运营下半年工作计划范文.docx

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1、运营下半年工作计划范文 营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行安排执行和限制。下面是我为大家整理的关于运营下半年工作安排范文，希望对你有所帮助，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 运营下半年工作安排范文1 在公司领导的关切和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，协作业主验收、接收投产了双电站，并快速进行了大量消退设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的平安生产状况快速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作安排如下： 总体目标： 1、经济效益目标：完成或超额完

2、成公司下达的发电量任务; 2、平安目标：实现平安经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故; 3、生产目标：主设备完好率100%;继电爱护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备-停运次数不超过0.5次/年台; 4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整齐，做到文明生产。 为实现上述各级目标，现将详细的工作安排如下： 一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标 发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行维护电站讲接着实行必要的措施： 1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号

3、机组的小修工作，检查机组状态、消退机组缺陷，为汛期稳定运行创建条件。 2、通过对维护保养安排细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行细心维护、细心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷缘由造成的电量损失。 3、制定周密的工作安排，使工作安排的实施率限制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好打算工作，提前进行演练，在保证平安的前提下尽量缩短操作时间，削减因操作时间长引起的电量损失。 4、依据双电站投产后的详细状况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削减弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的效益。 5、通过

4、过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，接着深挖节能潜力;对于双电站要依据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。 6、主动协作公司经营人员，依据现场实际状况，供应可多发电量的信息。 7、主动主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调实力;集控中心每日驾驭好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，刚好与公司和省调进行联系，确保电站的经济运行。 8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝平安因素造成的经济损失。 9、严格限制负荷曲线，对负荷曲线的限制实行三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。 二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行 设

5、备的健康状态干脆影响电站的经济运行，对电站的平安运行有着干脆的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，依据多年来运行维护管理阅历，建立科学的、系统的设备维护管理。 (一)依据维护安排、标准，细心进行设备维护保养 1、依据维护保养安排细则条款，加强培训和演练，依据设备年度保养安排和“细则条款”制定出相应的月度保养安排; 2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。依据现场设备运行状况，对详细设备或详细元件实行定期“十字保养”; 3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和限制; (二)建立对设备在线监测，削

6、减设备缺陷的产生 1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。 2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展状况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发觉某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，推断是否进行检修，并合理支配低谷时进行消缺。 (三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的运用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。 三、仔细执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电爱护、节能和坝工十个方面的技术监督。 目前十大技

7、术监督正已起先建立，安排在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对起先对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作安排、工作总结及相关记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。 四、平安管理 运行维护电站通过制定严格的平安管理，目标是实现-年度平安经济运行;不发生轻伤、重伤事故;不发生设备事故;无防火、防汛责任事故。 1、不断完善平安管理制度，明确各部门、岗位人员的平安职责，做好安限制; 2、做好平安检及平安性评介管理，完成年度平安性检查、平安性评价、节前平安性检查及专项检查的安排，对检查出的平安隐患刚好整改; 3、做好反事故措施安排及平安技术劳动爱护措施安排; 4、做好员工平安教

8、化，组织员工学习国家有关电力平安生产的方针、政策、法令的规定;学习平安管理规定、运行维护操作规程、特别工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实际状况总结阅历和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。 5、做好专用工具、平安工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对平安工器具做检验工作，做好平安工器具的台帐管理。 6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级平安职责，制定防火的详细措施。 五、现场文明生产管理 通过现场5s管理，接着巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理状况，彻底变更双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电

9、厂管理水平。 1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对外形象; 2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理; 3、持续改进“5s”活动，建立“5s”活动实施安排。 六、技术资料管理 对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不便利查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采纳数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采纳定期备份。健全全部的书、表台账，本年内不断对须要的技术资料进行不断的完善。 1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，刚好对图纸做出修改; 2、现场台账通过数据库管理，事先对全部技术台账进行

10、分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份; 3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账记录： 发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电爱护及自动装置记录、机组振动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票间断记录、担心全状况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、

