招聘工作计划范文5篇.docx

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1、招聘工作计划范文5篇 人力资源已成为现代企事业单位中最重要的资源,聘请是接收员工的一种方法,它也是人力资源管理的一个基础而重要的环节,是企事业单位补充人力资源的基本途径。 聘请工作安排1 一、聘请原则 坚持“德才兼备”的用人标准，严格选聘程序，贯彻“公开、公正、公允、竞争、择优”的原则。 二、聘请的基本条件 (一)拥护中国共产党的领导，酷爱社会主义; (二)遵纪遵守法律，品德端正，具有一心一意为人民服务的精神; (三)恪守职业道德，具有爱岗敬业精神，酷爱教化事业; (四)身体健康; (五)年龄不超过30岁，具有本专业工作经验的人员年龄可放宽到35岁;具有副高级职称人员年龄可放宽到40岁;具有正

2、高级职称人员年龄可放宽到45岁。(年龄计算时间截止到20-年2月28日) (六)具有与聘请岗位要求相适应的学历学位、职称、专业和技能等相关条件; (七)具备岗位所须要的其他条件。 三、聘请岗位、人数、条件 聘请岗位、人数、条件详见附件石家庄学院专业技术人员聘请安排表。 四、聘请方法与程序 (一)报名 应聘人员与用人部门联系报名，联系方式见石家庄学院专业技术人员聘请安排表。报名截止时间为20-年2月28日。 (二)应聘人员提交材料 报名的同时应聘人员向用人部门提交如下材料： 1.个人简历(带照片)：包括应聘人员基本状况、原始学历/学位、最高学历/学位、学习经验(自高校起)、工作经验(工作岗位、职

3、务、离职缘由等)、教学成果、科研成果等状况及有必要向学校说明的其他状况。 2.相关佐证材料：身份证、原始学历学位证书、最高学历学位证书、学习成果单、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经验证明等材料原件及复印件。 学校相关部门组成考核小组对通过初选的应聘人员进行综合考核。 一、企业简介 二、聘请岗位及要求 一、前台文员：1名 1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历; 2、身高165CM以上，声音甜蜜清楚，形象好、气质佳; 3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能娴熟操作办公软件和运用办公设备; 4、工作仔细、主动、具有较强的服务意识，沟通表达实力好。 二、办公室文秘：1名 1、要

4、求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳; 2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上阅历，其中有高管秘书/助理阅历优先; 3、对办公室行政工作整体流程比较熟识; 4、熟识企业礼仪，了解企业整体运作; 5、头脑敏捷，应变实力强，刚好完成上级交办的相关事务; 6、熟识办公自动化，有较强的文字组织、语言表达实力。 三、人事专员：1名 1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作阅历; 2、入职离职率分析，培训需求、安排、实施及效果跟踪工作; 3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调实力，工作仔细主动、责任感强，具有很强的突发事务处理实力，处事看法主动进取; 4、熟识员工档

5、案管理、公司活动支配、策划、执行及员工聘请、离职访谈等实操工作阅历; 5、熟识并有协调员工关系、合同纠纷实务工作阅历者优先; 6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识; 7、具备聘请、薪资计算、社保核算等实务工作阅历。 四、暖通销售经理：3名 1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理阅历，具有较强的市场开拓及区域管理实力; 2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通实力; 3、负责公司系列产品的销售推广; 完成公司订立的销售目标; 反馈本区域内的市场信息及客户需求; 制订本区域内的市场开拓安排并实施; 制订本区域内的月度销售、预料安排; 制订本区

6、域内客户探望安排并实施; 跟踪客户定单的详细落实(签定合同、交货、货款回收等); 建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格; 4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。 五、地暖工程项目经理：1名 1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作阅历，娴熟运用办公软件; 2、注意细微环节，有良好的学习实力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。 3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作; 4、主动完成公司支配的其它相关工作。 三、聘请组成员 四、聘请信息发布渠道 1、前程无忧聘请网 2、人才市场 五、费用预算 本次聘请需经费800元，其中 前程

7、无忧广告投入费400元/月 人才市场摊位费400元/次 六、聘请时间支配 本周起先投入前程无忧广告 本周六参与人才市场聘请会 聘请工作安排2 1、聘请时间支配及需求 依据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份聘请组将完成的聘请职位、聘请人数，以及详细聘请负责人支配如下： 2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不刚好引起的问题在本阶段聘请工作中要留意解决 3、一旦聘请效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度 4、在进行现阶段聘请工作的同时，不断留意后续人员需求状况，依据集团各阶段人员需求状况作出分

