2021年安全岗位竞聘演讲稿1(共10页).docx
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1、2021年安全岗位竞聘演讲稿1【模板仅供参考】安全岗位竞聘演讲稿 平安岗位竞聘演讲稿 平安岗位竞聘演讲稿3篇 演讲稿是在肯定的场合,面对肯定的听众,演讲人围围着主题讲话的文稿。在快速改变和不断变革的新时代,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,那么,怎么去写演讲稿呢?以下是我细心整理的平安岗位竞聘演讲稿3篇,欢迎阅读,盼望大家能够喜爱。 平安岗位竞聘演讲稿 篇1 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 我叫刘云珊,今年24岁,党员,本科学历。特别感谢车间此次能给我这次呈现自我发挥自我,公正竞争的大好机会。我从去年20xx年七月份参与工作后就在一线工作,深知一线平安工作的重要性。今日我竞聘平安员这个岗
2、位,是由于我深信平安是企业的生命,同时我确信自己能够胜任这份重任。虽然我年轻,但我有虚心学习的看法和决心,又有好的思想品质,有协作配合意识,我觉得这些对做好一个平安员很重要。下面我就我对平安工作的认识以及做好平安工作的思路向各位领导汇报如下,请予以批判指正: 一、 对平安工作的认识 企业的效益不仅仅是经济收益的好坏,更取决于平安的保障,平安工作在生产中起着举足轻重的作用,平安工作始终是一项长期、艰难、简单的系统工程,不仅是企业正常生产的前提和保障,同时也挺直影响着家庭的安危。平安管理最根本的目的是爱护人的生命和健康,因而平安工作必需牢固树立“平安,预防为主,综合治理”的工作方针,做好平安工作才
3、能达到平安生产,才是企业正常运作的最根本的需求。事故是可以避开和预防的,事故与平安是一对永恒的冲突,这就要求我们建立主动的预防思想,树立正确的平安观。 二、 做好平安工作的思路 假如我能够胜利当选为平安员,我将从以下几方面做好平安工作: 1、 落实平安管理的制度,严格执行公司和厂各项管理措施 我们车间自投产以来基本上达到了平安生产,长期的平安生产过程中往往使人们可能萌生轻视、忽视、藐视平安生产的思想的现象,因此要时刻提示职工遵守各项管理制度,建立主动的预防思想,坚持“让训练在教训之前,让管理在处理之前”的平安理念,变目标管理为过程管理,从源头消退平安隐患。 2、 连续加强员工平安技术训练、培训
4、工作,提高人员素养 提高人员素养不仅仅是平安生产管理的要求,也是单位整体进展的需要,把职工平安学问、平安技术水平、业务力量与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使他们达到较高的业务水平,较强的分析推断和紧急状况处理力量,实现平安工作“要我平安我要平安我会平安我能平安”的转变。对职工进行平安训练,目的是使其获得长期、稳定的平安工作环境,做到按规程操作,不违章;自觉执行平安规章制度,“防为上,救次之,戒为下“,预防是我们工作的重重之重,所以必需杜绝“三违”现象的发生,提高平安意识,增加平安责任心,克服侥幸心理,消退麻痹大意的松懈思想,把好自己的平安关,使他们努力提高自己的平安防范意识。 3、
5、 不断发掘有效的、可行的平安管理方法,消退平安隐患 平安生产工作是一个简单的系统工程,需要运用平安系统工程的理论、方式方法,对影响平安生产的人员素养、设备和管理等基本因素进行有效掌握,使之达到“可控和在控”。因此就要求在平安管理工作上不断创新,拓宽思路,有所进步,既要抓主要冲突,又不能留丝毫平安隐患,为全系统平安生产保驾护航。 我要把本次竞聘当做一次学习和呈现自己的平台,让大家认识我了解我,假如这次我竞聘不上,我不会气馁,连续在现行岗位干好自己的本职工作,关怀平安工作,为企业进展奉献自己的力气! 感谢大家! 平安岗位竞聘演讲稿 篇2 尊敬的各位领导: 下午好! 我叫_,来自湖北老河口市,诞生于
6、1992年11月07日,毕业于老河口市职业学校。20xx年1月30日,我特别荣幸加入xx物业这个大集体,在这短短3个月里让我学到了从未学过的物业管理学问,让我深深地了解到服务的无穷价值和无穷的魅力,同时也深深体会到一线平安工作的重要性。这次很荣幸的参与了公司组织的班长竞聘,在此特别感谢各位领导给我一次学习熬炼提升自己力量的机会。以下是我对平安工作的认识以及对做好平安班长工作的思路向各位领导汇报: 一、对平安工作的认识 企业的效益不仅仅是经济效益的好坏,更取决于平安保障,平安工作在生产中起着举足轻重的作用,平安工作始终是一项长期、艰难、简单的工作。平安管理最基本的目的是爱护人的生命和财产,因而平
7、安工作必需牢固树立“平安,预防为主,综合治理”的工作方针。事故是可以避开和预防的,事故与平安是以对永恒的冲突,这就要求我们建立主动的预防思想工作,坚持“让训练在教训之前,让管理在处理之前”的平安理念,变目标管理为过程管理,从源头消退平安隐患 。 二、做好平安班长工作的思路 1、以身作则,对全班工作支配,做到人性化管理。 作为班长在要求队员做到的事情,首先自己要能做到,要为他们做好先锋模范带头作用。在平常的工作生活中,多找队员谈心,以把握他们的思想动态。将自己的管理方式拿出来与他们沟通,敬重他们提出的建议和看法,对队员提出的不合理管理方式加以合理化改进。全方位了解队员,把队员放在最合适的岗位,以
8、取长补短。 2、落实平安管理制度,严格执行公司的各项管理措施 一个队伍的工作好与坏从执行上可以体现出来,执行力度到位紧跟着工作也能很好的落实到位,可以说再好的管理没有执行或执行力度不到位,那么一切等于零。因此作为平安班长要时刻提示队员遵守公司各项管理制度。 3、严格军事训练提高服务质量 平安队员的形象就代表着公司的形象,在服务中队员的素养凹凸挺直影响公司的形象好坏!一个平安队伍通过军队一样训练而实行半军事化管理。因此,对平安队员的军事素养的要求特别高的,做为平安班长必需带领队员坚持实行每周三次以上的军事训练,同时把所学到的军事素养运用到平常的工作中去,从而提高平安队伍的服务质量。 4、对全班消
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- 2021 安全 岗位 竞聘 演讲 10
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