2021年公司总经理助理劳动模范先进事迹(共3页).docx

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1、2021年公司总经理助理劳动模范先进事迹【模板仅供参考】xxxx年劳动模范先进事迹-贵州省六盘水双元铝业有限责任公司总经理助理石君强石君强同志于xxXX年x月作为技术人才引进从马来西亚齐力集团回国加入公司，担任总经理助理兼电解厂厂长一职，系水城县八届经济界别政协委员。任职期间，他务实领导、艰苦创业、攻坚克难、与时俱进，胸怀“两个至上” 筑牢“钢铁长城”，全方位推进电解分厂的生产、安全、降本增效等工作，为公司高质量发展提供了坚实保障和强劲助推。特被公司评为xxxx年劳动模范，主要事迹体现如下：一、安全生产、保驾护航石君强同志通过加强组织领导，强化宣传报道，注重典型引领，将安全与生产同谋划、同部署

2、、同检查、同落实、同考核。进一步细化方案，明确责任，强化督导，务求实效。充分发挥了电解分厂的排头兵作用，全年实现员工工亡、重伤以上事故、重大火灾事故、严重急性中毒事故、重大生产性事故、职业病发病案例为零，顺利实现全年安全生产目标。二、效益至上、高质发展在石君强同志的带领下，电解分厂围绕优化技术条件，强化基础工作，提升现场管理，鼓励修旧利废，完善人员管理等开展工作，把企业发展作为第一要务，为企业提质、降耗、增产增效献计献策，全力做好生产组织和长周期稳定运行工作，企业竞争力和综合实力每年上一个台阶。与XX年相比，实现铝液综合交流电耗xxxxx千瓦时/吨铝，降低x千瓦时/吨铝，节约成本xx万元；实现

3、氟化铝消耗千克/吨铝，降低千克/吨铝,节约成本xxx万元；氧化铝单耗xxxx千克/吨铝，降低千克/吨铝,节约成本xxx万元；阳极消耗千克/吨铝，降低千克/吨铝，节约成本xxx万元。三、深化改革、激励进取石君强同志在电解分厂大力推行生产部门包干责任制、计件制等激励制度，全面实施工序质量检查考核评比方案、电解指标综合评比方案、控制效应系数和效应时间劳动竞赛方案等激励机制，在精简岗位设置、控制生产成本的同时实现了员工需要和组织目标的有效统一，提高了员工劳动积极性。四、凝精聚力、团结协作电解分厂的领导班子常常感叹：“石助理是真心实意尊重人、体贴人，每当遇到情况，都跟我们有商有量，绝对不搞一言堂，我们整

4、个班子能够团结一心，劲往一处使、汗往一处洒”。正是在这份尊重和信任带来的感动下，电解分厂的领导班子团结共事，密切配合，相互支持，每一位分管领导都心甘情愿的当好石君强同志的助手和参谋，在工作中努力克服困难，真抓实干，不断开拓创新，从上到下形成了一个富有凝聚力、战斗力和创造力的集体。多年来他一直勤思实干，任劳任怨，一心扑在工作上。正是由于他以公司的利益高于一切的高度责任感，以执著的追求和闪光的言行，为双元铝业无私奉献，保证了公司的高质量发展，受到了干部群众的一直好评。在他的带领下，电解队伍已打造成了一支素质过硬、遵规守纪、能征善战的铁军，电解分厂正在实现着一个个新的跨越。 精选优质范文-欢迎下载参考第 3 页