6S培训资料优秀PPT.ppt

《6S培训资料优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S培训资料优秀PPT.ppt（77页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业6S管理培训教材2016.03 目 录第一部分 概论其次部分 6S理论与实践第三部分 推动6S a)急找东西，心里烦燥急找东西，心里烦燥 b)桌面零乱，工作不便桌面零乱，工作不便 c)积物满物，心情压抑积物满物，心情压抑 d)穿着不整，难登大雅穿着不整，难登大雅 e)找件东西，翻遍抽屉找件东西，翻遍抽屉 f)环境脏乱，心情不佳环境脏乱，心情不佳 g)忙无头绪，延误事务忙无头绪，延误事务 h)仓库混乱，帐物不符仓库混乱，帐物不符 i）东西杂乱，占用空间）东西杂乱，占用空间 i)设备积尘，备件满地设备积尘，备件满地 j)道路堵塞，无法通过道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入）厕所恶臭，掩

2、鼻而入第一部分第一部分 概概 论论n综合以上种种不良现象综合以上种种不良现象,可以看出可以看出,不良现象均会造成奢侈不良现象均会造成奢侈,这些奢侈包括这些奢侈包括:n 1,1,资金的奢侈资金的奢侈 5,5,形象的奢侈形象的奢侈n 2,2,场所的奢侈场所的奢侈 6,6,效率的奢侈效率的奢侈n 3,3,人员的奢侈人员的奢侈 7,7,品质的奢侈品质的奢侈n 4,4,士气的奢侈士气的奢侈 8,8,成品的奢侈成品的奢侈 n因此如何成为一个有效率，高品质因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业低成本的企业,第一步第一步就是要重视就是要重视 整理，整顿，清洁整理，整顿，清洁 的工作的工作,并彻底的把它做

3、并彻底的把它做好好.n对以上这些病症对以上这些病症,我们开给一个处方我们开给一个处方,药名药名6S.6S.n工作步调紧凑工作步调紧凑,工作看法严谨工作看法严谨n日本工厂的感觉日本工厂的感觉-n 厂外环境整整齐齐厂外环境整整齐齐,井井有条井井有条n 厂内环境亮亮丽丽厂内环境亮亮丽丽,整齐无比整齐无比,井然有序井然有序n自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道理自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道理?n 整理（整理（SEIRI）整顿（整顿（SEITON）清扫（清扫（SEISO）清洁（清洁（SEIKETSU）教养（教养（SHITSUKE）平安平安(SAFETY)6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活

4、动，我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创建一个有规律的公司；其次是创建一个干净的公司；再次是创建一个可以目视管理的公司。6S:6S:空间大扫除、心灵大扫除空间大扫除、心灵大扫除6S:6S:始于大扫除、止于标准化始于大扫除、止于标准化6S6S是是“风风”、是精神力气、是精神力气6S6S是学校是学校,近朱则赤、近墨则黑近朱则赤、近墨则黑6S6S的基础是全员、关键是领导的基础是全员、关键是领导6S6S的核心是的核心是“持之以恒持之以恒”6S6S易学、难做易学、难做6S6S是海，可纳百川是海，可纳百川a)a)供应一个舒适的工作环境；供应一个舒适的工作环境；b)b)供应一个平安的作业场所；供应一个平

5、安的作业场所；c)c)塑造一个企业的优良形象；塑造一个企业的优良形象；d)d)提高员工工作热忱和敬业精神；提高员工工作热忱和敬业精神；e e）提高员工的素养：）提高员工的素养：f f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；g)g)稳定产品的质量水平；稳定产品的质量水平；h)h)提高工作效率降低消耗；提高工作效率降低消耗；i)i)增加设备的运用寿命削减修理费用。增加设备的运用寿命削减修理费用。6 6S S的效能的效能1 1）提升企业形象）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信念，易于吸引顾客。整齐清洁的工作环境，使顾客有信念，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成

6、为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。2 2）提升员工归属感）提升员工归属感 人人变成有素养的员工人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐性对自己的工作易付出爱心与耐性3 3）削减奢侈）削减奢侈 人的奢侈削减人的奢侈削减 场所的奢侈削减场所的奢侈削减 时间奢侈削减时间奢侈削减 削减奢侈削减奢侈=降低成本降低成本=增加利润增加利润 4 4）平安有保证）平安有保证 工作场所宽广光明。工作场所宽广光明。通道畅通通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西地上不会随意摆放不该摆放的东西5 5）效率的提升）效率的提升

