在职场中如何处理好人际关系.docx

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1、在职场中如何处理好人际关系 职场是一个竞争激烈、展示人性的地方，驾驭职场学问很重要，下面是我整理的在职场中如何处理好人际关系，希望大家喜爱。 处理好职场人际关系的方法 1、融入同事的爱好之中 俗话说“趣味相投”，只有共同的爱好、爱好才能让人走到一起。小红所在单位大部分同事都是男性的，中午吃饭时的短暂休息时间，同事们往往会聚集在一起谈天说地，惋惜小红总感觉到插不上嘴，起初的一段日子只能在旁边远听。男同事们喜爱谈论的话题无非集中在体育、股票上面，不过们即使不懂时装的流行趋势，也不阻碍他们与女同事的沟通。不过要想和这些男同事搞好同事关系，首先得强迫自己去接受他们的一些感兴和爱好。于是小红每天起先都“

2、有意识”地关注体育方面的消息和新闻，遇到合适机会甚至还和男同事们一起去看球。“现在有了共同话题后，和男同事相处简单多了;每次和他们闲聊的过程中，也会将自己在工作中的一些感受和他们进行沟通，我们之间的工作友情相互之间增进了不少”，小红如是说。 2、不随意泄露个人隐私 同事的个人隐私，当然就是带着些不行告人或者不愿让其他人知道的隐情;要是同事能将自己的隐私信息告知你，那只能说明同事对你是足够的信任，你们之间的友情确定要超出别人一截，否则她不会将自己的私密全盘向你托出。要是同时在别人嘴中听到了自己的私密被公开后曝光，不要说，她确定认为是你出卖了她。被出卖的同事确定会在心里不止千遍地骂你，并为以前付出

3、的友情和信任感到懊悔。因此，不随意泄露个人隐私巩固职业友情的基本要求，假如这一点做不好，唯恐没有哪个同事敢和你开诚布公。 3、不要让爱情“挡”道 宋佳和王彗是一对无话不谈的好姐妹，两人自工作以来，始终住在同一宿舍，每天一起上班、一起下班，几乎到了形影不离的地步!一次偶然的机会，宋佳和王彗接触到一个各方面条件优越、长得特别帅气的男人，她们几乎在同一时间，对这个男人都产生了好感!为了能和帅气男人走得更近，宋佳和王彗突然象变了个人似的，她们不再是形影不离，而是单独行动;后来，两人为了此事，弄得反目成仇，多年的'感情就此烟消云散。明显，爱情“拦住”了两人的友情，从她们同时喜爱上那个帅气男人起先

4、，其实就宣布了她们多年的情意就起先走向决裂。因此，作为职业女人的你，最好独自去处理自己情感生活，在爱情还没有成熟前，即使最密切的挚友，也不要拖着一起去约会。否则，爱情将会成为友情的“绊脚石”。 4、闲聊应保持距离 在办公之余，同事之间相互在一起闲聊是一件很正常的事情;而很多人，特殊是男同事在闲聊时，多半是为了在同事面前炫耀自己的学问面广，同时向其他同事传递这样一个信息，那就是：你们熟识的，我也熟识;你们不熟识的，我也熟识!其实这些自诩什么都知道的人知道的也不过是皮毛而已，大家只是相互心照不宣罢了。而作为女性的你，要是想满意自己的新奇愿望，来打破砂窝地向对方发问的话，对方立刻就会露馅了，这样闲聊

5、的时间自然不回太长。这样，不但会扫了大家的爱好，也会让喜爱神“侃”的同事尴尬;信任以后再闲聊的时候，同事们都会有意无意地避开你的。因此，笔者建议各位女性挚友，在任何场合下闲聊时，不求事事明白，问话适可而止，这样同事们才会乐意接纳你。 5、远离搬弄是非 “为什么_总是和我作对?这家伙真让人烦!”、“_总是和我抬杠，不知道我哪里得罪他了!”办公室里经常会飘出这样的飞短流言;要知道这些飞短流言是职场中的“软刀子”，是一种杀伤性和破坏性很强的武器，这种损害可以干脆作用于人的心灵，它会让受到损害的人感到特别厌倦不堪。要是你特别热衷于传播一些挑拨离间的流言，至少你不要希望其他同事能热衷于倾听。常常性地搬弄

6、是非，会让单位上的其他同事对你产生一种避之惟恐不及的感觉。要是到了这种地步，信任你在这个单位的日子也不太好过，因为到那时已经没有同事把你当回事了。 6、低调处理内部纠纷 在长时间的工作过程中，与同事产生一些小冲突，那是很正常的;不过在处理这些冲突的时候，要留意方法，尽量让你们之间的冲突公开激化。办公场所也是公共场所，尽管同事之间会因工作而产生一些小摩擦，不过千万要理性处理摩擦事务。不要表现出不可一世的样子，非要和同事做个了断、分个输赢。退一步讲，就算你有理，要是你得理不饶人的话，同事也会对你产生敬而远之的，觉得你是个不给同事余地、不给他人面子的人，以后也会在心中时刻提防你的，这样你可能会失去一

