采购管理理论综述.docx

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1、 第 11 卷第 2期 2008 年 3 月 工 业 工 程 IndustrialEngineringJournal Vol.11 No.2 March2008 采 购 管 理 理 论 综 述 敬 辉 蓉 1, 2 , 李传 昭 1 (1.重庆大学 经济与工商管 理学院 , 重庆 400044;2.重庆师范大学 旅游学院 , 重庆 400047) 摘 要 :对国外采购管理理论文献进行了系统梳 理 , 将采购管理分 为 :基于库存理论的 采 购管 理 、 供应链协调的 及 时 采 购理论和快速反映采 购 系统以及逆向拍卖的专业 采 购管 理 理 论 。 从 企业 采 购应对 市 场环 境 变迁

2、的 视 角 , 分 析 阐 述 了企业采购管理机制的变 迁 , 旨在为国内理论 研 究和 企 业采 购 实践 提 供借 鉴 。 从 采购 管 理的 历 史演 进 过程 可 以 看 出 :企业面临的市场竞争越激 烈 , 采购管 理 越专 业 。 现 在 , 企业的采购 管 理不仅成 为 了其管 理 的专业职 能 , 而 且 成 为 了实现企业经营目标 的 战略手 段 。 关键词 :采购管理 ;库存理论 ;供应链协调 ;逆向拍卖 中图分类号 :C935 文献标识码 :A 文章编号 :1007-7375(2008)02-0001-05 AnOverviewofProcurementManagemen

3、t GouHui-rong1, 2 , LiChuan-zhao1 (1.TheColegeofEconomy Management, ChongqingUniversity, Chongqing400044, China; 2.Tourism Colege, ChongqingNormalUniversity, Chongqing400047, China) Abstract:Itconductedasystemicreviewoftheliteratureontheabroadprocurementmanagement.The managementofprocurementisdivide

4、dintothre phases, purchasingbasedontheeconomicorderquanti- ty, purchasingmanagementbasedonthesuplychain, andreverseauctionspecializationprocurement. Acordingtothechangingpurchasingstrategiesthecompanyadoptedwiththechangingmarketenviron- ment, itdiscusedthechargesincompanypurchasingstrategies, toprov

5、idetheoreticalandpracticalrefer- encefornationalcompanyprocurement.Itisfoundthatthefiercercompetitionthecompanyfaces, the morespecializedpurchasingstrategiesthecompanyadopts.Nowtheprocuringmanagementisbecoming theimportantstrategyforrealizingthepurposeofthecompany. Keywords:procurementmanagement;the

6、oryofinventory;suplychaincordination;reverseauction 随 着 中 国 加 入 WTO和 科技 的 快 速 发 展 , 企 业 面 临 着 激 烈 的市场竞 争 、 快速多变的市场需求和产 品 生 命 周 期 的不断缩 短 , 企业需要不断地提高产品 质 量 , 提 高 服 务 水 平 , 降低 成 本 , 减 少供 应 循 环 时 间 。 采 购 作 为 完成企业生产经营目标的源头管 理 , 对 于 提高最终 产 品的质 量 , 减少库存投 资 , 降 低 单位 成 本 , 应 对小 批 量 多 品 种 的 市场 需 求 , 最终树立 企 业

7、核 心 竞 争 力 具有不可低估的作 用 , 研究显示制造行 业 原 材 料 和 服 务的采购成 本 占到了总成本 的 50% 1-4 企 业 采 购 管 理 的 历 史 演 进紧密 地 伴随着社 会 经 济 、 科 技 的发展步 伐 , 在科技和管理水平相对较 低 , 以生 产 为 导向的市场环境 中 , 生产什么就能卖出 什 么的 卖 方 市 场 , 企业的 采 购管理是基于一方企业 生 产 、 经 营 成 本 节 约 的 角 度 , 以 最小化 库 存投资为 目 标 的经 济 订 购 批 量 决 策 问 题 。 随着科 技 进步和市 场 环 境的 变 化 , 生 产 供 应 有 了 一