7、 好的工作环境好的工作环境 好的工作气氛好的工作气氛 有素养的工作伙伴有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去找寻物品摆放有序，免去找寻6 6）品质有保障）品质有保障 任何事有讲究，不马虎。任何事有讲究，不马虎。6S 6S就是去除马虎，保障品质就是去除马虎，保障品质 6S6S的重要性的重要性 6S6S是一切管理的基础是一切管理的基础6S6S质量质量平安平安效率效率成本成本企业生存的须要企业生存的须要 趋势：命短趋势：命短n70年头到年头到80年头，世界前年头，世界前500强大企业，有强大企业，有13无影无影无踪。无踪。n美国高新科技公司有美国高新科技公司有5年以上寿命的只有年以上寿命的只有10。n

8、中国国有企业每年按平均中国国有企业每年按平均30的企业走向亏损。的企业走向亏损。n中关村每年中关村每年60的企业倒闭的企业倒闭1.企业的第一印象是赢得顾客的起先企业的第一印象是赢得顾客的起先2.稳定顾客要靠企业员工的素养稳定顾客要靠企业员工的素养3.发展顾客要靠企业领导的管理理念发展顾客要靠企业领导的管理理念1.商品经济商品经济-服务经济服务经济-体验经济体验经济1.关键是关键是:为人服务为人服务 人去服务人去服务 2.一本管理一本管理-两本管理。两本管理。人是核心人是核心-留人的核心是环境留人的核心是环境 3.国际化的须要国际化的须要4.构建和谐社会构建和谐社会行为看法整理整顿清扫清洁素养形

9、式化行事化习惯化好习惯2.1 6S2.1 6S定义定义6S6S的步骤一：整理的步骤一：整理6S6S的步骤二：整顿的步骤二：整顿6S6S的步骤三：清扫的步骤三：清扫6S6S的步骤四：清洁的步骤四：清洁6S6S的步骤五：素养的步骤五：素养6S6S具体要求具体要求2.3 2.3 各现场实施各现场实施6S6S要点要点6S6S的步骤六：平安的步骤六：平安整理：依据标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整理：依据标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整顿：必要的物品按须要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，整顿：必要的物品按须要量、分门别类、依规定的位置放置，并

10、摆放整齐，加以标识。加以标识。清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将前面清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即执行及维持，意即“标准化标准化”。素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培育主动进取的精神。素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培育主动进取的精神。平安平安:消退隐患消退隐患,解除险情解除险情,预防事故的发生预防事故的发生.腾出空间腾出空间

11、削减误用、误送削减误用、误送营造清爽工作环境营造清爽工作环境整理的定义整理的定义 依据标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要依据标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要 的物品进行处理。的物品进行处理。留意点留意点要有决心，不须要的物品确定要断然加以处置，这是要有决心，不须要的物品确定要断然加以处置，这是6S的第一步的第一步目的目的1.整 理1、全面检查、全面检查2、制定制定“要要”和和“不要不要”的判别基准的判别基准3、按基准清除不须要的物品、按基准清除不须要的物品4、确定不须要物品的处理方法、确定不须要物品的处理方法5、每日自我检查每日自我检查 -不是一事一天不是一事一天1.整 理明白“

12、舍得”的道理1.整 理1.请您把如下东西请出工作台：请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、2.请您把如下东西请出办公室：请您把如下东西请出办公室：外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类3.请您把如下东西请出车间：请您把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件.4.请您把如下东西请出仓库：请您

13、把如下东西请出仓库：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的612个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的26个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带1.整 理l 因为不整理而发生的奢侈因为不整理而发生的奢侈l(1)空间的奢侈；空间的奢侈；l(2)运用棚架或壁柜的奢侈；运用棚架或壁柜的奢侈；l(3)零件或产品变旧、过期而不能零件或产品变旧、过

