装卸管理规章制度.pdf

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1、 装卸工的管理规章制度 一、装卸工安全职责：1、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险蛮干，并及时制止其他人的违章行为。对无视安全，强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行，并向现场负责人或安全部门汇报。2、进入作业现场应戴好安全帽，扎好带，按规定穿好劳护用品，严禁穿拖鞋作业。3、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故。4、工前应检查工索具，对不符合安全标准的应及时更换。5、登高和船仓作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头，自觉遵守“八禁止、十不吊”。7、严禁班前、班中喝酒，上班严禁打瞌睡、溜岗。8、协助好吊车司机及时、准确地抓料。9、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立

2、即向领导汇报，认真吸取教训。二、装卸工安全操作规程：(一)、散装物资 1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正 确的装卸工艺。2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业。3、人力搬运较大的货物应注意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方。4、作业完毕要做到“大清”。(二)、包装物资 1、根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具（托板、网格等）。2、人力做关，卸关严禁倒关，严禁切角起吊，严禁使用手钩。3、装车时要平稳牢固，四方整齐，点数清楚，交接筹码（小票）正确。4、装车时工人不少于

3、 2 人。(三)、桶装物资 1、穿戴正确的防护用品，采用合适的工索具（铁担钩、桶钩）。2、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落。3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装。4、装车不少于 2 人。(四)、危险品类 1、装运危险品前，应了解所装危险品的特性，按要求采取必要 的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法。2、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火。3、作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证，做到定人定机定车，并会正确作用消防器材。4、按规定穿戴好必要的防护用品，作业中的工索具设施应符合危

4、险品作业要求，采用机械装卸时，应按规定负荷降低 25%。5、装车工不少于 2 人，视作业情况进行轮换，安全员要根据实际到场监督或汇报消防支队，派人前来指导与督促。6、采取必要的通风措施，谨慎操作，轻拿轻放，密切注意作业现场周围的动态，防止中毒、失火、爆炸等事故的发生。7、作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所。8、作业结束后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危险物质。篇二：装卸工装卸管理规定 装卸工装卸管理规定 为了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、树立公司良好形象，特对我公司装卸工日常行为规定如下：一、员工素质要求：1)、2)能自觉遵

5、守公司各项规章制度和国家的法律法规。要保守公司生产、工艺、技术，不向外泄漏。3)勇于吃苦耐劳、工作认真负责、责任心强，具有强烈的事业心，敢于承担责任，热爱自己的工作岗位。4)工作中能做到随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，并能保质保量完成任务。5)具有较强的质量意识，能充分认识到以质量求发展，以效益谋生存质量就是企业的立足之本，就是企业的生命。装卸中发现有质量问题应及时向班长汇报，问询解决办法。6)事事先为厂着想，树立以厂为家，厂荣我荣、厂衰我耻的信念。二、劳动纪律：1)有装卸任务时要随叫随到，不能有任何推托。对特殊装卸任务要特殊完成。2)装卸车时要服从领导安排。如不服从造成货装完后又倒塌的后

6、果，装卸工自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。3)：4)不能向司机或货主索要物品。5)装完车后要打扫干净工作岗位，清扫后责任区不得有垃圾其它杂物，地面保持清洁，否则扣 10 元。6)员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈,不得私下搬弄事非,扰乱人心。篇三：装卸工的管理规章制度 装卸工的管理规章制度 1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按时上下班。2、进入库区严禁烟火，杜绝各类火种及通讯工具，按规定穿好劳护用品，文明装卸。3、树立主人翁思想，爱护公司设施，轻拿轻放，确保货物完好无损，遇到产品包装损坏，必须及时报告保管人员，不得自行处理。4、装卸作业时，装卸人员要注意安全，特别是过往涵洞

7、或登高作业时，更应谨慎操作，防止造成人员碰伤或高处坠落和被货物砸伤等事件的发生。6、严格服从调度人员的安排和调遣，对不服从管理的，公司将严肃处理，情节严重的，将予以辞退。7、保持充沛的精力，严禁装卸作业时喝酒或干与装卸工作无关的事情，保证公司装卸任务安全有序按时完成。8、搞好内部团结，协调好与保管员、驾驶员等人员的关系，不得推委，扯皮，无理取闹，更不得讽刺、辱骂保管员、驾驶员等人员。9、装卸任务完成后，必须对作业现场卫生进行清理，并对现场检查，装卸工对其房间及周围环境必须及时清扫，保持室内、室外环境卫生干净整洁。10、装卸工不按规定装卸，致使货物损坏或公司设施破坏的，按价赔偿，对偷盗公司财物的

8、，一经发现，将严肃处理，情节严重的，移交司法机关追究刑事责任。篇四：装卸人员管理规定 装卸人员管理规定 为进一步加强对装卸人员的管理，规范装卸工作，避免野蛮装卸或乱堆乱放现象，经讨论作出如下规定：一、装卸人员在库区作业时，必须严格遵守公司和部门的各项规章制度，如违反有关规定，部门均给予装卸公司相关责任人经济处罚，构成重大责任事故的直接移交司法部门处理。/二、在装车前，必须检查车辆状况，对于不符合安全条件及卫生条件的，必须要求司机及时整改或清理。三、作业过程中，所有产品必须按标准（可点清数量）进行码垛装车，严禁混装乱装，便于保管、客户（或拉运司机）和门卫清点。如有乱堆乱放现象，保管和门卫均有权阻

