管理会计技能训练答案学习情境七技能训练及答案.pdf

《管理会计技能训练答案学习情境七技能训练及答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计技能训练答案学习情境七技能训练及答案.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

学习情境八技能训练及答案 思考题 1华润公司是怎样进行全面预算的?26S 管理体系的核心是什么？请说明 6S 管理体系的优点及在华润公司的成功之处。技能训练 技能训练 1 一、目的：通过练习，掌握生产预算的编制方法。二、资料：假定兴华公司根据销售预测，对甲产品 209 年四个月的销售量作出如下预计：表 4-20 兴华公司销售量 月 份 4 5 6 7 预计销售量 50 000 件 60 000 件 80 000 件 70 000 件 按照该公司以往的经验，每个月的期末存货量约为下一个月预计销售量的15较为恰当。若该公司 3 月份的期末存货量为 7,500 件。三、要求：根据上述资料，为兴华公司编制 209 年第二季度分月份的生产预算。技能训练 1 参考答案 表 4-21 兴华公司生产预算 20 x9 年第一季度 单位：件 摘 要 4 月份 5 月份 6 月份 全季 预计销售需要量 50 000 60 000 80 000 190 000 加：预计期末存货量 9 000 12 000 10 500 10 500 预计需要量合计 减：期初存货量 59 000 7 500 72 000 9 000 90 500 12 000 200 500 7 500 预计生产量 51 500 63 000 78 500 193 000