14、期而不能运用的奢侈；运用的奢侈；l(4)放置须要处变得窄小；放置须要处变得窄小；l(5)连不要的东西也要管理的奢侈；连不要的东西也要管理的奢侈；l(6)库存管理或盘点花时间的奢侈。库存管理或盘点花时间的奢侈。1.整 理整 理 流 程意识培训意识培训调查家底调查家底制定标准制定标准集中行动集中行动废物处理废物处理相互检查相互检查日常整理日常整理1.整 理整顿整顿 必要的物品按须要量、分门别类、依规定的位置必要的物品按须要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。放置，并摆放整齐，加以标识。避开找寻时奢侈时间避开找寻时奢侈时间物品摆放一目了然（在库数物品摆放一目了然（在库数量多少清晰明

15、白，消退积压）量多少清晰明白，消退积压）工作场所整齐、有序（工作工作场所整齐、有序（工作好心情）好心情）留意点留意点杜绝奢侈的起先，杜绝奢侈的起先，高效率的基础高效率的基础目的目的2.整 顿 1.1.整顿要形成不明白的人能立刻取出所要的东西的状态。整顿要形成不明白的人能立刻取出所要的东西的状态。2.2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什什 么地方更加明确。么地方更加明确。3.3.对于放置处与被放置物，都要想方法使其能立刻取出访用。对于放置处与被放置物，都要想方法使其能立刻取出访用。4.4.另外，运用后要能立刻复原到原位

16、，没有放回或误放了马上就另外，运用后要能立刻复原到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。可以知道。5.5.使无用时间最小化。使无用时间最小化。整顿目标整顿目标2.整 顿 a)a)原则一：规定放置场所（定置）原则一：规定放置场所（定置）确定定置内容的几项原则：确定定置内容的几项原则：1.1.只存放有用的；只存放有用的；2.2.依运用频率，来确定放置场所和位置；依运用频率，来确定放置场所和位置；3.3.人机工程学；人机工程学；4.4.用标记漆颜色划分通道与作业区域；用标记漆颜色划分通道与作业区域；5.5.不许堵塞通道；不许堵塞通道；6.6.限定高度堆高；限定高度堆高；7.7.不合格品隔离工作现场；

17、不合格品隔离工作现场；8.8.不明物撤离工作现场；不明物撤离工作现场；9.9.看板要置于显目的地方，且不阻碍现场的视线；看板要置于显目的地方，且不阻碍现场的视线；10.10.紧急物、有机物、溶剂应放在特定的地方；紧急物、有机物、溶剂应放在特定的地方；11.11.无法避开将物品放于定置区域时，可悬挂无法避开将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放暂放”牌，并注明理由时牌，并注明理由时间。间。整顿四原则整顿四原则2.整 顿 划线定位 1.色带宽度参考标准。主通道：10cm 次通道或区域线：57cm 2.通道宽度参考标准。纯粹人行道：约80cm以上 单向车通道，W车+60cm以上，（W车最大宽度）双向车通

18、道，W车1+W车2+90cm以上 3.划线定位方式：油漆 胶带 磁砖 栏杆 4.颜色表示法。黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 红色：不良品区警告、平安管制等2.整 顿 b)b)原则二：确定放置容量（定容）原则二：确定放置容量（定容）确定容量依据：确定容量依据：1.1.位置离工作现场远近；位置离工作现场远近；2.2.日运用频日运用频数多少；数多少；3.3.搬运易繁搬运易繁程度；程度；4.4.现场空间现场空间大小；大小；5.5.部品的保部品的保管性等。管性等。确定容量原则：确定容量原则：1.1.便于生产；便于生产；2.2.无用工无用工时最低；时最低；3.3.现场整现场整齐

19、；齐；4.4.平安。平安。确定容量要点：确定容量要点：1.1.一旦确定，就是法规；一旦确定，就是法规；2.2.文件化；文件化；3.3.常常检常常检查查 整顿四原则2.整 顿c)c)原则三：规定放置方法原则三：规定放置方法 确定放置方法应考虑的几个方面：确定放置方法应考虑的几个方面：1 1）简洁、易行；）简洁、易行；6 6）分类放置，）分类放置，同类集中；同类集中；2 2）取拿便利；）取拿便利；7 7）立体放置，）立体放置，提高容率；提高容率；3 3）防错装置；）防错装置；8 8）容量限制，）容量限制，一目了然；一目了然；4 4）先进先出；）先进先出；9 9）总体外观整齐划一；总体外观整齐划一；