11、生产状况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、化学监督记录、环保监督记录、继电爱护监督记录、绝缘监督记录、金属监督记录、节能监督记录、热工监督记录、坝工监督记录。 4、依据一年来的设备的运行情，完成对双电站运行规程、九寨集控中心运行规程进行首次修编工作; 5、编制写双电站修理规程，收集资料对双电站修理规程进行完善并报经公司审查批准; 七、设备管理 为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在-年完善下面各项设备管理工作： 1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备基础资料库，对设备异动进行核

12、查确保设备资料为最新。 2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺状况，对未刚好消退的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷限制在30项以内，消缺率达到90%以上。双电站年缺陷限制在60项以内，消缺率达到90%以上。 3、做好设备检修工作，工作中严格根据工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设备具体的检修交待。 4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准，检修结束后，依据检修内容，根据验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修，按两级验收原则进行;改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行; 5、建立设备牢靠性管理体系，做好

13、牢靠性数据统计及信息管理; 6、做好-年设备评级工作; 7、做好特种设备(如：压力容器、起重机械)的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护安排。 八、完成员工培训工作 -年培训目标：每位员工娴熟驾驭设备性能、操作技能，重点驾驭设备事故、故障、异样的处理和处置，提高设备维护技能。 1、系统的编制员工培训安排，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，实行定期和不定考试，检查培训实施状况和结果; 2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互沟通，达到一人会人人都会; 3、加强电焊、起重特别工种的培训，定期对特别工种到映电总厂接受培训; 4、结合实际状况，做好不怜悯况下的反事故、防汛、消

14、防及全厂应急预案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习状况。 5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，快速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。 九、物资管理 1、接着完善物资管理规定，对物资选购进行具体安排，尽量削减临时物资选购; 2、对所选购物资刚好入库、定期盘点，确保做到“三统一”; 3、对库存备品材料加强保养管理，避开物资库存期间损坏、损失。 运营下半年工作安排范文2 十多年前，比尔?盖茨说过：21世纪，要么电子商务，要么无商务。迄今为止，企业对电子商务并不生疏，从阿里巴巴到京东商城，从店铺营销到商城营销，无不说明，我国现在的电子商务发展已经日趋成熟。本公司几年前也有开

15、通网上商城，但是因为资源有限，效果始终不是很明显。随着公司的经营脚步的发展快速，原有的人员已满意不了业务的需求。现在迫切须要成立一个专业的电子商务团队，详细团队建设安排和团队的管理等详见下文。工具/原料?电脑PC?包年(月)电话?企业邮箱?2M网线?3+1团队模式1.1方法/步骤A、一个结构完整的电子商务团队一般可分为五个部门：客服部、市场部、选购及物流部、技术部、网站运营部。客服部的职能：就是客服服务、客户询问、客服培训和客服考核、售后等，通过各种方式提高用户满足度、订单转化率和平均订单金额。售后的原则，同样是快速反应，尽量削减客户的时间、人力、财力成本;技术部的职能：负责网站、呼叫中心(C

16、allCenter)和电子商务系统的建设，以及选购系统、仓储系统、CRM系统和各种系统之间的对接等。 新市场营销法则助推企业成长 电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销 做好团队首先就要做好平台，在这个阶段其实就是卖东西的网站。平台是技术，开发+美工为主。网络会员数据库很重要，全部的一切都是基于会员数据库，以此为核心的。不过技术团队肯定不要只是做技术。平台首先应当做到的结合战略，供应扩展空间，重点是促进购买欲，提升用户体验。同时平台还应当为营销供应协助，比如SEO，站内广告、邮件列表，订阅等;市场部的职能：负责互联网和其他媒体推广、品牌宣扬和公关、网站合作、支付合作、网站策划、CRM营

