项目部安全员工作流程手册.pdf
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1、项目部安全员工作流程手册一、岗位说明一、安全员岗位说明直接上级项目经理、分公司安全总监职位定员1人岗位)ffi、资工作标7位1、严格执行国家、地方安全、环境法规进场一周内收集有关法规及其他要求和集团、公司管理制度,和其他要求,行使项目安全、环境监督形成项目安全、环境管理规定目录;熟悉安全技术操作规程,管理职能。掌握安全防护标准;熟练、使用相关检测工具。2、负货识别与评价本项目的环境因素和危险源;编制环境和安全Ji.急预案;参进场一周内识别与评价本项目的环境因索和危险源,编制项目与安全专项方案、施工组织设计中环境和各项目标、指标管理方案和应急预案:提供环绕和安全技术措安全技术情施方案的编制(包招
2、项目目标施的意见、建议和相关标准规范。指标管理方案。进场后组织项目击fl管理人员进行安全、环保知识的教育培训考核工作:一周内协助项目经理与项目都各管理人员签订安全生3、组织项目部安全、环境教育培训工作。产货任制:对i挫场每名作业工人要进行入场安全教育培训。进场后10天内对所有施工操作者进行环保及文明施工措施和应急预案交底:在分项工程施工前2天对工人进行安全知识、4、安全技术和环保捕施交底。技术操作规程等的交底。项目开工前10天,编制项目环境和职业健康安全投入预算,5、编审lj项目环境和安全投入预算,配备、报主管领导批准;进场两周内消防设施及其他环境、安全设备验收环境、安全设备,建立台账。配备j
3、jlj位,并做好记录;做好安全防护用品的进场验收,并记录:对进场的机械设备建立台帐和检查记录。l临肘用电设施、脚手架、吊fill:、消防设施等安全防护设施的架设完成1天内进行验收,并记录;动火作业和架设或拆除安6、负货施工过程中的安全控制。全防护设施时实行安全员旁站串lj:做好安全警71的标识工作,安全劳动保护宣传用品的张贴;做好,季节性安全检查和节前安全检查工作。2 岗位职责工作标准工人进场后1天内对特殊作业人员进行验证,并经7、做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。记验证情况特殊岗位要持有效证件才能上岗。8、项目安全、环境日常脱测检查。9、负:W对检查中发现不合格的处置。10、按时上报
4、项目各类统计报表按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。1 1、参加项目安全、环境事件的调查和处理。12、项目经理交办的其他工作。1、日常检查每天上午和下午对现场环境、安全工作进行检查,至少对项目安全与环绕运行情况(包插现场临时用电检查、消防安全检查、施工机具安全使用、劳保用品使用情况、施工垃圾、降噪措施、粉尘处理、水电使用、文明施工等)以及管理方案的执行情况进行一次检查,做好检查日记录。2、周期检查:每周组织一次现场安全生产专项检查,并记录每月底组织对项目安全、环绕与文明施工情况进行一次自评,并记录。3、噪声监测:外墙施工时要对厂界施工噪声进行检测,做好记录,必要时要委托外部具备监测资格的
5、机构进行检测,保留监测报告;室内施工时要对机具噪声进行检测,测十组数据,取其平均值,记录监测结果。对现场操作人员的违章作业行为,要进行纠正和制止;对施工中存在的环境污染、不安全行为和隐患,出具整改通知单,有书面下达的整改要求,整改完毕2天内有复查记录对重大安全隐患,通知其立即停工整改,并根据安全生产奖罚规定给予相应的处罚。每月20日将安全统计报表报安全总监;建立完整的项目安全管理资料台帐。参加项目都安全、环绕事件的调查,撰写事件调查报告,做好现场整改并监督实施整改措施的落实。积极主动、按时、按要求完成。3 二、工作流程4 2.1项目安全环境管理流程临时用电方案安全、环境专项应急预案脚手州、附方
