。 员工的最新工作安排1 俗话说的好:“笨鸟先飞!”想要在20_新的一年工作有条不紊、顺当的完成,就应当先行一步,做好年度工作安排。 自身建设方面:由于自己参见工作时间比较短,自身阅历和处事实力、人际关系方面都须要全面提高。一方面,自己仔细努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督。另一方面,离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。工作方面:
2、一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说,erpk3系统,还是一个比较簇新的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前,只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比较全面的应用,第一期安排范围内的公司供应链中的销售模块和选购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。另外,公司现行的k3系统编码方案规则不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码现象。编码权限下放,造成编码规则不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象。还有,因这是一期遗留项目
3、问题,我个人对k3的相关阅历不是许多,实施起来须要金蝶公司的协作。 但目前看来,协作还是有些问题须要协调。二、三月份工作安排的支配。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟安排三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和选购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。详细工作支配1.物料编码的调整:因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了许多,给这一块的工作造成了肯定的难度!。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 这中间须要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码比照和新代码审核及每天新增
4、编码的修改,工作内容、工作量比较大,须要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外,因为本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生产线、产品不甚熟识,中间可能有许多产品物料编码方面的问题须要和相关部门同事进行沟通沟通,希望本着为了公司的长足发展,能够得到领导和同事的协作。2.销售和选购模块的实施:通过与金蝶相关实施人员的协调联系,在三月份订出时间,请实施人员过来对我们这两个模块的相关运用做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进行指导协作。 除了工作重点k3项目外,还有其他几项工作支配: 1. 协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统最大最优化发展。 2. 协作网
5、管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定安排,实施。 3. 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。 4.领导交办的其他工作。五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里,对公司也有肯定的了解,下面就公司的相关工作提出自己的'看法和建议20_年企业员工个人工作安排工作安排 因为搞物料编码的缘由,就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下:公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码,k3系统有自己的k3编码。一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一
6、个部门,可能编码就有改变,须要编码比照,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西,只是叫法不同。这样,很不便利。 建议公司成立编码部门或者小组,对公司全部的编码进行整合,有必要的话,可以抹去客户相关编码,从订单到我们业务员手里,业务员生产下单,公司一律走自己的编码,出厂后(发货),由仓储部(物流)在运用客户相关编码比照发货。这样切断的好处有:跟客户打交道的只有相关接口部门,这样我们公司的相关技术信息也不会外露,以后公司发展壮大后有自己的品牌以后,公司的相关编码,条形码和进销存流程也比较顺畅,避开到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 员工的最新工作安排2 2_年继2_年金融危机后我们房地产
7、公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充溢挑战,机遇与压力并重的起先的一年。因此,为了我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识,充分相识并做好房屋中介的工作。为此,在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下,我逐步相识本部门的基本业务工作,也充分相识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下公司员工工作安排: 一、工作目标: 工作重点:进一步整合业务流程,建立健全内部限制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念,增加员工的创新意识,结合企业与员工双方面的须要,实现以下目标: 1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念,增加对员工职
8、业生涯发展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学习的主观能动性。 2、加强有针对性的指导和员工培训工作安排,提高员工实际工作的实力和效率,促进个人业绩的提升,从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。 3、分层次,抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点,围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面,形成实力全面的、综合素养高的企业团队。 4、深化推动各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立,形成部门文化理念,为应对各类突发事务供应人力资源保障。 二、工作策略: 在公司“有势者强,有德者昌”的文化氛围下,提出“为有势者搭建舞台,为有德者创建
9、将来”的思想,为每一个员工供应展示自己的机会。依据各个岗位及年龄段的特点,实行不同的方式提升管理层和员工对工作的满足度,提高员工的沟通实力、表达实力,带动工作实力的提高,促进员工职业技能、职业学问、职业看法的全面提升。 三、项目安排: (一)、基层管理人员(主管) 思想:提高基层管理人员经营管理水平和实力,以适应业务发展对机构功能调整的要求。 方法: 1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以探讨的形式进行分析、整理,从数字的角度对公司一周的运营进行总结,提出具有可操作性的调整建议。 2、激励自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参与社会学习,激发和调动利用
10、业余时间参与各类培训的热忱和主动性。 3、进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度,在理解的基础上深化相识,提高对各环节的限制力、执行力。 (二)、专业技术人员 思想:专业技术人才是重要的支持保障力气,进一步提高该类人员的业务技术水准,增加风险防范实力、培育内部管理水平,加强综合素养的培育。 方法: 1、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及内部管理策略,提高内部管理水平,提升其专业素养。 2、激励自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的基 础上,支持管理人员参与社会学习,激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和主动性。 (三)年纪较青的人员(2040岁) 思想
11、:这是公司涉及面最广的人群,在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。 方法: 1、创建学习班,组织员工学习各类基础业务学问、进行业务技能培训,以提高这类人员的从业实力。 2、激励员工利用业余时间参与资格证书考试和攻读学历学位,多渠道培育各类高素养的专业人才。 3、轮岗熬炼。选拔2-5名有发展潜力的人才进行轮岗,建立定期和不定期轮岗制度,刚好全面驾驭轮岗人员的工作和学习状况,并作为日后任用的依据,便于各序列的专业人才快速成长。 4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力,增加业务实力,实现人岗匹配。 5、对于新员工以职业道德教化、规章制度学习、业务基
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