17、销;(备注：公司原有部门可内部支撑，增员1-2人)选购部的职能：负责依据选购名单进行招标和选购、网站仓储在全国的布局和设计、制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、依据订单的进行配送、并依据销售状况调整产品在不同仓储之间的库存。适合电商产品的选择原则就是网购便利，物流便利，独具特色，季节性周期性弱的比较好。选择产品就应当选择相应的供应商，团队中肯定要有一个很好的选购，加强供应商的管理，快时尚为什么能够快，因为供应商协作。如凡客、Mr.ing都是如此。(备注：公司原有部门可内部支撑，增员1-2人)物流部的职能：负责制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储

18、管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、依据订单的进行配送、并依据销售状况调整产品在不同仓储之间的库存。电商和传统商业的区分是客户无法干脆体验，无法干脆获得手感和干脆到货，所以速度越快就越有优势。而快的前提就是物流管理(包含库存管理)。做物流的团队人员 也不要只会送货，而应当从物流管理的层面提升服务水平。(备注：公司原有部门可内部支撑，增员1-2人)网站运营部的职能：负责制定产品定价，设计产品文案，拍摄并处理产品图片，分析各类型产品，制定选购名单，优化购物流程，提高用户的购物体验，并依据销售状况制定促销方案，协作市场部完成对外推广的促销宣扬。B、打算工作：1)全部电子商务人员封闭式培

19、训15-30天，公司需培训相关的产品和销售有关学问。2)电子商务人员必需学会电话营销，公司需培训相关电话营销技巧3)公司需安排专人电话(手机、座机均可)，安排专人客户服务账户和企业邮箱账号(人均一个)4)网上全部的推广信息，换成个人的电话、邮箱、以及联系方式5)全部从互联网上过来的客户信息均由电子商务部自己安排2.2实践操作：1)干脆进入市场实践操作，前期跟随老业务人员出去见客户，后期自己出去见客户，以电话+慕名探望(扫街)的方式自己开发客户，为期3-6个月，依据个人的实力确定。2)当市场实践合格后，每天就可以在公司以发布网上推广信息、关键词优化排名、打电话、发送有效邮件、接待网上询盘客户以及

20、其它方式开发客户。3)每天在网上发布的供求信息量，拨打电话的数量、发送有效邮件 的数量必需完成公司规定指标。4)每周的询盘客户接待量、关键词排名量必需完成公司规定的指标。5)必需有日报表、周报表、月报表、日安排、周安排、月安排。3.3绩效考核：1)基本的工作量完成状况;2)关键词的排名的完成状况;3)意向客户开发的完成状况4)工作报表的完成状况5)学习工作是否主动，是否认同和符合庞辉、广昌的发展6)能否完成公司支配的任务目标7)客户成交量，也就是业绩、签单金额4.4市场激励1)以“对外具有竞争性，对内具有公允性”为原则，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次;2)依据员工的个人实力大

21、小、对工作的娴熟程度、岗位职责等，确定相应工资标准;3)职务等级分为职务等级分为A、B、C、D、E五级：A级为电子商务高级管理人员，即商务经理，这个人是确定整个团队成败的关键，不仅要懂得电子商务的方方面面，包括：电子商务战略规划、商城建设及营运、互联网营销、网站建设、SEO优化等等，还要懂得传统商业运作，例如品牌规划、营销策略、渠道建设等等，因为说究竟，电子商务的本质与传统商业是一样的; B级为电子商务部门的各个部门主管，即商务主管;C级为高级商务职员，对产品、和业务都很娴熟，即商务专家;D级为合格的电子商务人员，可以独立签单，符合公司标准，即资深商务顾问;E级为试用期人员，或者是没有签单但是

22、转正了的员工、即商务顾问;4)部门的职务等级不同确定员工底薪等级标准的不同。工资和公司实际销售业绩挂钩，更能有效激励员工工作主动性和内部团结协作精神;5.5工资结构：1、工资构成方案一：工资=底薪+绩效工资(关键词排名、开发客户数量、工作安排报表、学习工作、岗位津贴)+提成2、工资构成方案二：工资=底薪+绩效工资(关键词排名、开发客户数量、客户探望量、工作安排报表、学习工作、岗位津贴)+提成6.6留意事项?切忌外行领导内行?官方站必需要舍得投入，肯定不能用模板站?官方站须是营销推广网站?嘉奖政策需公允合理公司电子商务团队组建起来后，必需要有清楚的目标，岗位分工要明确，每个成员都必需清晰自己的职