8、定的 增 加 , 市场由生 产 导 向型 转 变 为需求导向型的市场环 境 , 需求的多样 性 显现 出 来 , 企 业 之 间 出 现 了 一定 程 度的竞 争 ;而 从 采 80% , 带 来 产 品 质 量 问 题 的 30%来 自 供 应 购 、 生 产 到 销 售 的 整 个 环 节 , 各节点 企 业之间又 不 得 商 1-3 , 影 响准 时 交 货 问 题 的 80%来 自 供 应商 3, 5 。 不相互依赖 。 为了在竞争中取得优势 , 此时的采购 收稿日 期 :2007-01-17 基金项 目 :国家自然科学基金资助项 目 (70501015) 作者简 介 :敬辉 蓉 (1

9、969-), 女 , 四川省 人 , 博 士 , 主要研究方向为企业经济及管 理 . 2 工 业 工 程 第 11 卷 管 理 多 从 买卖双方两级供应链的渠道协 调 , 以及 供 应 链 系 统 应对最终市场多变需求的角度进行研 究 , 此 时 , 采 购分为制 造 企业的及 时 (Just-in-time)采 购 理论 以 及 大 型 零 售 商 业 的 快 速 反 映 (QuickRe- sponse)采 购理 论 。 随 着 科技进 步 , 生产技术的进 一 步 扩 散 , 物 资 产 品 不 断 丰 富 , 市场 环 境进一步 向 买 方 市 场 转 变 , 很多行业呈现出 激 烈的

10、 市 场竞 争 。 伴 随 着 企 业 组 织 重 新 设 计 、 企 业流 程 再造理论 的 提 出 , 一 些 打 破 了 传 统 的 职 能 型 组 织 结 构 , 建立起 了 以采 购 、 生 产 、 销售 经 营 过 程 为 基 本结 构 的企 业 , 其采 购 管 理 成 为 了 企 业树立核心竞争力的重要手 段 , 这一阶 段 的 采 购 笔 者 将 它 称 为 专 业 的 采 购管 理 阶 段 。 1 基于库存理论的企业采购管理 采购是指企业为实现经营目标 , 在现实市场环 境下 , 根据企业的经 营能力 , 运用恰当的方 法和策 略 , 通过付出相应费用而向外界获得原材料和服

11、务 的行为 , 是企业产品增值过程的起点 。 采购是根据 企业生产需要而开展的作业层活动 , 即依据企业生 产计划所要求的供应计划制订采购计划 , 并进行原 材料外购的作业层活动 。 在生产导向的市场环境下 , 企业采购目的在于 保持一定的库存水平以维持正常的生产经营活动 。 早期涉及采购管理的理论是库存理论 , 它基于企业 一方的视角 , 在采购价格为外生变量的情况下 , 研究 最优订购量和最佳订货周期 , 以达到最少采办费用 购批量问题的综述 。 这些研究使基于库存理论的企 业采购理论得到了进一步的丰富和发展 , 这一时期 企业采购策略基本上都假定采购价格为外生变量 , 决策变量只涉及最优

12、采购量和采购周期问题 。 2 供应链协调的采购管理 随 着 市 场环境 由 生产 导 向型 转 变为 需 求导 向 型 , 需 求 的多样性呈现了出 来 。 企业的生产经营 活 动不 仅 依 赖于原材 料 、 半 成 品 、 商品及服务的供 应 , 同时 又 面 临着最终市场的竞 争 , 此时的采购管理 多 从买 卖 双 方两级供应链协调整合的管理角度进 行 , 也就 是 从 买卖双方的利益角度来研究库 存 、 订货 和 定价 等 协 调 问 题 。 这 一 时 期 企 业 的 采 购 最 显著的 特 征是使用 谈 判 机 制 。 实 践 中 , 一 般企业 使 用竞争谈判方 式 。 与 库

