月度工作计划模板下载(10篇).docx
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1、月度工作计划模板下载(10篇) 制订工作安排不光是为了很好地完成工作,其实常常制订工作安排可以更快地提高个人工作实力、管理水平实力。下面我为大家带来月度工作安排模板下载,希望大家喜爱! 月度工作安排模板下载1 一、业务开展的状况 在_一个月,其中有两个星期进行了系统的产品培训。换句话说,也就是只有两个星期进行业务探望。在这两个星期当中我的主要工作状况如下: 1、电话初次探望客户75家。 2、电话有效客户10家。 3、实地探望客户5家。 4、要求试料客户2家。 通过半个月的挖掘客户,觉得开发客户是一个比较漫长的过程。大部分客户对我们都有一段时间的信任期,自己打电话的时候还是有许多问题的存在!磕磕
2、碰碰地完成了75个左右的电话探望,也约到了几家客户。起初探望客户,我并不懂得如何去挖掘客户信息。后来通过向老销售学习,也渐渐了懂得了少许挖掘信息的技巧。目前为止,有两家客户正在等待试料当中。 二、工作中的问题和困难 1、对于初次探望的客户,常常会因为没预约到精确的时间,到了客户那里见不到客户。还有会因为出差时探望客户的路途不清楚,导致许多约了的客户见不到。 2、对产品还不够熟识,所以有时候客户问起产品的一些问题都没方法答清晰,特殊是产品的一些性能以及价格,每次我都不能独自面对客户进行交谈,有时不能刚好解答客户问题,客户会不够信任。 3、在商务方面,由于始终以来没有接受过任何有关于这方面的培训,
3、所以做得不是很好,致使许多客户对我的印象不是很深。以后需重要客户多探望,加强商务方面的技能。 4、对工作的主动性很高。 但是缺乏销售方面的技巧和心态,探望客户时还是比较害怕。当受到客户拒绝时,还是会不由得产生一丝懊丧。 三、今后学习的方向及措施 1、尽一切努力学习销售的技巧,熬炼销售心态! 措施:销售技巧方面,须要在工作中学习,遇到问题多向公司资深销售询问!资深销售在进行工作的时候,要打醒十二分精神,细细品尝其销售技巧。参与公司的相关培训,工作之余多看看相关的文献!争取在2个月内能够独立进行销售的工作。 2、深化学习产品学问 措施:对自己销售产品有良好的相识,才能得到客户的信任!所以,在今后的
4、工作中,应当努力学习产品学问!其学习方向如下: (1)了解产品,型号,规格,功能,价格等方面的学问,并做一个系统的归纳。 (2)对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳!争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。 3、加强商务方面的技巧 措施:通过培训和询问,自学等手段,学习商务方面的技巧,争取在两个月内让接触我的80%的顾客对我有比较好的印象。 4、加强自身的时间管理和励志管理 措施:通过时间管理软件,刚好处理工作的相关事宜。使得A类事情(重要的事情)提前完成,B类事情(相对重要的事情)刚好完成,C类事情(琐碎的小事)选择完成。通过励志管理,保持对工作的热忱,利用对比激励法,提高斗志! 月
5、度工作安排模板下载2 本月工作安排要点: 1.必需把部门建立成一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批优秀的销售。 2.建立一支具有凝合力,有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3.完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是我现在最头疼的问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性,对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力,从而提高工作效率。 4.培育他们发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问
6、题自己才能记得住记得牢,我平常再怎么讲遇到问题了一样解决不了。就得他们自己问,我们大家一起解决才行。 5.销售目标。依据下达的任务,把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到各个人身上,完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。 最终总结两点就是: 1.提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队。 2.有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 月度工作安排模板下载3 一、市场的开发: 创新求实、开拓国内市场。依据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解。产品须要市场,市场更须要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此,上海公司针对国内市场的特
