【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训优秀PPT.ppt
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1、企业的薪酬设计(3-1)目 录为什么要进行薪酬设计如何进行简洁的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)几个薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得 1、从公司角度:降低了人员流淌率:特殊是防止高级人才的流淌吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更简洁吸引高级人才为什么要进行薪酬设计削减内部冲突 薪酬涉及到每位员工的切身利益,急意引起员工的不满和不公允感。2、从员工角度:短期激励:满足自己生存的须要长期激励:满足员工的发展须要为什么要进行薪酬设计 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性
2、在于:第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;其次,薪酬管理依据实际状况的不同,没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会特殊关切自己的薪酬水平,因为这干脆关系到他们的生存质量。为什么要进行薪酬设计什么是好的薪酬体系:什么是好的薪酬体系:一套良好的薪酬体系,可以让企业在不增一套良好的薪酬体系,可以让企业在不增加成本的状况下提高员工对薪酬的满足度。加成本的状况下提高员工对薪酬的满足度。建立薪酬体系之前,首先要对薪酬的外部建立薪酬体系之前,首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析,分析的方法是进行均衡和内部均衡进行分析,分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估,其次要设计恰当的薪酬薪酬调查和岗位评估,其次要设
3、计恰当的薪酬结构,然后确定薪酬的等级和范围,最终制定结构,然后确定薪酬的等级和范围,最终制定薪酬的调整政策。薪酬的调整政策。如何进行简洁的薪酬设计观观 点:点:1 1、在公司建立系统的薪酬管理之前,先进行、在公司建立系统的薪酬管理之前,先进行简洁的薪酬设计,这样可以积累一些阅历。简洁的薪酬设计,这样可以积累一些阅历。2 2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。的管理层次。3 3、让员工知道公司有薪酬结构,本身就能、让员工知道公司有薪酬结构,本身就能够降低员工的不公允感;够降低员工的不公允感;4 4、薪酬结构为人事部门正确处理员工的加、薪酬结构为人事
4、部门正确处理员工的加薪要求供应了依据。薪要求供应了依据。如何进行简洁的薪酬设计简洁的薪酬结构:简洁的薪酬结构:月收入月收入=工资工资+奖金奖金+福利福利+津贴津贴 如何进行简洁的薪酬设计工资的形式工资的形式:工工资资就就其其计计量量形形式式而而言言,可可分分为为计计时时工工资资和和计件工资两类。计件工资两类。工资的内容工资的内容:为为职职务务工工资资制制、职职能能工工资资制制和和结结构构工工资资制制三种。三种。职职务务工工资资制制是是从从员员工工的的工工作作内内容容不不同同来来进进行划分的,行划分的,职职能能工工资资制制是是依依据据员员工工自自身身对对企企业业的的工工作作实力不同来进行划分的,
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