23、责，知道自己该干什么。其次，要有系统的培训，提高每个成员的专业素养和实力水平，使整个团队协作起来。 此外还要想方法留住人才，防止他们跳槽，让团队在高强度的工作下保持进取心和战斗力。而这一点的关键是要有一个具吸引力的前景，和一套完善的激励制度。 运营下半年工作安排范文3 关于营运支持部所做的全部工作及对公司各方面的影响，我始终就没有停止过思索，尤其是进入-年以来，曾经一段时间，甚至每晚不自觉地在梦中努力找寻各种问题的合理解决途径，然而事与愿违，至少目前我并没有在现实中找到这套肯定完备可以应对各种问题的方法，倒是我的过于焦虑对自身的智力和体力都造成了肯定程度的质疑，所以我确定下班后就短暂放下对其不

24、自觉去思索的罗盘(肯定不想是不行能的)，终归管理的重点在实践和执行，而不是坐而论道，就像去年的教训：我不能通过不断延长工作时间去努力完成在指定工作时间内不能完成的工作，因为这只能证明：我不适合这份工作，因为我不会发挥团队合作精神，或者我个人工作效率太低。这是我不愿看到的结果。 在-年第一季度工作总结中我已经提及过，-年以前还是由来总带领的营运支持部在09伊始转手由我主要负责了，我首先做了以下几项工作：教会王薇做我以前做的工作、督促dcrc的工作，形成营运支持部的团队精神，其中最难的当然还是完成自身的思维、概念的蜕变。诸如：以前认为只要把自己工作范围内的事情做好就好了，现在三个人的工作都要兼顾。

25、以前是来总给我布置任务，现在可能要我去给她们设置目标、安排任务了，有时候甚至觉得做个小领导还真不简单，无论从阅历还是实力上，我还没有一下子具备领导该有的一些品质，比方说：敏锐的洞察力、宽广的心胸、肯定的执行力等。现在回想年初，在处理一些麻烦的问题上，很感谢俞总和蒋总始终在给我静默地支持，包括来总，我特别清晰换个公司，别的领导不肯定会对你给出无障碍成长空间，不肯定会对你给出真诚的建议或者忠告，而我耿直的特性也不肯定不会被严峻打击，基于这点，我对公司及领导的感恩赛过在任何物质上嘉奖的感谢，正因为如此在工作方面有了不同看法，甚至出现争吵，我并没有想太多或者过于埋怨。 下面对上半年度营运支持部工作按岗

26、位做如下简要总结： 一、主管工作：由于来总的调任，上汽市场推广工作和人事管理工作转交由我主要负责，同时我以前做的全部信息员、选购、内勤等工作逐步转交给王薇，上半年度市场推广安排和小结及大型车展申请、汇报工作均如期保质保量完成，"落实安排，讲究细微环节、拿出数据"，这是我对上汽领导新指示精神的领悟;"养老保险三金"和正式员工协议均根据正规流程执行，包括"养老保险三金"的年审等;公司对内的销售、修理综合报表、工资考勤也按月按要求完成，帮助销售做了大小车展28次，帮助修理做了2次大型免费检测活动，在企业文化方面我们创办了4期斯巴鲁家园，并将

27、接着努力做得更丰富。 没有落实的工作有：1、关于职业病体检卫生局要求建的台帐还在做，体检结果还没有拿到，主要的测评工作蒋总正在托人。 2、5s管理的流程规范及员工守则没有完全融入平常的监督管理中，绩效考核目前还是依据各个部门自己定的标准在扣除。鉴于此我认为部分考评标准包括制度应当明细化，统一化，另外一部分可以有各个部门的特色，让全部标准都经过高层领导细致审核，中层统一学习，然后由管理中心和部门核实绩效考核，这里特殊提到，肯定要努力做到有罚也肯定有奖。这是下半年我的工作重点之一。 二、dcrc工作： dcrc蔡舒菁从修理客户满足度、销售客户满足度两个大的角度做分门别类的深度回访工作，从整体上把握