13、存理 论 时 期的采购管理相 比 , 除了涉及订购量为 决 策变 量 以 外 , 人 们 意 识 到 采 购是 一 种交 易 , 可以 通 过 买卖 双 方 的 谈 判 (博 弈 )来 达 到 使 双 方 利 益 都最 优 的 双赢 目 标 。 早 期 涉 及 采 购 的 谈判模 型 是数量折 扣 模 型 15 , 此 时 买卖双方谈 判 的中心不是 价 格 , 而是 订 购 量 的 折 扣 问 题 , 后 来 , K.SridharMorthy 16 (1987) 通过 价 格 机 制 证 明 数 量 折扣 问 题实 质 上是价格 折 扣 问 题 , 通 过 采 购 价 格 折 扣 的 谈

14、判 , 确 定 相应的订 购 量 而达 到 供 需 双 方 利 益 最 优的目 标 。 但 是在市场 需 求 随价 格 递 减以及运作成本依赖于订购量的条件 下 , 单独 的 数 量 折 扣不能 确 保渠道协调 利 润的优 化 17 。 18 和最低库存投资的目的 。 GaneshIyer 等 (2003)对分销渠道谈判问题的 研 Haris 6 1915 年 对 商业企业的订购批量进行 了 研 究 , 以最 小 化 采 办 费 用 和最 低 库存投资 为 目 标 , 以 最 优 订 购 量为决策变 量 , 探讨了具有稳定需求率 商 品 的 采 购 问 题 , 得 到 了 著名 的 经 济 订

15、 购 批 量 公 式 (EOQ 公 式 ), 这 在 当时 并 未引 起 重 视 。 直 到 1934 年 Wilson再 次推 出 EOQ公 式 , 所 以 EOQ公式也被 称 为 Wilson 公 式 。 对 于 需 求 具 有 不 确 定 情 况 下的 经 济 订 购批 量 问题就是报 童 (newsboy)模型所研究 的 7-8 究显 示 :双 边 谈 判 不 仅 影 响 渠道 的 协调程 度 , 即 成 员 企业 间 的 利益分配问 题 , 而且影响到渠道的总体 利 润 。 买 卖 双 方 不 同 的 谈 判 力 结构对 采 购价格及 供 应 链利 润 的 影 响 是 不 同 的 ,

16、 认 为零 售 商的谈判 力 越 强 , 采购 价 格 越 低 , 越 有 利 于 供 应 链的 总 体 利 润 最 大 化 。 2.1 及时 采 购 管 理 随着供应企业增多 , 企业间竞争的加剧 , 降低采 购成本的要求越高 , 此时采购管理除了使用谈判机 企业采购问题 。 EOQ模 型和报童模型都是在严 制之 外 , 同时配合准时生 产 (JIT)管理的需 要 , 制 造 格 假 定 条 件 下 研 究 最 优 订 购 量和 最 佳订货周 期 的 采 购 问 题 , 而 后 在 众 多 研 究 者的 努 力 下 , 不断放 松 假 设 限 制 , 研究 更 接 近 现 实 生 活 的 企

17、业采 购 问 题 。 Hariga 等 9 (1999)、 Gulu等 10 (1999)分别将经济订购 批 量 问 题 扩 展 到 供 应 商 的 供 应 能 力 随 机 的 情 况 ; Lau 11 (1996)以 及 Chang 12 (1991)将 报 童 模 型 进 一 步扩展 为 多 产 品 的 采 购 ;AndrewWirth 13 (1989)、 James 14 (1995)分 别 给 出 了 通 货 膨 胀 条 件下 经 济 订 企业 将 JIT 准 时 管理 理 论与经 济 订购批量的 采 购相 结 合 , 形 成及时采购管理理 论 。 这一理论的主要 内 容 是 :制

18、造企业为了及 时 应对小批量多品种最终 市 场需 求 , 并 实 现 利 润 最 大 化 的经 营 目 标 , 根据生 产 计 划和 生 产 节拍严格组织原材 料 、 零部件的采购管 理 过程 的 节 拍进 度 , 使物 料 供应与生产所需零部件 的 进度 节 拍 一 致 , 也 就 是 使 采 购物 品种 类 、 数量能 精 确 满足 生 产 进度需 要 , 同 时 达到降低在制品和物料 库 第 2 期 敬辉蓉 , 李传昭 :采购管理 理论综述 3 存 、 减 少浪 费 的 目 的 。 及 时采购也 叫 JT 采购 法 , 是 一 种 在先进 的 采购管 理 理念指 导 下的准 确 采购 模