8、工调整 人员聘请时聘请组的主要核心工作，因此，聘请组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在聘请这一模块的体系，并在实施的过程中留意发觉存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使聘请工作规范化，流程化，满意集团发展过程中对人员的需求。 5、启动校内宣讲，加强校内聘请，储备优秀应届毕业生。 扩展聘请方式，可以考虑专项聘请，例如品管类技术类人员干脆去学校签约合作、优秀的保安人员可干脆跟军队联系聘请退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等 人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提

9、升格局和高度，人力资源部必需加强自身的修炼，所以在-年人力资源部将接着坚持-年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品行+关系。通过专业学习与考试提升专业实力，通过学习国学与历史提升品行，通过与各部门加强沟通增加员工关系。 聘请工作安排3 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;主动学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、仔细做到全方位的服务。 -年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素养修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持-体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉; 二在总经理领

10、导下做好中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，帮助总经理调查探讨、了解公司管理状况，并提出处理看法或建议，实事求是的为中心领导决策供应信息，供总经理决策。; 三是在驾驭全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;主动深化检区临床和医技科室，驾驭第一手资料，为检区临床医技科室供应一流的服务。 四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，帮助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺当进行。 五是在树立-体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工

11、作。带领医生、护士仔细学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素养，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。 六是做好中心办公室人力资源开发工作，依据中心发展要求制定人力资源安排、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。 七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理到位。 八、做好-体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。 九、做好示范， 凡要求别人做的，自己要先

12、做好。平常在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责怪，不管小节;-中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标雄伟，-年北京体检中心取得更大的成果。 聘请工作安排4 多元化的聘请机制，充分发挥部门的保障性聘请作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。 为了实现部门整体的经营目标，依据公司内部及外部的聘请环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备;筛选有效的，稳定的，可用性较强的聘请渠道进行深层次的挖掘和合作，

13、建立多元化的聘请渠道。 新的聘请渠道在聘请工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的聘请渠道去搭建适合客户公司不同岗位聘请的聘请体系，更好的完成聘请任务。 1. 深度挖掘聘请渠道。目前公司虽然已经尽量丰富聘请渠道，网络聘请、校内聘请、现场聘请会、微博微信、社交、内部举荐，但是深度、广度还不够，尚需聘请组成员努力，抓住任何机会去捕获与公司相关岗位匹配的人才。特殊是应多加举办校内或专场聘请会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。 扩大QQ群渠道，吸引潜在求职者;QQ闲聊工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成

14、为主要的沟通工具之一。有涉及面广，人员众多，沟通便利，传播性快等特点，QQ渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性找寻工作的人群。 做好各种聘请渠道的维护和新的聘请渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校内聘请代表;中介职介机构;同行人力资源公司;政府就业机构部门渠道的维护。 2. 推广宣扬其他高端的聘请产品。抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广聘请外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。 3. 用人标准细化，提高聘请质量。在保证聘请效果、效率基础上，进一步提高聘请专业度。引导客户单位精确定位岗位，只有这样才能会使我们的聘请工作的方向性更加明确，聘请效率也会提高。 新

15、的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20-年匆忙而过，站在年尾回首来路，聘请培训部经验了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等很多波折，但是我们正在一每天壮大、进步、成熟和专业。信任部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌! 聘请工作安排5 1、现场聘请 每月至少参与一次大型聘请会(市级以上)，平均每两周参与一次小型聘请会(县区级)，制作一些DM宣扬彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分; 现场大型聘请会可2人参与，小型聘请会可支配1人参与; 2、网络聘请 网络聘请可以结合现场聘请会，完善聘请信息的一样性刚好效性; 增加网络聘请的力度，适当投入

16、资金在一些专业性网站进行聘请; 可以在人才网站打一些小广告，达到宣扬公司的效果; 网络聘请尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工将来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约胜利值; 3、中介合作 由于公司的客观缘由及所需人才的特别性需通过中介公司强大的人才网络找寻人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的状况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其牢靠性;如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。 4、其他聘请途径： 1、高校的毕业生聘请会(相关对口学校的聘请会); 2、公司内部员工的举荐介绍(对举荐人员适当嘉奖); 以上是我年度的工作安排，如有不足之处，还望指责指导。 聘请工作安排范文5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页