项目运营管理办法.pdf

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1、项目运营管理办法2.1.目的为了深化项目部标准化建设，进一步理顺利明确项目部各部门（专业）在市场运营中的职责、权力和义务，确定执行标准，提高项目运营水平，使项目部持续、高效、和谐发展，实现新跨越，特制定本办法。2.2.适用范围2.2.1本办法适用忡维护项目部运营管理。2.2.2本办法适用于忡维护项目部为完成内、外部维护、栓修工程而参与的所有检修项目的运营管理。2.3.原则2.3.1在公司“统一泱策、分散经营、风险预控、确保收益”的运营模式下开展市场化运营。2.3.2本办法的核心内容是实行以完成项目都合同内容为主体、以完成年度经营目标为目的的项目运营模式。实行以项目工作量（项目合同额）为核算基础

2、的绩效分自己机制，同时与完成项目合同外工程量挂钩的项目管理运作模式，使员工的收入水平与项目收益挂钩，实现员工收益最大化。2.4.工作内容2.4.1项目部维护检修工作责任区域为忡发电有限责任公司1、2机组合同内的抢修、l陷修、春秋检、技改、辅修、定检和合同外中标的等级检修等项目。2.4.2树分公司或项目部承揽的在电厂以外的检修工程项目。2.5.收入说明2.5.1部门专业收入：技能续效岗位绩效合同内收入合同外收入其它收入总额考核；2.5.1.l岗位绩效基数2000元；2.5.1.2岗位绩效岗位绩效基数专业系数调整系数：2.5.1.2.1专业系数：根据专业工作特点和环境特点的不同而确定：机化专业系数

3、l;炉灰专业系数l;综合管理系数1.2.5.1.2.2调整系数：项目部根据公司绩效调整及项目部发放绩效与实际工作进度对绩效发放进行调整的系数，一般情况下为1.2.5.1.3岗位绩效分为两个部分：岗位绩效生产绩效培训II绩效。2.5.1.3.1生产绩效岗位绩效80%;2.5.1.3.2培训绩效岗位绩效20%.2.5.1.4合同内收入为完成合同项目各专业之间相互配合工日和综合管理部核定的其他费用。综合部安排本部门人员不讨费用。2.5.1.4.1项目部内部专业之间的配合费用工日（120）元（每个工日核定为120元，配合专业为正数，被自己合专业为负数；2.5.1.4.2专业因工作量大而不能按电厂要求按

4、期完成，必须在项目部外部寻求支援的，按实际发生的费用从本专业相除（包括工资、伙食费和路费。2.5.1.5合同外收入等级检修小型工程项目收入总额。合同外收入说明：合同外收入包括参加内、外部等级检修、辅机大修以及参力日电厂内合同以外的小型工程项目的收入。内、外部等级检修按等级检修发放标准，发放；稍机大修和其他小型工程项目完成的工程量，按结算收入的70%为专业收入，另30%归项目郁。2.5.1.6其它收入为补助、津贴等。2.5.1.7技能绩效：根据个人技能等级确定（技能等级证书）。2.5.1.7.1正式工按公司核定的实际数量发放。2.5.1.7.2公司禾核定技能绩效的人员，由项目部统一核定。生产人员

5、的技能绩效分为：每月400元；管理人员和非生产人员核定为330元。部门（专业在制定各自的办法时，可根据个人的技术素质、工作能力和参加工作时间灵活掌握。2.5.1.8补助、律帖：发放标准见片，号7.补助、津贴分自己原则2.5.2人员收入：人员生产和管理收入：技能续效岗位绩效合同内收入合同外收入其它收入总额考核；2.5.2.1岗位绩效基数2000元；2.5.2.2岗位绩效岗位绩效基数专业系数调整系数：2.5.2.2.1专业系数：根据专业工作特点和环境特点的不同而确定：机化专业系数l;炉灰专业系数l;综合管理系数l.2.5.2.2.2调整系数：项目部根据公司绩效调整及项目部发放绩效与实际工作进度对绩

6、效发放进行调整的系数，一般情况下为1.2.5.2.3岗位绩效分为两个部分：岗位绩效 生产绩效：l密训绩效。2.5.2.3.1生产绩效岗位绩究生80%;2.5.2.3.2培训绩效岗位绩效20%.2.5.2.4合同内收入为完成合同项目各专业之间相互配合工日和综合管理部核定的其他费用。综合部安排本部门人员不i-1费用。2.5.2.5合同外收入等级检修小型工程项目收入部分。2.5.2.6其它收入为补助、津贴等。2.5.2.7技能绩效：根据个人技能等级确定（技能等级证书）。2.5.2.7.1正式工按公司核定的实际数量发放。2.5.2.7.2公司未核定技能绩究生的人员，自项目部统一核定。生产人员的技能绩效