6、案过对在E建项目每季度迸行安全每月安全环境投入资料存档备查程生产评价(奖优罚劣)十才安全员日志值班咆工巡视叫蛐中项目安i赠等资料完整存档备王军全环境按照公司相关规定,对古况4手J安全环绕时登记录等资不符合安全生产要求月20日料存档备王军的项目进行整改,且根上报咆据现场情况对相关负版施工机具检查、验收及维修记录表任人进行教育、处罚、人力资源部记录入裆L斗施工机具检查、验收及维修记录表项目削与甲方(总包签叮去金、环境指柯:管理协议分公司生产经理、技术负责人对项目经理部进行去全环绕总交底开工前安全管理部对项目击。全体人员进行安全、环境培训及总交底项目都l句分公司安全总申领目关安全管理资科及电子版项目
7、开工前十日内上报专项安全、环绕预案至lj上级翻Ifl审批项目日常安全生产管理分公司定期(每月或不定期安全检查台帐过程中不合格竣工后签讶安全环境责任状后,上交公司安全保证金报项目经理、安全员、值班也工等特殊工和上岗i正联营报安全生产许可证复印件琐目安全、环绕识别与策划,专项技术情施等对现场安全环境危险激进trin评价报上级审批后xct全员交底项目进行安全、环缆教育与培训进场教育、花名llfl建立、安全环境教育记录、三级教育记录卡、安全环境技术交底、班前教育项目部、劳务公司为全体员工100%购买意扑伤窑l除ei.Tf节假除签订劳务分包安全环境管理协议项目都将安全、环境资料整理、装订成册,移交分公司
8、安全管理部存档可川圳钊叫叫制叫叫叫分审全督公(司工安监5 2.2危险源和环境因素识别评价流程流程危险源和环境因素识别评价流程4号称节点公司分公司安管部项目经理项目经理部A B c 识别环境因素和危险源-2 环绕囚索和风险评价未通过I 3 审批通过4 备案重要环绕因素和重大危险源的!1录5 重大环绕因素风险源的控制6 环境因索和风险源的更新层次部门级别级旨任部门项目经理部6 工艺流程说明任务名称节点任务程序亟点时限记录l、项目安全员识别项目击ll(包括相关方的活动、服务过程中的环境因索和危险源。2、识别环境因素时必须考虑手中状态、种时态、九个方面和一个过程。种状态一一正常状态:指日常生产状态下的
9、环绕问题;异常状态:指设备开机、停机、检修、轻微操作失误等情况下产生的有别于正常状态的环境问题:紧急状态:指不可预期的突发事件,状态,如火灾、爆炸、环保设施的突然失效等。2)种时态一一过去时:过去己造成环境影响且其影响延续到现在的环境因索;现在时:伴随各项活动同步造成环境影响的环境因絮:将来时:不可预见何时发生,将来可能造成环境影响的环境因素。3)九个方丽一一向大气排放:粉尘和:商量每有窑气体的排放;向11体排放:生活污水、施工废水等:向土地排放:指各种有毒有窑化学物质,尤其是重金属对土地的污染:环境因素识别调识别环境进场原材料和自然资源的使用:如土地使用、水的使用;能源查表因素和危Cl 后一
10、危险源识别及风险源的使用:电、煤、气、油等能源的使用、消挠和浪费:能周内险评价表量释放:光、热、辐射、振动等:废弃物处理:办公生活垃圾处理,特别是危险和有害废物的处理;物理属性:指所用材料或生产产品自身物理性能方丽对环境可能造成的影响,如由于大小、形状、颜色、外观的不同所造成的环境影响;对周边环境的影响:包掂噪声、灰尘、振动、恶臭、光污染和环境破坏。的一个过程:指产品、活动和服务整个过程,如应考虑产品的设计和开发、产品制造过程、合同方和供方的环绕锁效手H操作方式、原材料和自然资源的获取和分配、产品的分销、使用手日报废、废物管理等。3、危险源识别范围包插项目击ll一切活动、设备和服务及相关方在本