7、点,特地请人给公司作销售形象设计,提高_公司在中国市场的统一形象。协作优质的产品,为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。 同时,建立健全的销售网络体系,使_开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初聘请7-8名业务员,全面培训业务学问和着力市场开发,灌输盛天实施理念。 二、年度目标: 1.全年实现销售收入2500万元。利润:100-150万元; 2._产品在(同行业)国内市场占有率大于10%; 3.各项管理费用同步下降10%; 4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务; 5.主动协作总公司做好上海_开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 三、实施要求: 销售
8、市场的细化、规范化有利操作。依据销售总目标2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。 1.划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明; 2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商; 3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制; 4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品开发实力,完成总公司下达的任务安排数; 5.加强内部管理,提高经济效益: 财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清楚,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500万
9、,成本下降5%; 人力资源管理:依据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值; 产品开发费用管理。 公司还有许多工作需努力开展,还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在20_年度中担当应负的责任,为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。 月度工作安排模板下载4 本着“平安是的节约,事故是的奢侈”的管理理念,把平安预防时刻放在各项工作的首位。依据指挥部和监理组的指示精神,针对施工存在的薄弱环节,结合当前工程进展实际状况,特制定_月份平安工作安排如下: 一、根据项目部的布置,参加“大干八十
10、天,完成路基土方任务”活动方案的制定工作,将平安生产管理工作列入其中进行竞赛,进行考核,进行奖惩。 二、接着开展创建“平安工地”活动,以创建活动为载体,强化平安管理基础,不断提高平安管理水平,不断提高全体员工的平安意识。 三、针对_标改扩建工程与诸多乡、镇、村道路交叉,交通状况困难多变的实际,制定切实可行的“通车路段平安施工和交通管理方案”,并下发到各施工队,要求各队严格执行。 四、针对各施工队的桥梁和箱涵施工进入惊慌关键阶段,编制桥梁平安施工管理方案,对桥梁施工中的混凝土浇筑、钢筋制作、焊接、吊装等工序作明确规定,指导各队平安操作,真正做到事先限制、事前预防。 五、针对_月下旬和下月初正值“
11、中秋”和“国庆”的实际,制定两节期间平安管理方案,要求各队从讲政治的高度仔细抓好平安工作,确保节日平安。 六、接着做好防汛工作,针对沭阳_月份为多雨季节的实际,实行切实措施,做好防范工作,尽可能将损失削减到最低程度,同时做到平安无事故。 七、接着进行平安生产管理学问和平安法律法规的学习教化,不断提高全体员工的平安意识,做到“人人讲平安,事事为平安,时时想平安,到处要平安”。 八、加强平安生产检查,刚好发觉现场平安隐患,刚好进行整改,不断提高事故隐患的整改率。 九、做好平安管理资料的收集整理工作,完善平安管理台帐。 月度工作安排模板下载5 为实行上级机关有关“开展秋季平安综合大检查”的会议精神,
12、切实防止我部平安事故的发生,保障保证_月份平安生产工作的顺当开展,平安环保科坚持以落实上级平安生产责任制为核心,以零死亡事故为目标,以加强平安教化培训,抓员工平安意识为主线,以项目部全体员工为主要对象,以隐患排查整改为重点,以强化平安奖惩为手段,全面落实“平安第一,预防为主”的方针。现将_月份平安工作支配如下: 一、工作目标: “四零三限制二保持”,即:本月无死亡事故(含外协用工)、无车辆损害事故、无坠落损害事故,无机械损害事故,加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率的限制,保持平安生产管理体系的正常运转,保持平安生产管理体系持续改进。 二、实施细则 (一)贯彻上级文件要求 仔细学习上级文件要
13、求,为迎接上级开展的“春节平安综合大检查“做好打算工作; (二)平安生产 1.主动开展新员工“三级”平安教化、特种作业人员上岗培训,做好重大风险、重要环境因素岗位实力考核工作。 2.接着实行平安例会制度,刚好沟通平安信息,刚好总结、布置、检查和评比平安生产工作。 3.接着完善应急预案,对各应急预案进行评价,督促各中队主动开展针对性的应急演练活动,同时做好单位的月度平安绩效考核工作。 4.加强对外来施工队伍和作业人员的平安监控工作,建立外协用工平安技术管理档案,确保外来施工服务队伍平安协议征订率100%;危急作业审批率100%。 5.进一步加强各类危急源的管理,做到有检查、有记录,定期检查(周、
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