20、5 5）标识清晰；）标识清晰；1010）看板管理。）看板管理。整顿四原则2.整 顿d)d)原则四：遵守保管规则原则四：遵守保管规则 应考虑的内容：应考虑的内容：1.1.定置、定容、定法标准化；定置、定容、定法标准化；2.2.标准内容醒目化；标准内容醒目化；3.3.确定维持规定的方法；确定维持规定的方法；4.4.确定物品周转、流通方法（取、放、检查）确定物品周转、流通方法（取、放、检查）5.5.确定最小库存与定容的关系；确定最小库存与定容的关系；6.6.明确保管人员的责任；明确保管人员的责任；7.7.建立信息沟通渠道；（库存信息、定容信息）建立信息沟通渠道；（库存信息、定容信息）8.8.建立并严

21、格执行检查制度；建立并严格执行检查制度；2.整 顿 日常存货管理、避开缺货的方法日常存货管理、避开缺货的方法（1）订立最低存货数量。假如存货果真不足的话，也应当有）订立最低存货数量。假如存货果真不足的话，也应当有 订货说明，注明数目和日期。订货说明，注明数目和日期。（2）为了补充库存，对物品达到最低库存量时的订货起点要）为了补充库存，对物品达到最低库存量时的订货起点要 明确标示或用颜色区分明确标示或用颜色区分（3）清晰标明应有数量，有哪些物品不见了，就能一目了然）清晰标明应有数量，有哪些物品不见了，就能一目了然（4）假如所需物品他人正在运用，应当清晰标明运用者是谁）假如所需物品他人正在运用，应

22、当清晰标明运用者是谁 ，什么时候归还，什么时候归还（5）放置场所要明确标明：）放置场所要明确标明：“库存无货、未退货或丢失库存无货、未退货或丢失”等等2.整 顿2.整 顿n应有车间场地布置总体规划应有车间场地布置总体规划,并画出规划图并画出规划图 n不同的生产线、工序应设牌标识不同的生产线、工序应设牌标识n仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划 n区域划分应有标识区域划分应有标识 ,物料架应有标识物料架应有标识 n物料放置应整齐、美观物料放置应整齐、美观.通道要空出、不杂乱通道要空出、不杂乱 n工位摆放应整齐工位摆放应整齐,设备摆放应整

23、齐设备摆放应整齐 n工人工作台面应整齐工人工作台面应整齐.文件、记录等物品放置应有规划文件、记录等物品放置应有规划 n档案柜应整齐，有必要的标识档案柜应整齐，有必要的标识 .抽屉应整齐，不杂乱抽屉应整齐，不杂乱 n要设置文件布告栏要设置文件布告栏n地面要清地面要清.墙面要清洁墙面要清洁.物料架要清洁物料架要清洁定位置、标识定位置、标识区划线通道新品新品可利可利 用品用品废弃品废弃品2.整 顿形迹管理2.整 顿定位置、标识定位置、标识连接线标识连接线标识2.整 顿高度标准高度标准备品为从人们的膝盖到头部为宜；备品为从人们的膝盖到头部为宜；工作用工具类，从腰到肩的高度为宜工作用工具类，从腰到肩的高

24、度为宜2.整 顿颜色管理2.整 顿集中放置集中放置要在一个地方备齐，特殊要以成套或用工要在一个地方备齐，特殊要以成套或用工具箱比较简洁地把它备齐。具箱比较简洁地把它备齐。对备品等要以组装部件的方式准备好。对备品等要以组装部件的方式准备好。2.整 顿考虑平安重的东西重的东西放在下面放在下面摆放高度摆放高度要有限制要有限制2.整 顿例：哪种更好？2.整 顿放在取拿便利的地方放在取拿便利的地方依据运用依次摆放工具依据运用依次摆放工具拿起工具不用变更姿式马上就能工作拿起工具不用变更姿式马上就能工作工具挂起来松开手就能复原到原来的位置工具挂起来松开手就能复原到原来的位置2.整 顿物品物品物品物品分类分类

