电商部薪酬提成方案-.pdf

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1、电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25 日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3 个月）。六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）2 万3 600 3 万5 万3 900-1500 6 万10 万3 1800-3000 10 万以上3 3000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（

2、元）2 万1 200 3 万5 万1.5 450-750 6 万10 万2 1200-2000 10 万以上2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）2 万0.5 100 3 万5 万1 300-500 6 万10万1.5 900-1500 10 万以上2 2000 4、手机 APP,、JD 到家等外网销售渠道。总销售额提成比例（%）提成金额（元）2 万1 200 3 万5 万1.5 450-750 6 万10 万2 1200-2000 10 万以上2.5 2500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。1、业绩突破奖当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300 元；当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500 元；当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000 元；2、优秀个人奖季度销售冠军，奖励个人200元；最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。