11、项目区域内的活动、服务;应考虑种状态、种时态、七种危害类型(机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因索、人权l工程因素)和十种伤害(物体打击、车辆伤害、机械伤窑、触电、灼烫、火灾和爆炸、高处坠落、阴塌、中索和窒息、其他伤害(如疾病7 任务名称节点任务程序盏点时限记录l、安全员组织相关人员进行评价,记录结果,报项目经理审批。2、环境囚索评价方法凡属污水、废气、噪声排版的环绕因素,使用环境风险评估法对其进行评价,综合考虑该环境因素的(A)环境影响范围、(B)环境影响程度、(C)发生频率、(D)毯,规符合性、(E)排放堡大小,总分A+B+C+DE,总分在18分以上的为重要环境因索:其它环境因索(包
12、括废弃物处理、化学物质泄漏、能源资源消挠、火灾等使用是非判断法对其进行评价,有项判断为“是”的则定为“是气该囚索即可评价为重要环境因素。3、对全球范围有影响、相关方抱怨、影响公司形象的或环境因索评价不符合环保法规和其他要求的均确定为重要环境因索。表一识另lj环境4、风险评价方法:依据作业条件危险性对所有识别的危进场环境因索评价因素和危C2 险源进行风险评价。D=L*E*C(l)D一一风险性分值大后一表二险源于200分为重大风险,风险显著能立即接改或编写作业指周内导书予以控制:100200分为一般风险,可能有风险宿危险源识别引起注意或亟视的;小于100分为可接受风险,稍有风险及风险评价表可接受。
13、(2)L一一事故或危害性事件发生的可能性10分为完全可能,可被预料到;6分为相当可能:3分为不经常、较不可能:1分为极不可能。(3)E 暴露于危险环境的频率10分为连续暴露于潜在危险环境:6分为每日一次或数次在工作时间内暴露;3分为每周一次或偶然地暴露;2分为每月暴露一次;l分为每年一次Ex数次出现在满在危险环境。(4)C一一后果严亟度100分为灾难性的,可能导致有人死亡:40分为非常严重,可能导致有人严重失能:15分为严重,可能导致暂时性重伤或轻残:3分为一般,轻微可恢复怕伤害:1分为引人注意,不利安全健康。重大环境安全员将评价出的重要环绕因素、重大风险和危险废弃物重要环境囚京消因素和风单亟
14、大风险消C4 登录flj相应的清单上,经项目经理批准后分发给相关人险识另lj登单危险废弃物消录员,报公司分公司安管部备案。单重大环境重大环境因索和风险要采取相应的控制措施(可编制管理因索和风cs 险的控制方案,在执行过程中应检查情施的落实情况。环境因索法规和其他要求更新时:项目规模、项目变更或所用原材更新后的亟要环境因素清单、重和危险源C6 料、施工工艺、技术等发生较大变化时:其他对环境和安en时大风险清单、危更新金产生亟大影响的情况时都应重新进行环境囚索险废弃物消单8 2.3、安全用品购置流程流程安全环保用品购置流程4号称节点物资部安管部项目经理部A B c 叫提交需求计划未毡过2 采购或调
15、拨通过审核3 4 发放使用情况检查5 6 回收层次部门级别级负任部门项目经理部9 工作流程说明提交需求项目都根据现场实际情况提交安全、环境、劳动及环保用进场Cl 物资需求计划表计划品需求计划一周安全管理部审核需求的合理性,能否满足项目需要,是否审核B2 l天符合国家法规的要求。采购或调A2.物资部依据计划进行采购或调拨3天拨安全用品进场后项目部安全员验收质量,是否符合安全要检验验收C3 求,收集安全用品生产许可证、劳保防护用品安全标志证l天书、检验报告等资料;库管员验收数量发放C4 验收合格后,项目部库管员统一入库、发放、并建立台帐发放记录使用情况项目都安全员对使用情况进行日常检查:安管吉ll