25、分类分类集中集中集中集中四原则四原则四原则四原则标准化标准化标准化标准化定期检查定期检查定期检查定期检查有用途？有用途？处理处理处理处理整理整理标识标识标识标识便利便利便利便利一目了然一目了然一目了然一目了然定置、定容、定法、定保管定置、定容、定法、定保管定置、定容、定法、定保管定置、定容、定法、定保管规范化、永久化、传承化规范化、永久化、传承化规范化、永久化、传承化规范化、永久化、传承化形式形式形式形式-制度制度制度制度-习惯习惯习惯习惯整顿保持令人心情快乐、干净亮丽保持令人心情快乐、干净亮丽的工作环境的工作环境削减脏污对品质的影响削减脏污对品质的影响消退微小的缺陷，解除隐患消退微小的缺陷，

26、解除隐患清清扫的定义扫的定义 清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。留意点留意点责任化、标准化责任化、标准化目的目的3.清扫3.清扫1.每日上班前打扫办公室每日上班前打扫办公室 6.刚好处理从垃圾箱散落出刚好处理从垃圾箱散落出的垃圾的垃圾2.每日下班后打扫工作现场每日下班后打扫工作现场 7.刚好处理丢落的纸片烟头刚好处理丢落的纸片烟头垃圾垃圾3.每日下班后打扫机床每日下班后打扫机床 8.每日打扫院庭每日打扫院庭4.随时清理工作现场垃圾随时清理工作现场垃圾 9.随时擦

27、净桌面随时擦净桌面5.刚好处理设备漏油刚好处理设备漏油 10.刚好清理不用的包装箱刚好清理不用的包装箱1.办公室办公室-垃圾成堆垃圾成堆 6.仓库仓库-乱扔杂物乱扔杂物 2.办公桌办公桌-灰厚三尺灰厚三尺 7.院庭院庭-杂草丛杂草丛生生 3.自我形象自我形象-蓬头垢面蓬头垢面 8.洗手池洗手池-油渍尺厚油渍尺厚4.工作服工作服-脏不忍睹脏不忍睹 9.食堂餐桌食堂餐桌-残羹到处残羹到处5.车间车间-破烂不堪破烂不堪 10.厕所厕所-无处立脚无处立脚3.清扫就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态。就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态。虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是虽然已经整理、

28、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常运用的状态才行。被取出的东西要处于能被正常运用的状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高品质、而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良！从而造成产品的不良！清扫尤为重要清扫尤为重要1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化、建立基准，

29、保持制度化5、找寻污染源，实施改善、找寻污染源，实施改善3.清扫整顿后的物品整顿后的物品常常清扫常常清扫建立责任区建立责任区确定清扫制度确定清扫制度确定检查制度确定检查制度常常检查常常检查建立三项制度建立三项制度确定嘉奖制度确定嘉奖制度定期评比定期评比定期总结定期总结维持前面维持前面3S（整理、（整理、整顿、清扫）的效果整顿、清扫）的效果实现实现6S标准化管理标准化管理清洁的定义清洁的定义将前面将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即并贯彻执行及维持，意即“标准化标准化”。留意点留意点制度化，定期检查评比。制度化，定期

30、检查评比。目的目的4.清洁4.清洁1.落实前面落实前面3S工作；工作；2.制定目视管理及看板管理的标准；制定目视管理及看板管理的标准；3.制订制订6S实施方法；实施方法；4.制订稽核方法；制订稽核方法；5.制定奖惩制度，强化推行；制定奖惩制度，强化推行；6.高层主管定期巡查，带动全员重视高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动活动培育具有好习惯、培育具有好习惯、遵守规则的员工遵守规则的员工营造团体精神营造团体精神素养的定义素养的定义人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培育主动进取人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培育主动进取的精神。的精神。留意点留意点坚持不懈地教化，才能养成良好的习惯坚持不懈

31、地教化，才能养成良好的习惯目的目的5.教养1、明确服装、仪容、工作牌等标准明确服装、仪容、工作牌等标准2、明确共同遵守的有关规则、规定、明确共同遵守的有关规则、规定3、制定礼仪守则、制定礼仪守则4、教化训练，检查与订正、教化训练，检查与订正5、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）5.教养“良言一句三冬暖，良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。恶语伤人六月寒。”5.教养素养 就是通过教化，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯最终达成全员“品质”的提升。平安含义：消退隐患，预防事故

