运营管理中心下半年工作计划.pdf

《运营管理中心下半年工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营管理中心下半年工作计划.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、运营管理中心下半年工作计划为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上椎动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定2020年下半年工作计划。定期进行业务培训II，更新业务知识，扩大知识而。在掌握基liJi知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识丽，提高理论和实际操作水平。一、工作措施1、明确制定集团年度计划、金而合迎工作布局、层层分解落实，2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整；3、周

2、边度管理我正在进行执行力、效率和目标管校，4、用质量管控体系进行工作质量管坝、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控，(1）我班有部分幼儿，他们在集体活动中注意力保持时间饭、自我控制能力弱的问题较为突出，需要教师针对他们的实际情况给予引导和教育。5、核心团队边设，加强职业规划、越立晋升机制，6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力；7、企业文化边设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升；8、明确各岗位资、权、利，也立科学合理的激励机制。二、目标分解积极做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正自身立茧，充当好助迎角色，紧紧回绕公司的总体目标和经营1li点，通过现场检查、沟通谈话、日常指

3、导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会边行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和椎动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处怨、J往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。（一）六月份目标：1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书，2、跟踪新流程的实施进展；3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难，边立计划管现体系，（二）第三季度目标1、根据上半年集团公司控体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，变其与公司整

4、体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进行修订，2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版；工作计划工作计划格式工作计划写作用工作计划月工作计划l季度工作计划各类档案、资料按类别整齐地荐放在不同的档案箱内。按要求越立健全宗卷、档案交接登记薄、销毁登记簿、资料定期检查登记得、档案利用效果登记饰、档案移交统计等多种台帐。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作费，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。（二）进一步探索适应我县改革和发展形势要求的行政服务架构。深入贫彻行政许可法，以建设规范、便捷、廉洁、高效的政务平台为目标，t佳动有关单位落实

5、行政许可、审批职权的相对集中，3坚合行政审批事项，做到l行政审批项目应进俱逃，加强窗口效能建设，提高审批质量和效率。3、按计划推进组织管理手册、组织权责管迦孚册的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督，趴在制度建设与流程优化方雨，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交义、窗区等问题；5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能，6、企业信息安全迷设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管迎为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障ERP系统与未来OA系统的数据安全与资源共事。（三）第四季度目标1、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行

6、政管迎费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估，2、构边制定运营中心年度经营管迎预算方案；3、完成集团公司2020年年度工作计划的制定，4、组织制定集团公司2020年整体发展规划；5、依据2020年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营目标责任书，6、依据投资担保公司已签订的2020年投资担保公司总经理目标责任书制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价，7、OA协同办公管迎系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完成。边立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共辜的管理需求。运营管迦中心的工作同I刚开展还不够全丽，业务渗透力还需在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同被动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献l更多相关下半年工作计划l推荐：个人下半年工作计划2020年乡镇下半年工作计划(20）参与公司采购管理，了解公司采购管理现状，采购人员业务情况，原材料市场情况，价格波动情况，采购成本控制情况，采购质量控制l情况，供应商管政情况。为董事长采购管现提供信息支持，提出边设性意见。执法局2020年下半年工作计划综合科2020年下半年工作计划感谢您的阅读，祝您生活愉快。