28、客户的状况，刚好反馈给服务经理和销售主管，这样一方面刚好发觉并通过各种方式化解客户的问题，另一方面做csisib表格，作为修理员工和销售顾问绩效考核的参考标准之一。同时，蔡舒菁在续保工作方面每月也给自己设定目标，每天给自己定下打电话的数量，工作充溢而有目的性，在网络市场推广方面，她也做了不少工作。在保险专业学问和汽车修理理论、实践学问方面蔡舒菁自己也发觉有很多不足之处，为客服与客户的进一步沟通，维护客户与公司的良好关系，体现公司优质的服务，还要加强学习。 三、信息员工作： 王薇主要工作是制作与销售、客流、整车库存相关的全部日报表、周报表、月报表并细致核对，按时发给上汽指定人员;其次是对食堂、保

29、安、各区卫生状况的日常监督管理，佛堂卫生、花木更换、饮用水送领、物品选购及领取、考勤管理等日常内勤事务。 在自主性、独立性、敏捷性三个方面，王薇自己也意识到有待提高，她的工作产生隐形效益多，本身就是协助类工作，帮助各个部门达成他们的目标，在车展或者做活动方面，也是全力以赴去做。至于领导目前认为她做的还不够好，我有相当一大部分责任，她的工作我以前在做，所以基本上的标准也是我定的，我没有落实礼仪、服务意识等细微环节工作，所以这也是我下半年应当重视的一个环节。 营运支持部每周五召开一次例会，总结一周的工作并布置下周的工作，检查实际工作中存在的问题，执行状况，完成质量等，除了探讨工作外，间或也会组织小

30、规模的活动，以增进部门内部的沟通，提高协作实力。除此之外，我们也会召开保安、食堂、保洁每月一次例会。 我想假如我连部门的两个人都带不好，是不应当被寄予希望成为全公司员工的后勤保障者和监督者的，我带不好自己部门的人，当我去管别的部门的人，岂不被别人讪笑?更谈何让人信服?因此我更情愿一步一个脚印，让自己用品德和实力折服别人，而不是以势压人，或者在其位而不谋其职，所以有时候我并没有完全接受领导给我授予的权限，它们太大了，我都不知道怎么用，我心底清晰公司存在的一些问题或者说潜在问题，但是经常只是静观其变，我要求公司每个人做到前，我必需要求自己先做到，我们部门每个人也要先做到。俞总始终跟我讲：专心去对待

31、工作上的每件事情，细微环节确定成败，杨董也一再强调：中层工作不要停留在表面，而要深化分析问题，我会努力做好一些事情，变更一些东西，-年下半年的工作内容没有什么大改变，面对的同事也还是一样的人，但工作方式和对人、对事的看法经过这一番总结，我已经有了新的相识。 下面是我对自己及部门下半年工作的要求： 第一、严以厉己。我要求自己在工作中比过去更加严格，俗话说："言传不如身教"，以德服人。深思而后言而后行，对下属也应当要严厉，否则于公司或者员工自己或者领导都是有百害而无益的。 其次、提高部门执行力。有些工作不管是真的遗忘还是无意疏忽还是做起来有困难所以拖延，都应当拿本子做好记录并定

32、出完成时间，然后坚决地执行追踪下去，这样才能给员工树立良好的榜样，让大家都养成好的习惯，提高工作效率，戒除拖拉。 第三、关注细微环节。做一个深刻的比方，假如我是公交乘客，我只要关注我要下车的站点，假如我是司机，我就要保证车要平安到达的目的的。今日我已经由"乘客"变成了"司机"，角色的转变，导致我的缺点和优点都可能同步放大，因此应当重视细微环节，不放过自己或者公司看到的任何一个细微环节，深化分析就会找到许多答案。 在-年下半年我想我会学会专心做事，学会用理性的思索实践想法，在边实践边总结中修正思路，让自己伴随公司更快更好地成长。 运营下半年工作安排范文4