19、 式 。 及 时 采购管理的核心 是 :在恰当的时 间 、 地 点 , 以恰 当 的 数量和质量提供恰当的物 品 , 消除一切 无 效的 劳 动 与浪 费 。 及时 采 购管理重 视 人的作 用 , 重 视对 物 流 的 控 制 , 主 张 在 生产 活 动中有效 降 低采 购 、 物流 成 本 , 要求全过程各阶段都要具有高水平的 控 制管 理 以 及 对 最终产 品 需求的 准 确预 测 。 NialWa- ters-Fuler 19 (1995)给 出了 这 一 理 论 的 文献 综 述 ; WuMin 20 等 (2005)比 较研究 了 EOQ与 JIT及 时 采 购 的 成 本 节

20、 约 问 题 , 得出 了 EOQ与 JIT及 时采购 更 节 约 采 购 成 本 的 条 件 。 2.2 快 速 反 应 采 购 系 统 与 制 造 企 业 的 JIT 及 时 采购 管 理 相 对 应 , 零 售商 业 的 及 时 采购管理就是快速反应采购系 统 , 也就 是 制 造 企 业 要 对 零 售 商 随 时 的 订单 作 出快速准确 的 反 应 , 即 为采 购零售商提供其所需确切量的商品与 服 务 , 达 到零 售商最低的库存水平和尽可能短的准 时 交 货 时 间 , 零售商视制造商对其准确需要量和快 速 交 货 为 高 水 平 服 务 的 一 个 重 要手 段 , 现 在

21、, 一 些 大 型 零售商业 如 :Dilards、 Peneys、WalMart都 使 用这 一 采 购 方 法 。 Susan 21 等 (1998)对此采购 管 理系统 作 了 较 全 面 的 论 述 。 供 应 链 协 调 采 购 方 式 通 过采 购 方同供应 商 建 立 战 略 合 作 伙伴关 系 , 基于双方签订的长期协议进 行 订 单 的 下 达 和 跟 踪 , 在 同 步供 应 链计划的 协 调 下 , 商 品 采 购 计 划 、 供 应 计 划 能 够同 步 进 行 , 缩短了 用 户 响 应 时 间 , 采 购 商 品 可 以 直 接进 入 供应商的 销 售部 门 , 减

22、 少 了 商 品采购部门的库存占用和相关费 用 , 采 购 企 业 和 供 应商之间进行了外部协 同 , 提高了采购 企 业 的 市 场 应 变 能 力 。 然而对及 时 采购管 理 (Just-in-timepurchasing) 的 实 用 性 却 存 在 着 激 烈 的 理 论 争 议 , NialWaters- Fuler 19 (1995)详 细综述 了 这一研究领 域 截然不 同 的 两 种 理 论 观 点 。 3 专业采购管理 renginering, BPR)理 论 。 该理论的基本思想 是 :以 顾客 需 求 和满意度为中 心 , 对既有的流程进行根 本 性的 再 思 考 和

23、 彻 底 的 再 设 计 , 利 用 先进的制 造 技 术 、 信息 技 术 和现代化管理手 段 , 最大限度地实现技 术 上的 功 能 集成和管理上的职能集 成 , 对职能型的 企 业业 务 流 程 进 行 调 研 分 析 、 诊 断 、 再设 计 , 重 新 构 建 , 使供 、 产 、 销 等 价 值 链 上 各 阶 段以及 全 过程的生 产 经 营业 务 程 序和岗位相衔 接 , 用流程性的组织结构 取 代职 能 型 的组织结 构 , 最 终建立起 面 对采 购 、 生 产 、 销售 经 营 过 程 的 组 织 结 构 。 经 过 业 务 流 程 再 造 的 企 业其管 理 信息系统