16、定期或不B5/C5 检查记录检查定期进行检查竣工后项目部将可再次使用的物品交物资部,物资吉ll统一究工回收A6 收回仓库建立台帐后审核依据文件:建质(2007)255号建设施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定10 2.4,应急响应与准备工作流程流程应急准备与响应工作流程4号称节点项目经理分公司经理部安全总监项目经理部A B c 编制应急预案H 未通过2 审批3 未通过通过”应急响应准备4 审批确定应急演练方案通过5 演练准备6 编写演练总结报告 7 应急预案的评审.层次部门级别级负任部门项目经理部11 工作流程说明任务名称节点任务程序重点时限记录l、安管吉ll编审lj项目应急预案范本;项目
17、都根据实际情况本项目应急预案。2、宿编审lj应急预案的意外和紧急情况包铅但不限于:I)因高空坠落、物体打击、机械伤害、触电及钥塌而造成人员伤害:2)沙尘暴、雷雨、狂风、地震等自然灾害而造成的人员伤害、财产损失利施工作业环境破坏;3)火灾、爆炸、易燃易爆品?量漏和重大机械事件;4)施工口袋声和夜间施工的光污染影响工地周边居民休息;5)食物中毒手和传染性疾病:的环境污染:7)其他应编制预案的情况。编审ljJ7.急3、应急预案编审ljJ7.考虑、但不限于以下因素:应急预案预案Cl I)识另lj出的重大环境因索和重大风险;2)法规和其他要求:3)以往事件和紧急状况的经历;的应急响应应演练及改进措施效果
18、的评审结果。4、应急预案应包括但不限于以下内容:I)发生事件时报告和反馈的程序及路径规定2)报告和处理事件的资任人员及联络方式3)救援或补救措施及采取相关措施的时限和必要的经济补偿措施的对外吉ll机构(医院、消防等的联络方式应急ffi、案B2 项目都应急预案报分公司经理部安全总监审批审批记录的审批项目都应准备好以下物资和设施应急响应I)报警系统、应急照明设备的准备C3 2)足够的消防器材、必要的卫生防护用品3)足够的防暑降温物资或御寒防冻物资的其他必要的防护物资、通讯设备和救援设施确定J7.急C4 项目部针对具体情况确定项目部的应急演练方案,报项演练方案目经理审批后实施演练准备B5/C5 项目
19、都应准备好应急演练所帘的物资和设备,组织相关2天人员做好准备工作内编写演练在演习结束后应编写总结报告,评价演练、效果,针对过演练B6/C6 程中发现的问题,提出改进措施,修改完善相应的应急完5总结报告预案天后J7.急预案在事件或紧急情况发生后,项目击ll应立即进行评审,修评审记录的评审B7 订应急预案修可后应急预案依据文件装饰集团安字(2011)260号中建装饰集团有限公司安全事故综合应急救援预案12 2.5安全环境投入流程公司与项目签订内部欢包合lJ.明确规定|签订安全环境责任找财务I 安全环境棚资金战集团的管理目标卜经理l:f求及国家规定技入2%取货财务为项目部设立安全、环肘Jjjj资金及
20、帐审|日明细tl七、开安全工项目邮建立安保全系,识别安全、环境卫总且在前安全部对项目进行安全、环境技放总交底监督及分发相关资料生危险因素,编自,J项专项方案项目:fl工前十日内上报专项安全、环场预架到上级部门审批安全、环琐专Jjjj苦急如ij安全、环圾总投入如ijr,!表安全、环境投入直接费用丁劳动防护、设施、设备费用过程中检测、废弃品处理费用竣工后项目把安全、环绕投入台帐资料移交安全管理部教育、培训、检查、交通、f主宿、监管系统工次、福利费用等综合保险、值班电工、现场保安、安全环境维护人员工资安全防护用品、临时配电系统、消防设施、环绩设施安全环境技术捕施纲用、特殊作业防护设施挝、环境工具、施
