lofter二层方案.pdf

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1、lofter 二层方案 东西文娱曾在腾讯二次元的中场战事|下篇中提出，腾讯、B站、今日头条、快手、网易正在以不同的方式，对社区产品给出了不同的支持与需求，最终培育了不同产品形态、发展路径与商业模式的二次元社区。本篇我们将解读网易 LOFTER。如果说B站是从小众圈层文化中突围成代表Z世代青年文化的社区平台，而波动星球是腾讯希望以自有的 IP、资金和流量资源助推其迅速成长为一个“新 B 站”。那么，LOFTER 就是一个和早期 B 站类似，无意中满足了大批极具创造力与活跃度的二次元用户需求，依靠 UGC 内容发展壮大的兴趣社区平台。只是有别于 B 站的视频，LOFTER 的内容以文字、图片为主。

2、也由于历史原因与同人创作特性，LOFTER 还是国内最女性化的二次元社区平台之一，其男女用户比例为 3:7，其中吸引男性用户的更多是二次元、粉圈文化之外的摄影等艺术类内容。事实上，在网易的体系里，成立于 2011 年的 LOFTER 也是一款挺独特的产品8 年来既没有大规模的资本投入与资源支持，也几乎没有商业化色彩，就这么自由生长，从一个轻博客演变成了如今聚集了活跃的二次元衍生作品和小众艺术创作者的年轻文化兴趣社区平台。近日，网易 LOFTER 在上海举办了成立以来首次针对平台 UGC 内容创作者的线下颁奖典礼“有点才华”大会，同时宣布创作者扶持方案，并为广告主提供了兴趣营销解决方案“LOFT

3、ER 出圈计划”。在东西文娱看来，这是网易在内部重估 LOFTER 的信号，也意味着网易正式启动了对其年轻用户与垂直流量商业价值的探索与挖掘。事实上，相比游戏、音乐、电商等事业部门的成熟度，去年新成立的网易文创事业部旗下的很多业务都小而分散。除了每个产品的货币化，网易需要在一个较为统一的维度里发掘其共同价值，并使其在整个生态系里发挥更大的作用，LOFTER 商业化背后的底层逻辑正是其建立起了以兴趣为中心的UGC 创作社区生态这与 B 站的逻辑其实完全一致，且这种年轻用户的价值日益获得品牌客户的认可。据了解，目前 LOFTER 已积累了超过 800 万细分兴趣标签和 2 万多名创作者，扶持创作者

4、也即维护社区生态的基石。而对正在探索更高效的组织架构与经营模式的网易来说，在如今的文创产业格局之下，已经很难挤进重资产的 IP 平台长线运营模式的赛道。反倒在创意新闻、H5 等轻资产、重创意、瞄准营销与传播市场的产品上，网易正逐渐形成自己的品牌优势。LOFTER 无疑是一款更契合后者定位的产品。同时作为一个社区平台，也具备与网易旗下游戏、电商等业务协同的价值。当然，LOFTER 的商业化才刚刚起步，随着运营的介入与大众文化的涌入，如何平衡和维系原本的社区生态，这也是 LOFTER 和 B 站等所有圈层文化代表的社区平台始终面临的挑战。LOFTER 的演变史 当 2007 年美国诞生了一款介于传

5、统博客和微博的新产品 Tumblr后，这种能同时满足表达与社交需求的轻博客产品也被国内效仿，一时间新浪、盛大、百度等传媒巨头都推出了类似的轻博客。而网易LOFTER 也在这种风潮下于 2011 年成立。时至今日，新浪 Qing、百度空间、盛大推他等产品由于缺乏明确的商业模式难以变现，随着各类社交娱乐产品的兴起用户逐渐流失，早已关停。LOFTER 也曾在 2014 年推出过原创作品售卖平台“LOFTER ART”，试水艺术品电商。但无论从用户规模还是这类产品的市场需求来看，在当时的环境下都过于小众，难以真正解决 LOFTER 的盈利问题。而 LOFTER 之所以能存活至今，成为年轻人群以兴趣为中心聚集的社区平台，初步找到一套可执行的商业化模型，从多年用户的视角来看，其中有天时地利人和的因素。