24、高 度 完善 和 方 便 , 它 形 成 了 企 业 内部 的 局域网 络 , 这 一 系 统具 体 包 括生产车 间 、 生产调 度 、 计量系 统 、 质量 监 控 、 价 格 系 统 、 财 务 系 统 、 综 合管 理 信息系 统 、 综 合 指 标决 策 系 统 等 子 系 统 。 各 子 系统之 间 可以方便 地 交 换所 需 信 息 , 在 子 系 统 基 础 上 , 又形 成 了一个基 于 网 络的 综 合 信 息 采 集 、 整 理 、 存 储 、 加 工系 统 , 可以 同 时 为各 个 管 理部门传输信 息 , 这里的综合信息包括 资 金 流 、 物 流 、 生 产 装置

25、数 据 、 能 源消 耗 等各 种 信 息 。 也就 是 从 采 购 、 生产到 销 售各业务流程的管理信 息 采集 都 以 系统自动化的方式完 成 , 并同时实现经 营 管理 以 及 生 产 进 度 、 质 量 等 过 程控 制 的 自 动 化 。 依靠信息技术的支持 , 经过业务流程再造的企 业 , 其经营模式发生了根本性的变化 , 企业内部的业 务流程也发生了很大的变化 。 以生产和采购部门的 业务流程来看 , 有信息技术作为支持平台 , 销售部门 的销售数据信息可以共享 , 生产部门就可以从企业 年度经营目标的角度依据销售数据预测和制订中 、 长期生产计划并控制生产成本 。 采购部门根

26、据销售 预测 , 可以提前制订相应的采购计划 , 同时利用企业 外部的信息平台寻找最优供应资源 , 选用有效采购 策略控制采购成本 , 从而确保企业经营战略目标的 实现 。 这 种 以 采 购 、 生 产 、 销 售 经营过 程 为基本结 构 的 组织 在 全 球市场环境不断向买方市场转 变 , 以及 电 子商 务 广 泛应用的环境 下 , 采购管理不仅成为了 其 专业 的 职 能 , 而且采购 管 理成为了其实现战略目 标 23 3.1 企 业 内 部 环 境 的 改 变 . 的重要手段 。 David (2003)从采购 管 理实现公 司 随 着 科 技 进 步 , 生 产 技术 的 进一

27、步扩 散 , 物 资 产 品 不 断 丰 富 , 市 场 环 境 进 一步 向 买方市场 转 变 , 很 多 行 业 呈 现 出 激 烈 的 市 场 竞 争 。 美 国 麻省理工 学 院 教 授 MichaelHammer 22 (1993)等管理科 学 家提出 了 企 业 组 织 “ 重 新 设 计 ” (renginering)、 “ 企业 流 程 再 造 ” (busines transformation, BT;或 busines proces 战略 目 标 的角 度 , 利用 产 品生命周期的演变过程 来 系统 地阐述采购应用策略问 题 ;Robert 24 (1991)对 采购 活

28、 动 进行了识 别 , 同 时将采购过程分为从需 求 识 别到 采 购绩效评 估 共 11 个阶 段 ;Susan 25 (1999) 分析 了 不 确定环境 下 , 水 果 、 蔬 菜 、 鲜花小售商的 采 购渠 道 和 采 购 行 为 。 4 工 业 工 程 第 11 卷 3.2 企 业 外 部 环 境 的 改 变 随 着 科 技 进 步 , 物 资 产品 不 断丰 富 , 市场 环 境 进 一 步 向 买 方市场转 变 , 很多行业呈现出激烈的市 场 竞 争 ;同时 全 球 市 场 环 境 的形 成 , 企 业不仅面 临 着 激 烈 的 市 场 竞 争 , 而 且 面 临 着生 产 供应