7、分为：每月400元：管理人员和非生产人员核定为330元。部门（专业）在制定各自的办法时，可根据个人的技术素质、工作能力和参加工作时间灵活掌握。2.5.2.8补助、津帖：发放标准见舟，号7.补助、津贴分自己原则。2.5.2.9各专业可以根据本专业的实际情况制定本专业的发放办法。2.6.绩效分自己原则2.6.1项目部绩效分自己实行“月工资佑。”，每月休假在7天以内者，可金额发放月度绩效工资。2.6.2人员收入中的技能绩效正式员工在公司核定的技能绩效标准的基础上结合项目部的工作特点，具备工作负责人资质的人员，按ml、标准发放，不具备工作负责人资质的人员，在原标准的基础上核减50元。2.6.3岗位系数

8、确定项目部根据各专业岗位及人员（定岗定员）情况设定相应的岗位，不同专业相同岗位的系数相同。（根据合同金额及设备划分确定专业定岗定员情况2.6.3.1综合管理部：2.6.3.1.1项目部经理：2.5;2.6.3.1.2项目部书记兼副经理：2.375;2.6.3.1.3项目部副经理：2.1875;2.6.3.1.4综合管理部主任：1.75;2.6.3.1.5综合管理部副主任：1.75 2.6.3.1.6综合管理部安全主管：1.2 2.6.3.1.7综合管理部质量、缺陷主管：1.2 2.6.3.1.8综合管理部后勤主管：1.1 2.6.3.1.9综合管理部财务事务员：0.92.6.3.1.10综合管

9、理部经营统计员：0.92.6.3.1.11综合管理部宣传蔡务员：0.92.6.3.1.12综合管理部综合事务：0.92.6.3.1.13综合管理部工具材料员：0.92.6.3.1.14厨师：1.5（固定3000元月）2.6.3.1.15卫生清扫员：1（固定2000元月）2.6.3.2机化专业：2.6.3.2.1专业经理：1.75 2.6.3.2.2安全主管：1.3 2.6.3.2.3技术专工：1.2 2.6.3.2.4班长：1.2 2.6.3.2.5副班长（技术员）；1.15 2.6.3.2.6组长：1.1 2.6.3.2.7专资工：12.6.3.2.8检修工：0.92.6.3.2.9蔡务员：

10、0.82.6.3.2.10学徒工：0.7 2.6.3.3炉灰专业：2.6.3.3.1专业经理：1.75;2.6.3.3.2安全主管：1.3 2.6.3.3.3技术专工或安全员：1.2 2.6.3.3.4班长：1.2 2.6.3.3.5副班长（技术员）；1.15 2.6.3.3.6组长：1.1 2.6.3.3.7专资工：12.6.3.3.8检修工：0.92.6.3.2.9蔡务员：0.82.6.3.2.10学徒工：0.7 2.6.3.5岗位人员核定2.6.3.5.1专业人数在20入以下设145兼职安全专工；20人以上30人以下者，设1名专职安全主管和1名技术专工；30人以上者，设l名专职安全主管，

11、1名技术专工和1名兼职安全专工。2.6.3.5.2班组人员在12人以下，设l名班长、1名技术员、2名组长和3名专卖工。2.6.3.5.3班组人员在12人以上者，设1名班长、l名副班长和1名技术员、组长和专卖工可根据实际情况适当增加。2.6.4岗位系数具有不变性，根据个人工作能力情况可以调整岗位。2.6.5项目部新招聘的人员在三个月的实习期内为学徒工，满三个月，根据工作表现经考试合格后转为检修工，六个月以后根据个人能力经考核合格，可从察其他相应岗位的工作。2.6.6不能担任工作负责人的，一般应定为检修工；因个人能力差，不能独立工作或值班者，一般应定为学徒工。2.6.7技能绩效发放标准：2.6.7