32、。平安含义：消退隐患，预防事故。平安分类：人身平安；平安分类：人身平安；产品平安；产品平安；设备平安；设备平安；机密平安；机密平安；事故分类事故分类：火灾事故；：火灾事故；机械事故；机械事故；电器事故；电器事故；化学品泄露事故；化学品泄露事故；爆炸事故；爆炸事故；跌、碰伤事故；跌、碰伤事故；中毒事故；中毒事故；劳保事故；劳保事故；产品事故；产品事故；u员工工作安心，提高生产热忱；员工工作安心，提高生产热忱；u生产顺当通畅，提高生产效率；生产顺当通畅，提高生产效率；u避开经济损失，降低产品成本；避开经济损失，降低产品成本；u责任到位，提高责任心；责任到位，提高责任心；u制度保障，临危不乱；制度保

33、障，临危不乱；u顾客放心，赢得顾客满足；顾客放心，赢得顾客满足；1.乱扔烟头乱扔烟头;2.电焊无安保电焊无安保;3.电线老化电线老化,乱接临时线乱接临时线;4.瓦斯泄露瓦斯泄露;5.电器设备长期通电电器设备长期通电;6.电烙铁等不当运用电烙铁等不当运用;7.易燃品保管不当易燃品保管不当;8.避雷设施失效避雷设施失效;9.消防设备无效消防设备无效;10.产品平安设施不当产品平安设施不当;11.紧急品处铁器击火紧急品处铁器击火;12.人为破坏人为破坏;1.操作不当操作不当:带电作业带电作业 起吊不牢起吊不牢 摆放不牢摆放不牢2.未能平安作业未能平安作业:带手套作业带手套作业 不带帽作业不带帽作业

34、穿高跟鞋穿高跟鞋3.机械碰伤机械碰伤:通道不畅通道不畅 铁器毛刺铁器毛刺 货物周转碰撞货物周转碰撞4.化学损伤化学损伤;5.电器击伤电器击伤;6.事物中毒事物中毒;7.劳保不当劳保不当;1.违反操作工艺违反操作工艺;2.程序错误程序错误;3.装卡不牢装卡不牢;4.电压运用错误电压运用错误;5.设备防错不善设备防错不善;6.设备保养不妥设备保养不妥;7.设备带病工作设备带病工作;8.超负荷运用超负荷运用;9.乱放重物乱放重物;10.表头失灵表头失灵;11.环境恶劣环境恶劣;12.人为破坏人为破坏;1.现场超量存放现场超量存放;2.运用不当运用不当;3.化学品库房位置不当化学品库房位置不当;4.没

35、有消防设施没有消防设施;5.不懂平安环境恶劣学问不懂平安环境恶劣学问;6.库房通风库房通风避光不良避光不良;7.库房避雷设施失灵库房避雷设施失灵;8.没有分类放置没有分类放置;9.化学品摆放不牢化学品摆放不牢;10.表示错误表示错误;11.运输不当运输不当;12.人为破坏人为破坏;1.家电产品平安认证家电产品平安认证:电气平安电气平安 机械平安机械平安 电磁兼容电磁兼容 化学平安化学平安2.缘由缘由:设计问题设计问题;工艺问题工艺问题;生产问题生产问题;3.产品防护问题产品防护问题;4.作业专心问题作业专心问题;5.生产环境问题生产环境问题;6.防错设计问题防错设计问题;7.产品包装问题产品包

36、装问题;8.工艺设计和工艺纪律问题工艺设计和工艺纪律问题;一、员工在一、员工在6S中的义务和权限中的义务和权限1.将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不行乱放；料及资料不行乱放；2.不用的东西要立刻处理，不行使其占用作业不用的东西要立刻处理，不行使其占用作业空间（货架空间（货架/工具箱）；工具箱）；3.随时清洁通道，保持畅通；随时清洁通道，保持畅通；4.将物品将物品/工具及文件放置于规定场所；工具及文件放置于规定场所；5.生产设备生产设备/帮助设备，诸如灭火器、配电盘、帮助设备，诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机四周要时刻保持清洁。开关箱

