提高建筑工程管理与施工质量的有效策略.pdf

《提高建筑工程管理与施工质量的有效策略.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高建筑工程管理与施工质量的有效策略.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、提高建筑工程管理与施工质量的有效策略【摘要】目前，我国的城市建设开展越来越快，与此同时，建筑行 业的开展也越来越快，一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命 财产安全，所以，只有保证建筑工程的施工质量，不断完善建筑施工 管理措施，才能保证建筑工程的安全。对建筑工程施工科学的管理能 够有效的提升建筑工程的质量，还可以促进建筑行业的不断开展。【关键词】建筑工程管理；施工质量；控制策略 近几年，由于建筑行业的繁荣开展,许多新技术、新工艺和新材料 被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推 动了建筑工程的开展。工程管理质量控制作为建筑工程管理工作中的 重要环节，将会直接影响到工程的整

2、体质量，因此需要高度重视工程 工程管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势,实现建筑工程的社会经济效益。1建筑工程质量管理与控制的意义 建筑工程的质量和人民财产的安全息息相关。只有增强建筑工程的 质量水平，才能够提高我国的经济增长。虽然当前我国的建筑行业发 展比拟迅速，但还存在着大量的问题，这些问题必须要得到有效的解 决，否那么将与兴旺国家之间的差距越来越大，所以,对建筑工程的质 量进行管理和控制，是非常有必要的。为了提高人们对建筑工程的质 量意识，而对建筑工程的管理和控制进行研究，实现对建筑工程的质 量管理和控制，将对国家以及企业带来很大的好处。2建筑工程质量管理现状 建筑工程

3、工程管理质量现状主要表现在以下几方面：质量意识不强。目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量 管理控制方面的义务及责任加以忽视，致使工程出现质量问题，降低 工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责 任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程质量。材料检查不严。在建筑工程工程管理过程中，经常会出现没有严格检 查进场材料等问题，对材料检查工作加以忽视，在质量合格证书方面 的卡控不严，导致不达标的材料进入到施工现场,从而降低工程的整 体质量和使用性能。人为因素的影响。人是建筑工程施工中的重要影 响因素，但是在实际工作中，局部人员的素质不高，缺乏丰

4、富的施工 经验，无证上岗和盲目施工等情况较为严重，这些都在一定程度上影 响了施工的规范性，给工程埋下了一系列隐患。3建筑施工管理及施工质量控制有效措施 3.1 增强控制意识 要想有效控制建筑工程工程管理的质量，建筑企业必须从思想层面 来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使 其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科 学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各工程，并以实 际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能 存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程工程管理的质 日 Mo 3.2 做好各方的协调工作 针对现阶段中建筑工

5、程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有 效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材 料的供应以及人际关系等方面。要建立科学的工程管理结构，这样 才能在分包的过程中防止出现过度分解的现象。要建立完善的协调 管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖,突出组织与程序的重要性,减少人为误差等现象的出现。3.3 严格控制材料 建筑企业在工程管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专 门人员严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专 业的质量管理知识,这样才能防止出现材料质量问题。通常建筑工程 施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工

6、涉 及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进 行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在 后期工作中那么会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进 行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的 材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章 制度，严厉处分材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其 高效有序执行好自身的工作，提高工程工程管理的质量。3.4 加强人员的管理控制 在建筑施工过程当中，为了使得质量管理效果更加明显，需要提高 工程建设施工人员的技术能力和水平，对施工人员进行强化管理，提 高施工操作人员的责任意

7、识和质量管理意识，保证其在施工的过程当 中，严格遵循质量管理要求。可以对施工人员进行质量安全教育和技 术能力培训，定期开展工程质量安全交谈会，从而提高施工操作人员 的技术能力和安全意识,最终实现建筑工程质量管理的良好效果。3.5 完善质量监管体系 只有建立完善的质量监管体系，才能从真正意义上增强质量意识,因此建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在 工程工程的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依 据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强工程管理质量。当 然在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分局部 批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程 质量,对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。4结论 综上所述，在我国建筑业的开展中，人们应对建筑工程的质量管理 给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中加强对建筑施工的管理,以通过提升建筑工程施工的管理效率来保障建筑工程的质量。对于建 筑施工企业来说，只有加强管理才能克服管理中存在的问题，并满足 人们的需求和市场竞争的需要，从而为建筑业的可持续性开展奠定良 好的基础。