21、工机具等的检测委托权威机构检测等费用用ll如理处-u 转的物弃废注l、项目安全、环境人工资单独开工劳资单独造工资表,财务进安全环境投入台帐;2、项目所发生安全环统费用,采购员经安全总监签字后报销,进入安全环境台帐3、现场施工垃圾运输、处理等费用均进入安全环绕台帐;4、所有安全、环境投入费用,项目安全员必须留有复印件,存于安全投入帐册。13 2.6、项目安全环境检查流程流程项目安全环境检查流程4号称节点公司分公司安管部项目安全员被检单位A B c 实施检查2 整改通知3 未通过检验、验收4 星在改验证-.通过5 回收层次部门级别级负任部门项目经理部14 工作流程说明任务名称节点任务程序重点时限记
22、录l、项目安全员每天至少对项目安全与环境运行情况(包括现场l临时用电检查、消防安全检查、施工机具安全使用、劳保用品使用情况、施工垃圾、降1噪措施、粉尘处理、水电使用、文明施工等以及管理方案的执行情况进行一次检查,记录在施工日记中。2、每周进行一次专项检查,填写施工用电检查表、施工机具及设备检查表、吊篮日常检查表及脚施工日记字架检查表等;每月对安全、环境等情况进行一次全检查评分表检查实施检查Bl 丽检查,并将检查民用工业况予以通报。定期记录通报3、定期或不定期使用以校准合格的噪声监测仪监测施工噪声监测表噪声对工人的影响,记录在噪声监测表中,(工作场建筑施工场地l噪所职工每工作日s小时l噪声等效声
23、级小于85dB)不达标声测量记录表的,检查有无采取降唤措施或发放相关劳保用品:外装项目还要进行地l噪声测量(昼问:60 dB,夜间:50dB),记录在建筑施工场地噪声Jlli测记录表中,如有必要或相关方要求时,项目环境监测可委托当地有相关资质的单位(环保监测部门)进行检测,保存监测结果和评价的有关证据。安全员对现场管理人员的违章指挥操作人员的违章作业行为要进行纠正,对施工中存在的不安全行为隐患,要整改通知下达3要改通知单或停工令:发现的环绕污染应下达整改检查整改通知单B2 通知单或停工令,要求其予以纠正;对重大安全隐患,Y也仨t:.J口=:检查资料安全员通知其立即停工整改,并根据安全生产奖励规
24、定给予相应的处罚。责任人按整改通知要求进行整改,及时消除安全隐患,规定分析原因并制定相应接改防范措施,并将整改结果以文进行整改C3 限期改反馈资料字、因片等方式报项目安全员,将结果记录在整改通内知单中。整改完毕后,安全员进行整改复查,到场验证整改效果,整改整改验证B4 并将结果记录在整改通知单中;整改达不到规定要反馈求的,通知货任人或再次下达整改通知单贵令其重后5新整改。天内检查结果项目安全员将检查记录、检查表、检查阁片和整改等相备案BS 关资料存档,并报公司分公司安管部。15 三、策划16 安全环境管理策划书编制要求1、项目在开工前应编制安全保证计划,应经项目经理批准后实施,、重点和大型工程
25、的安全保证计划l必须经上级主管部门领导审批,并经专业部门会签。2、安全保证计划的内容应包括:(1)工程概况(2)项目安全管理目标(3)项目安全管理机构(4)安全管理保证体系要素与安全管理职能分配(5)危险源(危害与环境因素识另lj、评价结果和相应的控制方式(6)装饰集团、分公司的安全管理制度在项目中的贯彻执行和安排情况,项目安全的控制和检查标准,设施的配备,特种作业人员的持证上岗情况(7)确定项目在整个施工过程中应执行的文件、规范、安全管理制度、安全操作规程的规定(8)应明确各分部分项的安全技术交底,规范和特殊的安全技术交底内容(9)装饰集团、分公司、项目部的各种管理制度(10)一些专业性、危
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