29、的不 断 增 加 , 物 资 产 品 的 不断丰 富 , 市场由生产导向型不断转变 为 需 求 导 向 型 的 市场环 境 。 Monahan 26 (1984)指出 很 多 企 业 面 临的供应商都不止一两 家 , 认为单一供 应 商 、 单 一采 购 商 的 行 业 几 乎 看 不 见 。 信 息 技 术 的 飞 速 发 展 和 Internet网的 广 泛应 用 , 电 子 商 务 迅速发展起 来 , 它打破了国界和地域的 限 制 , 使 得世 界范围内企业之间的沟通与联系更加 便 捷 , 它 将世 界 市 场 联 系 在 一 起 , 大大 提 高 了 “ 市 场 ” 的 方 便 性 和

30、 灵 活 性 , 极 大 地 降低 了 企业间的 交 易成 本 。 电 子 商务对采购管理也 产 生了重要的 影 响 27 。 采 购 可 以 通 过英特网的在线逆向拍卖来实 现 , 在线 逆 向 拍 卖 可 以 促 成 处 于 不 同 地 理位 置 的买卖双 方 交 换 商 品 、 服务 和 信 息 , 同 时 动 态 地决 定 反映某一 时 点 供 需 关 系的 价 格 。 这一方面扩大 了 企 业采购的范 围 , 也 为 企 业 实 现 全 球 异 地 采 购 同时 进 行提供了 技 术 支 持 。 而 且 电 子 商 务 通 过 改 善 销售 预 测和企业 间 的 信 息 沟 通 渠

31、道 , 使得供应 商 、 制造 商 、 分销商之间更 加 紧 密 地 联 系 在 一 起 。 全 球 物 流 业的快速发 展 , 使得世界范围内从 订 货 到 收 货 两周内就能实 现 , 这就为降低供给与需 求 之 间 的 库 存 成 本 , 节 省 储 存 、 保管 等 多方面的 开 支 提 供 了 后 勤 保 障 。 全 球 市 场 不断向买方市场的转 变 、 现代物流 业 的 快 速 发 展 以 及 电 子 商 务 的 发展 为 企业采购 提 供 了 全 球 供 应 市场平 台 , 使得企业能够充分享受全球 市 场 分 工 、 生 产 要 素 优 化 组 合 、 资源 优 势互补等 带

32、 来 的 优 势 供 应 商 的 选 择 机 会 。 电 子商 务 对销售预 测 的 改 善 和 全 球 物 流 业 的 快 速 发 展 为降 低 库存成本 的 后 勤 保 障 , 使得 企 业 能 够 改 变 原来 的 采购管理 模 式 , 选 择 适 当 的 采 购 机 制 , 实 现 优 势供 应 商的选 择 、 采 购 成 本 的 节 约 , 从 而为企业进一步提高核心竞争力创造 了 条 件 。 3.3 逆 向 拍 卖 采 购 这 一 时 期 人 们 开 始 从 专 业职 能 角度来审 视 采 购 活 动 , 并利 用全球市场不断向买方市场转变以及 信 息 技 术 的 支 持 , 使用

33、逆向拍 卖 机制 来 进行采 购 。 自 从 Vickrey 28 发 现 4 种 标准拍卖机制的配置效率 都 是 帕 累 托 有 效 的 , 以 及 Myerson 29 和 Samuelson 30 发 现 4 种 拍 卖机制的收入等 价 定理 后 , 拍卖理论的 专 项研究也引起了学者们的广泛关注 , 特别是经过企 业流程再造的企业 , 利用全球供应市场以及信息技 术的支持 , 使用逆向拍卖机制采购物料和服务从而 实现企业的经营目标 , 有关采购的逆向拍卖机制研 究在近 3 年内取得了丰富的成果 。 AlanSmart 31 (2002)通过总 结 实际逆向 拍 卖 采 购案 例 , 分

34、析了商品复 杂 性程度低且具有多供应 商 的环 境 下 , 企业通过使 用 逆向拍卖机制能够有效 地 降低 采 购 成 本 ;同时指 出 使用逆向拍卖采购有利 于 产品 生 命 周期的缩 短 , 从 而使企业适应快速变化 的 市场 环 境 。 Rachel 32 (2005)在 隐 含 采 购方 具有 强 势 谈判 力 假 定条件 下 , 研 究 设计了一个采购商与多 个 供应 商 的 逆向拍卖采购问 题 , 设计并分析了将生 产 成本 和 运 输 成 本 两 个 决 策变 量 纳入 逆 向拍卖采 购 机 制的 企 业 采购问 题 , 指 出 如此的逆向拍卖采购可 以 引导 供 应 商如实报告

