个人职业性格测试汇编.pdf
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1、1/2 交流能力 所交流,即将自己的想法、意达人,并人充分理解自己的想法与意。于理人来,交流能力至关重要,因它直接影响着下属的行。你是否善于与人交流?1你将工作划到每位部下手中?是 否 2你的部下分工明确?是否各司其?是 否 3你是否常召集部会,既工作又探一些大家共同感趣的?是 否 4你的部下自己的限清楚?是 否 5你鼓励工极关心公司事,踊提、出主意、想法?是 否 6你提倡同事之常交流、密切合作?是 否 7你虚心听取各方面意?是 否 8你鼓励部下未来并帮助他自己?是 否 9你平易近人?能和下属打成一片?是 否 10了造一种松愉快的气氛,你是否有把会地点安排在酒店等地方?是 否 11你能利用会将
2、工作划具体化,把每任都落到具体人,并定下完成任的期限?是 否 12你是否定期与每位部下,其工作展情况?是 否 13你是否至少每年召开一次会,表先,鞭策后,同广泛征求群众意,大家所欲言?是 否 14你常向本部工作展情况及部下的表?是 否 15当你遇到困与,能群众、集体的智慧?是 否 16你鼓励部下勤学好、互相帮助?是 否 2/2 17你在部人事作小,提倡斗精神?是 否 18当公司内出人事、政策和工作流程的重大整,你是否及召集部下开会,解整的原因及些整他今后工作的影响?是 否 19你喜在理公会上将本部工作展公布于众,以求得其他部的合作和支持?是 否 20你是否常召集“群英会”,工公司出划策?是 否
3、 21你的文笔是否清晰,没有晦懂、装腔作的八股腔?是 否 22当部下取得煌成就,你是否立即表示祝?是 否 23当你与非人士交流,能尽量避免使用行?是 否 24你在起草文件、函,能否部下立榜,慎重使用“保密”字眼?是 否 25你如果听某位部下因毫无根据的言而苦,你是否立即召集会辟?是 否 26假如公司完成一个重大目,决定聘家来主持工作,你是否有必要召集工开会,向他你解个目公司及每个人的影响,他全面配合家开展工作?是 否 27你能尽量少下达面指示,多与部下直接交流?是 否 28当公司作出新决定,你能尽量提前通知本部的工?是 否 29你有一套完整的公司章程和部定供部下随参考?是 否 30如果公司作出的新决定与本部无直接关系,你向部下达?是 否 提交答卷测评结果 重新选择 关窗口
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