37、、电动机、冷气机四周要时刻保持清洁。一、员工在一、员工在6S中的义务和权限中的义务和权限6.精确轻放物品，留意平安，较大精确轻放物品，留意平安，较大较重的置于下层；较重的置于下层；7.保管的工具，设备及所负责的责保管的工具，设备及所负责的责任区要整理；任区要整理；8.消耗的废纸屑、布屑、材料屑等消耗的废纸屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所；要集中管理并置于规定场所；9.不断清扫，保持清洁；不断清扫，保持清洁；10.留意上级的指示，并加以协作。留意上级的指示，并加以协作。二、管理者在二、管理者在6S中的义务和权限中的义务和权限1.协作公司政策，全力支持与推行协作公司政策，全力支持与推行6

38、S；2.参与有关参与有关6S教化训练，驾驭教化训练，驾驭6S工作技巧；工作技巧；3.搜集资料，研读搜集资料，研读6S活动相关书籍；活动相关书籍；4.负责本部门负责本部门6S宣导，参与企业内部宣导，参与企业内部6S宣扬活宣扬活动；动；5.负责制定负责制定“须要须要”和和“不须要不须要”物品标准，物品标准，规划部门内规划部门内工作区域的整理、定位和标识工作；工作区域的整理、定位和标识工作；6.依依6S进度表，部署克服进度表，部署克服6S的障碍与困难点，的障碍与困难点，组织组织查找缘由并分析根源，全面实施并持续改进；查找缘由并分析根源，全面实施并持续改进；二、管理者在二、管理者在6S中的义务和权限中

39、的义务和权限7.熟知公司熟知公司6S活动实施方法，并向部署说明；活动实施方法，并向部署说明；8.参与企业内评分工作；参与企业内评分工作；9.督促下属执行定期的清扫点检；督促下属执行定期的清扫点检；10.上班点名与服装仪容清查，下班前的平安上班点名与服装仪容清查，下班前的平安/保保卫卫巡查；巡查；三、办公区三、办公区6S检查要点检查要点1.是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等）；文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等）；2.地面、桌面是否显得零乱；地面、桌面是否显得零乱；3.垃圾桶是

40、否装的太满，下班垃圾均能清理；垃圾桶是否装的太满，下班垃圾均能清理；4.办公设备不会沾上污浊及灰尘；办公设备不会沾上污浊及灰尘；5.桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开；桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开；6.下班时桌面是否整理清洁；下班时桌面是否整理清洁；三、办公区三、办公区6S检查要点检查要点7.文件归档规则是否明确；是否按归档规则加文件归档规则是否明确；是否按归档规则加以归类；以归类；8.文件等有无实施定位化文件等有无实施定位化(颜色或标记颜色或标记)；9.须要的文件应简洁取出、归位文件柜是否明须要的文件应简洁取出、归位文件柜是否明确管理责确管理责任者；任者；10.办公室墙角没有蜘蛛网；办

41、公室墙角没有蜘蛛网；11.桌面桌面/柜子上没有灰尘；柜子上没有灰尘；12.公告栏没有过期公告栏没有过期/破损的公告破损的公告/物品；物品；三、办公区三、办公区6S检查要点检查要点13.管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当；管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当；14.抽屉内是否杂乱；抽屉内是否杂乱；15.私人用品是否整齐地放置于一处；私人用品是否整齐地放置于一处；16.报架上报纸整齐排放；报架上报纸整齐排放；17.是否遵照规定着装；是否遵照规定着装；18.中午及下班后，设备电源关好；中午及下班后，设备电源关好；19.办公设备随时保持正常状态，无故障物；办公设备随时保持正常状态，无故障物；

42、三、办公区三、办公区6S检查要点检查要点20.盆景摆放，没有枯死或干黄；盆景摆放，没有枯死或干黄；21.是否有人员动向登记栏；是否有人员动向登记栏；22.有无文件传阅的规则；有无文件传阅的规则；23.当事人不在，是否以当事人不在，是否以“留话备忘留话备忘”来联络；来联络；24.会议室物品的定位摆设；会议室物品的定位摆设；25.工作看法是否良好工作看法是否良好(有无谈天、说笑、看小有无谈天、说笑、看小说、打说、打瞌睡、吃东西）；瞌睡、吃东西）；26.接待来宾的礼仪；接待来宾的礼仪；四、车间现场四、车间现场6S检查要点检查要点1.现场摆放物品现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、如原物料、成品、半