12、.1当月休假在7天以内（含7天）者，技能绩效全额、发放：2.6.7.2当月休假在7天以上11天以内（含11夭者，技能绩效减半发放；2.6.7.3当月休假若E11天以上15天以下的（含15天，技能绩效发放三分之一：6.7.4当月休假超过15天以上19天以下的（含19夭），技能绩效发放四分之一；2.6.7.5当月休假超过15天以上的（含20天），技能绩效全额相除。2.6.7.6当月离开项目部（解除合约）的人员或当月新来到项目部（新签订合约的人员的技能绩究生和岗位绩效，不满半个月的，按半个月发放，超过半个月的，按全月发放（直到来人员不满三个月的没有技能绩效，新调来的人员除外。2.6.7.7参加外出函

13、授、自学考试的人员（经分公司批准），技能绩效不予扣除。2.6.7.8参加公司及上级单位组织的各种活动如会议、比赛、检查、培训学习等，技能绩效不予扣除，按已经核定的实际情况发放。2.6.7.9所有外出参加分公司内部组织的等级检修、支援的人员，技能绩效金额发放。2.6.7.10所有外出参加监理的人员，技能绩效按日拍除。2.6.8岗位绩效的发放标准：2.6.8.1项目部按核定的专业或部门岗位人数标准按月发放岗位绩效。2.6.8.2参加外出函授、自学考试的人员（经分公司批i币），岗位绩效不予扣除。2.6.8.3参加公司及上级单位组织的各种活动如会议、比赛、检查、培训学习等，岗位绩究生不予扣除，按已经核

14、定的实际情况发放。2.6.8.4所有外出参加分公司内部组织的等级检修、支援的人员，岗位绩效按日扣除，扣除部分的60%返还专业或部门。2.6.8.5所有外出参加监型的人员，岗位绩究生按日拍除（公司拍涂后，项目部不再重复扣除，并且不予返还专业。2.6.9合同外收入：等级检修（包括支援其他维护项目部）和内部小型工程项目单独核算的项目。2.6.9.1外出等级检修（包括支援其他维护项目部人员的施工绩效囱检修项目部（或维护项目部根据实际情况发放。2.6.9.2内部小型工程项目的收入：项目部核实际结算额扣除税后，按70%的比例发放到专业。2.7.补助、津贴分配原则2.7.1维护项目部正式员工均享受生活补助和

15、交通补助，生活补助讨取时间为在项目所在地实际佼勤时间。佳项目部根据考勤实行据实发放。2.7.2津贴包括：班长、副班长和技术员津贴、特种工津贴、首席技能人才津贴。2.7.3项目部发放的班长津贴和特种工津贴为岗位津贴，讨取时间为在岗之日起到离岗之日止；首席技能人才津贴为技术津贴，i-1取时间为公司聘书下发之日起至解聘之日止。2.8.补助、津贴分配标准2.8.1员工补助：2.8.1.l正式工生活补助1500元人月，交通补助200元人月。2.8.1.2当月出勤超过7天者，生活补助和交通补助金额、发放：2.8.1.3当月出勤不足7天者（含7天，生活补助按日（当月日平均数发放，交通补助金额发放；2.8.1

16、.4当月全月未出勤者，生活补助和交通补助金额相除：2.8.1.5当月有出勤记录者，交通补助金额、发放。2.8.2维护项目部所有人员在计发交通补助的同时，个人发生的差旅费不予报销，因公发生的差旅费予以报销（公司安排的到公司报销。2.8.3外出检修期间（分公司内部）的施工补助，按检修项目部标准发放至个人，维护项目部的生活补助和交通补助不予扣除。外出监理（到监理公司）期间的生活补助按日扣除、交通补助按在项目部的出勤情况发放，没有出勤的全部扣除。2.8.4因公出差或因公取i正、复审（公司内部必须的，并且受公司补帖的）等原因离开项目部的，生活补助和交通补助不予扣除。2.8.5外出施工期间，发生的差旅费由

17、检修项目部报销，项目部不予解决，如必须主维护项目部解决的，则在个人交通补助中予以扣除。2.8.6员工因公外出期间（包括公司安排的学习、培训、考试、活动等），技能绩效利岗位绩效不予相涂，按已经核定的实际情况发放。并且按每人每天60元发放补助（外出检修除外。2.8.7津帖2.8.7.1正式工的津贴分配标准按照公司人力资源部规定标准执行。2.8.7.2班长帖律为200元月，副班长和技术员的撑帖为150元月。特利l工律帖：正式工按公司标准发放，派遣工为100元月。2.9.其他2.9.1本办法与公司规定发生冲突者，按公司规定执行。2.9.2本办法解释权归忡维护项目部综合管理部。2.9.3本办法自下发之日起实行。