各项保证措施(隧道工程).pdf
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1、各项保证措施(隧道工程)一、季节性施工的技术组织保证措施 1、雨季施工:1)XXX 地区常年多雨,根据现场具体情况编制可实施性的施工方案,妥善安排路基工程施工,在晴天少雨季节突击施工。雨季施工要根据气象部门预报的气象资料,合理安排工作,科学组织施工,确保重点、难点、特殊工程的正常连续性。2)开工前预先作好临时管涵及临时排水沟,防止雨季施工场地内大量积水,影响施工进度。施工期落实各项排水措施,要作好施工场地的排水,保持排水沟渠的畅通。3)认真检查、落实各种露天使用的电气设备、防潮措施。电气设备的放置位置应选择在干燥的地方,做好防雨、防潮、绝缘工作。4)雨季到来之前,要按规定做好高大构筑(本标的高
2、墩)物的防雷接地。5)雨季到来之前,应对施工便道进行一次全面的维修,尤其是便道两侧的排水应通畅。6)雨季前要突击下部基础工程,施工时应注意防洪措施,以免造成不必要的损失。施工时经常检测集料的含水量,严格控制水灰比,砼和砂浆在初凝前要注意遮盖,防止雨淋。桥梁基础施工,除支护牢固外,于坑顶外侧预留一道土梗,防止雨水倒灌,已开挖的基坑槽及时施工,另外,再备用 35 台排灌用的抽水机,以防基槽被雨水浸泡。7)雨季还要注意现场存放的预制构件、大型模板等的放置情况,如发生因地基下沉而出现的构件、模板倾斜要及时采取加固或搬移等措施。同时,雨后还要注意检查现有大型临时设施的基础,如发现有下沉现象,要立即加固。
3、8)雨季来临前,备足施工所需材料。9)在已填筑好的路堤边坡上设置临时急流槽,将路基上的水分段集中,通过急流槽排入排水沟,以免引起边坡被雨水冲刷。2、冬季的施工安排 1)冬季土石方施工时,空气相对干燥,要控制好场地的扬尘,做好洒水工作。对于压实区,要控制好土石方的含水量,保证具有最佳含水量。2)本地区气候较为温暖,冬季对施工的影响不大,但当日平均气温连续低于 5时,砼的浇注要严格按照冬季砼施工技术规范的要求进行。在养生方面,也得加强处理,避免开裂。3、春节和农忙的施工安排 1)春节是我国传统节日,节前妥善安排职工轮流回乡探亲,对留守工地的员工给予奖励,并安排工地职工精神文化生活。2)春节期间,要
4、保证技术人员和工人在现场能正常施工作业,确保重点、难点、特殊工程的正常连续性。3)节间当地车流量增多,而本工程运输大部分利用既有乡村道路,势必增加施工干扰,施工中应特别注意交通安全或选用夜间运输。4)储备足够的工程材料和生活物资。5)农忙季节,队伍要相对集中,确保重点、难点、特殊工程正常连续性。本工程施工以专业施工队伍为主,根据农忙季节的特点,提前做好劳动力安排,保证施工所需的最低劳动力数量,确保工程进度不受影响,非关键工序的劳动力可以调节到关键工序上加以补充。6)确保机械完好率,提高使用效率,以便弥补劳动力的不足。7)农忙季节,电力的供应可能受农田灌溉耕作影响,因此必须配发电机组。二、施工进
5、度保证措施 1、强化进度计划的管理 1)根据本工程工期紧、工序比较多的特点,组织充足的精干人员,精良设备投入本工程项目。采用先进大型机械,搞好季节化流水作业,确保工程顺利进行。2)制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。3)在工程开工前,严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真审查。4)成立由生产副经理为主,工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议,作业队每天安排一次生产会;生产
6、调度室每周召开一次生产协调会;经理部每旬召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会,协调解决施工生产中出现的问题,布置生产任务。5)对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工年需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。6)缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线多点施工,在保证关键项目进度前提下,齐头并进。7)在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前,做好对施工图纸的现场核对工作,根据合同要求制订周密施工组织实施计划,绘制横道图,施工进度网络图,并制定关
7、键工期控制点及关键工序,施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划,每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行,使计划真正起到宏观控制的作用。8)周密安排施工工期,确定雨季施工项目的施工措施,维护好施工便道、便桥,保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作,确保施工计划的实施。9)采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏进行,安排其它临时措施(如三班倒等),以确保工期。2、严格施工进度的控制 1)建立工程施工日志,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题,以及施工过程中必须记录的有关
8、问题。2)坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的调整意见。3)各级领导要统筹安排,提前为下道工序的施工,做好人、物、机械设备的准备,确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量突击。据施工组织实施计划,制订劳动力、机械设备、材料进场计划,按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作,根据工程需要,做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作,保持良好的状态
9、。3、建立施工进度与调整系统 1)工程计划执行过程中,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。2)做好思想政治工作,搞好后勤服务保障,为职工办实事,密切管理干部和职工的关系,充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保证工程质量,工程进度。三、降低施工成本措施工 1、改进施工工艺,合理组织施工;2、提高劳动生产率,节约开支 3、节约材料费用。节约材料材料费用从量差和价差进行控制,对大宗材料进行对外招投标办法可直接的降低材料的进场费用;加强材料的现场管理,合理安排各种材料的配合使用,降低材料的损耗;通过回收利旧提高材料的使
10、用从而节约材料。4、节约机械的使用率,合理配备机械设备,加强对机械设备的管理,不造成机械浪费。5、保证工程质量,减少返工损失,实行全面质理管理,减少和防止不合格品、废品损失和返工损失。6、加强安全管理,杜绝安全事故,减少事故损失。7、加快施工进度,提前完工,节约施工管理费。四、质量管理和质量控制的组织保证措施 1、质量保证体系机构 质量保证体系机构见后附框图一,2、质量保证体系 质量保证体系见框图二。3、质量保证措施 确保工程质量是工程施工最基本的前提,也是企业的生命,因此确保工程质量不仅是对业主负责,也是对企业本身负责。通过周密的施工组织设计,严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的
11、控制,确保总目标的实现。为此,本合同段将采取如下措施:1)创优规划,质量目标和方针 本工程是一项要求时间紧、项目内容多的工程。高速、优质地建设好该工程,对完善公路网络,促进地区的经济建设,具有重要意义。为了优质地建设好该工程,维护我单位声誉,展现我单位施工水平,特制定该工程创优规划目标如下:工程质量目标:(1)分项工程优良率:95%一次施工合格率:95%(2)分部工程优良率:92%(3)单位工程合格率:100%优良率:90%2)创优措施 建立创优领导组织,明确创优责任制 为确保工程质量达到我们制定的方针目标,施工期建立全面目标管理,对质量实行全面管理,在现场配有较高素质、专业技术熟练的管理人员
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