2021年保安服务公司某年度上半年工作总结(共5页).docx

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1、2021年保安服务公司某年度上半年工作总结【模板仅供参考】 2021年保安服务公司某年度上半年工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年保安服务公司某年度上半年工作总结 二=五年上半年，公司在分局党委、市局保安科的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化企业内部改革，使经济效益和社会效益得到明显提高。半年以来，公司在业务、管理、培训等方面都取得了长久的进步，实现营业额=万元，比去年同期增长=。=%，派驻客户单位总数=个(含巡逻客户数)，比去年同期的增长=%，派驻人员=人，比去年同期增长=%。现将半年来的工作总结如下：一、开源节流，积极开拓业务、节约

2、成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。企业的经营状况是企业生存的根本。公司新的领导班子成立后，对外积极开拓业务，对内加强管理，严格控制各项支出，节约成本。通过一系列的开源节流，公司经济实力有了明显增强。去年以来，随着_市内经济形势的好转，保安派驻业务呈日益上升趋势。去年底，_市政府将最低工资由原来的=元调升到=元，公司根据这一文件，下发了关于签订保安服务合同中应该注意事项_，对全区保安派驻业务进行了全面的规范整顿，要求各中队保安服务费原则上不得低于=元/月/人。该文件下发后，各中队积极争取派出所的支持，认真与客户进行沟通，与客户讲成本、摆事实，权以利害，分析我们劳务费的效益构成，力争获得客户的

3、支持和认同，滨江中队为了使其中一个客户的劳务费达到公司要求，先后五次派人与对方进行洽谈。海幢中队接到文件后，主管民警和中队骨干亲自上门与客户宣传公司文件的目的和意义，说明提高劳务费对保障保安员基本工资，提高员工的工作积极性的重要性。使许多客户都认同我公司的文件精神，主动提高劳务费。直属中队中，在业务部门的支持下，大量客户都对劳务费有所提升，其中提升幅度较大的如：原来移动公司的劳务费由=元/月/人提高到=元/月/人，_市卷烟二厂由原来的=元/月/人调升到=元/人/月。仅半年以来，公司在原有的客户中提升劳务费达=万元/月，全年可增加劳务费收入=多万元。元月份，公司为了提高客户对我公司服务质量的信任

4、，特意向保险公司购买第三者雇主责任风险保险，向客户承诺只要是由于我公司在服务过程当中，因保安员意外或疏忽，给客户带来直接的经济损失，可以由保险公司向对方赔偿的最高额达=万元。为了拓展业务，公司积极开拓新的业务单位，半年来，公司先后新进驻了_市发展银行、_市渔轮厂、南沙龙沙有限公司、_龙沙有限公司、广高高压电器公司、交通银行先烈中支行和东山支行等。在业务拓展的过程当中，公司制订了立足海珠，发展番禺、花都等新区的方针，重点将业务拓展推向区外。为此公司在_月份的机构调整过程当中，特意设立了人防业务组和消防业务组，负责整个公司业务的拓展。整个公司半年来新增客户=个，每月新增劳务费近=万元。此外，公司还

5、大量承接了一些临时性保卫活动，如：第_届中国_家具博览会，第九_届中国出口商品交易会，雪碧杯原唱音乐颁奖演唱会等，这些临时性的大型安全保卫活动，任务急，抽调人员众多，社会影响面也比较大，经济效益不是十分明显，但公司还是在人手十分紧张的情况下，安排大量人员参加。特别是第九_届中国出口商品交易会，抽调人员达=多人，执勤时间在十个钟以上，但由于我公司_得力，公司正副总经理都坚持在第一线，主要管理骨干轮流在会展中心值班，通过分片分区，责任到人，安全承包的创新管理机制，使得该次大型的临时性保卫活动得到了圆满的结束。六个月以来，临时性的保卫活动共实现营业额=万元，实现利润=万元。技防业务中，从_月份技防部

6、正式并入公司后，除正常的日常客户维护外，公司新接珠江帝景、珀丽酒店等单位。公司在积极广开财源的同时，对内加强管理，尽最大可能节约非生产性开支。首先，公司将原来队部、消防经营部分开办公的状况统一集中办公，每月节约租金=多元。此外，公司还规范了办公用品领用制度，管理人员加班制度，重新制订了管理人员通讯费、交通费管理制度等。二、以提高管理效率为目的，加大改革力度，不断完善公司管理职能，促使各职能管理部门分工合理，运作协调。自去年底公司领导班子调整之后，针对公司现状，公司领导_人员对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强、操作方便的规定，如出差管理制度，谈心制度等。基层中队中，建立了外宿人员备案管理制度。龙凤中队在招聘的过程当中，建立起“四良”招聘管理制度，即：测试良好，条件良好，政审良好，素质良好。凤阳中队建立定期培训制度，于=月=日-=日连续三天由中队长梁汉超亲自为中队管理骨干上课，直属六中队为全体队员建立电子文档，南洲中队在队伍中对骨干建立竞争上岗的用人机制，昌岗中队常年坚持在辖区内跑步、晨练的训练制度等等。中队不断创新管理机制，激活了基层员工的工作积极性，使基层管理更加合理，趋于以人为本的人性化管理。 精选优质范文-欢迎下载参考第 5 页