7、大批同事的支持。此外，被你攻击的同事，将会对你怀恨在心，你的职业生涯又会多上一“敌人”。 职场新人职场必备黄金法则 1、己所不欲，勿施于人; 要回答这一问题，就应当找出工作过程之中，己所不欲的是什么，即人们不想要的是什么?围绕这个问题，我们曾经做过一个广泛的调查：什么是你在工作中最不想要的?答案依次是：失败、指责、指责信任以下这两种现象，大多数人都不会生疏。 第一，公司实行会议布置了一项艰难的任务，例如推广一个全新的、没有任何市场基础的项目，在须要确定负责人选时，大家往往会找出各种借口来证明自己没有时间或是精力来担当这项任务，而举荐他人负责这一项目。 其次，问题产生之后，在问题的分析会议上，大

8、家总是会相互埋怨并推卸责任，仿佛问题的产生与自己毫不相干。 为什么会出现这两种现象?缘由很简洁：谁都不想失败，也不想受到指责和指责。负责一个艰难的项目，失败的可能性就会很大，所以每个人都希望将这 项任务推给他人;同样，承认了问题是因为自身的失误引发的，那就必需面对上司的指责和指责。无论是失败，还是指责和指责都是大家所不想要的，于是，就出现 了“己所不欲而施于人”的状况。 2、己所欲，施于人; 在社会生活的方方面 面，都离不开说话。怎样提升自己的说话技巧，怎样通过说话来达到自己预期的目的，怎样让自己在不同的场合说出合适的话来，怎样让自己能够跟不同的人都很好 地打交道等等，已经越来越多成为当代人考

9、虑的问题。说话实力的凹凸肯定可以确定一个人取得成就的大小和快慢。本书从不同方面，引用大量生动事例，精辟论述 了说话说得恰到好处的方法，帮助你驾驭说话诀窍，早日获得胜利。 赞美别人首要的条件，是要有一份真诚的心愿及仔细的看法。言词会反映一个人的心理，因而有口无心或是轻率的说话看法，很简单为对方识破而产生不 快的感觉。其次，赞美别人时，不行讲出与事实相差十万八千里的话。例如，看到一位流着鼻涕而表情呆滞的小孩时，你对他的母亲说：“你的小孩看起来似乎很聪 明!”对方的感受会如何呢? 赞美不仅要符合眼前的实际，而且要高瞻远瞩，具有肯定的前瞻性和预见性。那样才能提升你赞美的高度，使你的赞美经得起推敲和时间

10、的考验。有些东 西具有相对稳定性，比如人的容貌、性格、习惯等，这方面比较简单赞扬;而有些东西则不稳定，如人的行为、成果、思想、看法等，若从长远考虑，赞美时要谨 慎。 3、人所欲，施于人; 我们都知道应当善待员工，因为组织的任务最终靠他们来完成，而且，他是与你朝夕相伴的战友。你应当真正地为他们着想，绝不是间或的一些问候并让 他们知道你很关切他们。你要多参与员工的活动，了解他们的苦衷，刚好与员工沟通，细致倾听员工的看法。尤其对于员工的建设性看法，更应予以重视，细心倾 听。若是一个好办法并且可以实施，则无论员工的建议多么微乎其微，也要切实采纳。员工会因为自己的.看法被接受，而感到欢欣鼓舞。即使这位员

11、工曾经因为其他 事情受到你的责怪，他也会对你倍加关切和敬重。 你还须要给员工创建良好的工作环境，让他们知道你到处爱护他们。你还要认同员工的表现，向员工表示赞许，保持亲善的表情。一位常常面带微笑的领 导，谁都会想和他交谈。即使你并未要求什么，你的员工也会主动地供应情报。你的肢体语言，如姿态、看法所带来的影响也不容忽视。若你常常自然地面带笑容， 自身也会感到身心安逸。 “君子求诸己，小人求诸人。”君子严格要求自己，小人特地苛求别人。中国传统所崇尚的正是“宽则得众，能下人自有志，能容人是大器”的宽恕精神。 孔子给出了：“恭、宽、信、敏、惠”，仁者的五项外在行为方式。把“宽”作为“仁”的五个方面内容之

12、一，这对于我们经营企业有莫大的助益。 有些企业家在容人方面就存在很大的问题，他不信任任何人，下面的员工在他一个人的指挥下做着机械性动作，并且还要你时时汇报，事事表明，做每件 事的思想动向都要向他汇报，动不动就会问你这个我怎么不知道，你这个想法怎么没向我汇报呀?最终变成没有经过他同意的一切事物都是错的，下面人员做事变成 了僵硬性地执行。一味的打击别人，不容别人有一点思想空间，是会挫伤别人的工作主动性。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页