35、生产成本信 息 , 从而有效降 低 采购 成 本 。 Yosi 33 (2004)给出了美国几家大发货人和 第 三方 物 流 公 司 在 交 通 服 务采 购 中所 使 用的组合 逆 向 拍卖 机 制 ;Parkes 34 (2005)设计了多属性的重复 采 购逆 向 拍 卖 模 型 ;Leandro 35 (2004)研究 了 采购 常 用 的第 一 价 格 密 封 拍 卖 机 制如 何 影响 投 标企业在 成 本 减 少上的投资激励 问 题 ;Ching-Hua 等 36 用实验方 法比 较 研 究了采购拍卖机制 中 , 单一价格机制与 多 属性 拍 卖 机制的效 率 , 发 现多属性采购

36、拍卖机制 比 单一 价 格 机 制 能 同 时 增 加 采 购 者 和 投 标 者的 利 润 。 4 结论 随 着 信息技术的 进 步 和生产技术的不断扩 散 , 各行 业 相 继 出 现 激 烈 的 市场 竞 争 , 企业降低 成 本 、 提 高产 品 质 量 、 增 强 企 业 竞 争 力的 压 力越 大 , 采购 管 理 在实 现 企 业 战 略 目 标 中 的地位 也 越来越 重 要 。 本 文 以企 业 面 临 市 场 环 境 的 变迁 和 科技 进 步引起企 业 生 产经 营 环 境改变为线 索 , 将企业采购管理理论分 为 基于 库 存 理论的企业采 购 、 基于供应链协调的采

37、购 管理 以 及 逆 向 拍 卖 的 专 业采购 管 理 3 个 阶 段 。 从 采 购管 理 的 历史演进过程可以看 出 :企业面临的市 场 竞争 越 激 烈 , 采 购 管 理 越专 业 。 到 现 在 , 一些企 业 的 采购 管 理 不仅成为了其管理的专业职 能 , 而且成 为 实现 企 业 经 营 目 标 的 战 略 组 成 部 分 。 采购从维持生产经营活动的库存管理到协调供 应链以应对最终市场竞争 , 到现在专业采购成为一 些企业实现经营目标的重要手段 , 从谈判机制到逆 向拍卖机制的转变 , 都在不断有效地揭示采购商品 第 2 期 敬辉蓉 , 李传昭 :采购管理 理论综述 5

38、的 成 本 信 息 , 可 以 预 测 随 着现 代 科技的快 速 发 展 , 企 业 面 临 的 生产环 境 、 市场环境的不断改变和企业 内 部 治 理挖 潜 的深 入 , 采购 管 理必将 受 到高 度 重 视 。 如 果 企 业 采购管理能有效把握供应市 场 , 使用有 效 的 采 购 机 制并充分利用现代物流和现代信息技 术 , 全球 市 场 的 形 成 必 将 带 来 个 体企 业 采购成本 的 大 幅 下降 ;甚至 通过全球采购贸易带来全球经济新的 分 工 。然 而 各种采购理论 各 有其适用 范 围 , 谈判机 制 与 逆向拍卖 机 制的理 论 研究也 都 还处于 发 展过 程

39、 中 , 其 适用 范围和效率发挥的条件等都还有待进 一 步 探讨 , 特 别是逆向拍卖采购机制的有效性还有 待 实 证的 检 验 。 参考文献 : 1 BurtonTT.JIT/repetitivesourcingstrategies:tyingtheknot withyoursupiers J .ProductionandInventoryManagement Journal, 1988, 29(4):38-41. 2 Nauman E, ReckR.Abuyer sbasesofpower J .Journal ofPurchasingandMaterialsManagement, 19

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