43、成品、余料、余料、垃圾要随时清理，区分要用与不要用的）垃圾要随时清理，区分要用与不要用的）;2.物料架、模具架、工具架的正确运用与清理物料架、模具架、工具架的正确运用与清理;3.桌面及抽屉随时清理桌面及抽屉随时清理;4.材料或废料、余料等置放清晰材料或废料、余料等置放清晰;5.模具、夹具、记测器具、工具的正确运用，模具、夹具、记测器具、工具的正确运用，摆放摆放整齐整齐;四、车间现场四、车间现场6S检查要点检查要点6.机器上不摆放不必要的物品，工具或物品机器上不摆放不必要的物品，工具或物品;7.非立刻须要或过期资料、物品入柜管理或非立刻须要或过期资料、物品入柜管理或废弃废弃;8.茶杯、私人用品及

44、衣物等定位置摆放茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放;9.资料、保养卡、点检表，定期记录，定位资料、保养卡、点检表，定期记录，定位放置放置;10.手推车、小拖车、置料车等定位放置；手推车、小拖车、置料车等定位放置；11.塑料篮等搬运箱、桶的摆放与定位；塑料篮等搬运箱、桶的摆放与定位；12.润滑油、切削油、清洁剂等用品的定位和润滑油、切削油、清洁剂等用品的定位和标示；标示；四、车间现场四、车间现场6S检查要点检查要点13.作业场所予以划分，并注明场所名称；作业场所予以划分，并注明场所名称；14.消耗品消耗品(如抹布、手套、扫把等如抹布、手套、扫把等)定位摆放，定位摆放，定量管理；定量管理；15.加工

45、中材料、待检材料、成品、半成品等码加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐；放整齐；16.通道、走道保持畅通。通道内不得摆放或压通道、走道保持畅通。通道内不得摆放或压线摆放任何物品、车辆；线摆放任何物品、车辆；17.全部生产用工具、夹具、零件等定位摆设；全部生产用工具、夹具、零件等定位摆设；四、车间现场四、车间现场6S检查要点检查要点18.划定位置摆放不合格品，破损品及运用频度低划定位置摆放不合格品，破损品及运用频度低的东西；的东西；19.对沾有油的抹布等易燃物品，定位摆放，尽可对沾有油的抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离；能隔离；20.目前或短期生产不用的物品，定位放置；目前或短期生产

46、不用的物品，定位放置；21.个人离开工作岗位，物品整齐放置；个人离开工作岗位，物品整齐放置；22.动力供应系统加设防护物和警告牌；动力供应系统加设防护物和警告牌；四、车间现场四、车间现场6S检查要点检查要点23.下班前细致打扫，整理整齐；下班前细致打扫，整理整齐；24.清扫垃圾，纸屑，烟蒂，塑胶袋，破布；清扫垃圾，纸屑，烟蒂，塑胶袋，破布；25.清理擦拭机器设备、工作台、门、窗；清理擦拭机器设备、工作台、门、窗；26.废料、余料、呆料等随时清理；废料、余料、呆料等随时清理；27.清除地上、作业区内的油污；清除地上、作业区内的油污；28.垃圾箱、桶外清扫干净；垃圾箱、桶外清扫干净；29.蛛蛛网的打扫；蛛蛛网的打扫；四、车间现场四、车间现场6S检查要点检查要点30.工作环境随时保持整齐干净；工作环境随时保持整齐干净；31.长期不用长期不用(如如:一月以上一月以上)物品、材料、设备等物品、材料、设备等加盖防尘；加盖防尘；32.地上、门窗、墙壁的清洁；地上、门窗、墙壁的清洁；33.墙壁油漆剥落或地上画线油漆剥落的修补；墙壁油漆剥落或地上画线油漆剥落的修补；34.遵守作息时间遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席不迟到、早退、无故缺席)。END