9、止车辆出入或卸货重装，因此造成的人员费用和经济损失由装卸公司自行承担。四、装卸工要做到文明装车，严禁野蛮装卸，不得将破损包装装车，装车过程中包装袋破损率要控制在%以内，如破损率超过%，按货物装卸费 50%扣除。五、从公司仓房拉运时，要保持车厢严实，避免撒漏，在原粮装卸过程中，发现质量问题，应停止装卸作业，及时通知保管员处理。六、要保持现场作业的整洁、卫生，作业结束后，装卸 人员要及时清理破损包装和装运设备设施，将包装破损货物送回指定地点，同时保持库房周围货清底净。七、装卸人员必须服从保管员的指挥和安排，不得无理拒绝保管员提出的作业安排和要求。对于不服从管理、推诿、懈怠而导致作业任务无法按时按点

10、完成，装卸公司应承担因此造成的所有损失。xxxxx 有限责任公司.2015 年 3 月 3 日篇五：装卸作业管理制度 装卸作业管理制度 为提高装卸工作质量，规范装卸工作行为，制定本管理制度。一、装卸工作基本要求 1、装卸过程中对货物应轻拿轻放，避免不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损坏货物应照价赔偿。2、严禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品。严禁滑行装卸小车。3、在进行装卸作业中应注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。上班时应着装整洁，不得赤膊装卸。4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。5、在装卸过程

11、中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。6、装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取钱物。二、成品装卸工作要求（一）成品出库 1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。停放的位置应不影响现场通行，有利装车，有利安全。2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。承运车辆应不会污损装运的产品。3、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。如有疑问，应及时报告当班保管员。4、取货从货位尾部开取，为方便取货，可并排两列开取。取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整理。5、取

12、货结束后，由最后一次取货的人员，对照货位卡，对该批号产品发货数，结存数进行核实。核实后发现货位卡和实物不一致的，应立即报告发货保管员处理。8、固定货位的垫仓板严禁移动。非固定货位的垫仓板被移动的，取货结束后，必须复位。9、发现出库产品外包有损坏的应立即处理，处理不了的报告当班保管员。出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。10、发现产品有污损、漏液现象的，应立即报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车出厂。11、成品出库结束后，必须将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。12、产品装卸高度：软袋产品在装货小车上堆码高度不超过 7 层，玻瓶产品堆码高度不超过 层，若采用叉车装车以叉车安全装车

13、作为小车堆码高度。（二）外出卸货 1、按照指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返回时，不得故意延误。2、卸货过程中，必须轻拿轻放，按照收货单位的要求堆码。3、卸货过程中，应清点产品与出库单是内容否一致，发现异常应及时报告。4、外出卸货时应着装整齐，说话和气，不能与收货单位工作人员发生争执，不乱讲企业情况，自觉维护公司形象。三、原辅包材装卸工作要求 1、卸货过程中应轻拿轻放，爱惜货物，装卸玻璃瓶时不能随意抛扔。2、卸货中听从库房管理人员的指挥，按时、按堆码要求进行堆放。3、卸货中发现异常情况应报告库房管理人员处理。四、装卸工作奖励与处罚.（一）奖励 1、发现成品未封口的，经确认奖励 20

14、 元/次。2、发现出库成品未打批号、“三期”和电子监管码的，经确认奖励 50 元/次。3、发现出库成品箱内数量不足时、包装不全的（如应有小盒包装，但未装小盒的），奖励 50 元/次。4、发现保管员所发产品与出库单不一致的，经确认奖励 20 元/次。5、装卸作业中发现货物短少、破损、漏液的，经确认奖励 20 元/次。6、通过合理方式阻止其他有损公司利益的现象或情况发生的，视其行为对公司的贡献，经领导批示予以奖励。（二）、处罚 1、对违反工作要求的，按 10 元/次进行处罚。有具体处罚规定的，按具体规定执行。2、如发生因装货清点造成的发货差错，给公司造成损失的，由装卸工和当班库管员共同承担处罚和赔

15、偿责任，各承担 50%；如未造成损失的按 50 元/次处罚，按上述比例各自承担。3、取货后堆码不符合要求，在半个工作日内仍未整理的，按 10 元/次予以处罚。4、取货后，垫仓板在半个工作日内未复位的，按 10 元/次予以处罚，由装卸工承担。5、将已经污损、漏液产品装车出厂的，按 50 元/次予以处罚，并赔偿损失和承担往返费 用。无法确定责任人的，加倍处罚，由装卸组承担。6、与收货单位的工作人员发生纠纷，受到客户单位投诉，影响公司形象，乱讲企业情况的，按 50 元/人给予以处罚。7、损坏产品或货物应按照价赔偿。非因装卸过程中造成的产品污损，不承担赔偿责任。8、装卸原辅包材时不按堆码要求堆放，未区分货物品种、规格及批号混堆货物的，按50 元/次处罚。9、装卸作业中刁难客户和送货司机，向客户和司机索取钱物的，公司予以除名处理。9、在工作中，装卸工必须服从保管员的安排和批挥。如不服从的，经确认，按 50 元/次进行处罚；情节严重的，退回公司行政部，予以辞退。（三）、奖励和处罚由当班保管员以书面形式提出，经公司领导批示，交行政部执行。上述奖惩能确定具体人员的应落实到个人，无法落实到个人的由装卸组集体承担。本制度自下发之日起执行。