33、-是新的起先，随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(-万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的发展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标须要投入的工作热忱以及更加精细的个人工作安排。 1、开拓 公司业务部经过历次变迁，-年最终确定总监模式，这使得业务部业务实力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应当在-年的业务工作中须要重点改善，刚好驾驭第一手信息，是确定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就简单丢失目标，迷失方向，市

34、场地位也得不到提升，始终是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。 “内外结合”是改善此现象的一项安排，所谓“内”，一、就是增加信息搜寻人员(2人)，有肯定的市场销售阅历，能作到对公司重点服务的行业驾驭第一手信息资料的实力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的限制实力。 二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的协作力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的胜利率。这样分类首先可以避开由于常见的投标，胜利比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丢失搜寻信

35、息的信念。业务大多状况下是广种薄收的，这就起先指“外”， 一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司原来就是从事信息产业，但-年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的状况。建立公司网站刻不待时;再有就是利用网络搜寻信息，开拓业务视角，主动参加，有些网络招标项目机会是均等的。 二、利用业内人士供应的信息，-年就有一些胜利的例子，这种资源是特别珍贵的，也是须要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，-年肯定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就须要公司在此方面的政策特别倾斜。 2、挖掘 要使今年的业务任

36、务顺当完成，挖掘工作是肯定要作的，须要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程持续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起持续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，刚好反映，以及协作工程部门做好售后工作。这里还须要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的，步调不一样有些时候可能造成极其严峻的后果。 而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业学问的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业学问，适时的参加社会上的一些专

37、题会议、展览，以及勤下工地，深化到标书描述的每一个工作环节。 3、管理 目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有详细的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的发展角度来看，是须要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特殊是业务部这种干脆可能影响公司发展好坏的部门。-年业务部门应当结合公司现有的制度，特地制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训安排、项目分析、每月总结等方面。 4、协调 公司目前的项目一般时间都是比较紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一样现象，如何避开此类现象的出现，和尽量削减因此产生的不良后果，也是业务部门今年工

38、作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。 运营下半年工作安排范文5 为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经探讨，制定201-年下半年工作安排。 一、工作措施： 1、明确制定集团年度安排、全面合理工作布局、层层分解落实; 2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整; 3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控; 4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满足度和信任度、与经营思路调控; 5、核心团队

39、建设，加强职业规划、建立晋升机制; 6、加强企业员工培训，提升员工素养与实力 ; 7、企业文化建设，实现团队向心力、凝合力培育和团队满足度与信任度提升; 8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。 二、目标分解： (一)六月份目标： 1、帮助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书; 2、跟踪新流程的实施进展; 3、加强与赛普询问公司的沟通，解决遇到的困难，建立安排管理体系; (二)第三季度目标： 1、依据上半年集团公司整体的经营状况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不行控的现象进行修订; 2、对公司在开发项目进行项目里程碑节

40、点制定，与赛普沟通，建立固定模版; 工作安排 工作安排格式 工作安排写作 周工作安排 月工作安排 季度工作安排 3、按安排推动组织管理手册、组织权责管理手册的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督; 4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议刚好组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题; 5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能; 6、企业信息平安建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络平安架构体系。保障ERP系统与将来OA系统的数据平安与资源共享。 (三)第四季度目标： 1、10月份起先帮助财务管理中心进行集团资源盘点

41、，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估; 2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案; 3、完成集团公司201-年年度工作安排的制定; 4、组织制定集团公司201-年整体发展规划; 5、依据201-年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营目标责任书; 6、依据投资担保公司已签订的201-年投资担保公司总经理目标责任书制定对应的考评指标，做出公允、公正的考核、评价; 7、OA协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共享的管理需求。 运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务渗透力还需 在下半年大力加强，这就须要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务实力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献! 运营下半年工作安排范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页